用人36计PDF电子书下载

第一套 求才计 3

第1计 筑巢引凤 3

黄金台招贤 3

张榜求贤 5

修建自己的码头 6

增资引才 7

虚筑巢穴 8

第2计 博求广荐 10

贤人举荐 10

李嘉诚的人才库 11

网罗高素质人才 13

寻访将才托重任 14

长城集团“三请高工” 16

丰满羽翼 17

第3计 鉴人有术 20

管仲识人用人术 20

相人形神 21

察言观色 23

李克“五视”识人法 26

最好的介绍信 28

第4计 沥沙淘金 29

诚实的晏殊 29

常用的考核方法 30

准确定位招聘职位 32

公平选拔 34

最适合的才是最需要的 35

面对拒绝 36

不同的升迁 37

第5计 示以利害 39

动态识人术 39

以假测假 40

再忍耐一下 41

创新与进取 42

第6计 不拘一格 45

曹操惟才是举 45

不计前嫌 46

举人不避亲仇 47

招募落榜秀才 49

蔡元培用人 49

第二套 集权计 53

第7计 树立权威 53

深明大义得人心 53

言必诺，令必行 54

增强领导素质 56

化影响力为实际权威 56

林肯“独断” 57

花花轿子人抬人 58

第8计 恩威并用 60

汉光武刚柔相济 60

陆逊恩威并用服江东 61

高欢架阵服谏官 62

杀一儆百 63

讲制度也讲感情 64

牛根生有福同享 65

第9计 身先士卒 67

赵简子身先士卒 67

背水一战 68

曹操以身作则 69

拿破仑身先士卒 70

骑士豪情 71

沃尔顿的成功训条 71

第10计 调兵遣将 73

田忌赛马 73

魏侯相田文 73

唐太宗取长补短 75

集权经营 76

索尼的内部跳槽 77

组建良好的领导层 78

精兵简政 80

第11计 众志成城 82

团队合作 82

鼓舞士气 84

绝处求生 85

蚁海战术 86

危机的背后 87

第12计 亲贤远佞 89

亲贤远佞 89

挟知而问 90

王安石误用吕惠卿 90

勿以好恶用人 92

提防身边的小人 93

与小人保持一定的距离 94

第三套 授权计 99

第13计 知人善任 99

孙权善任将相 99

赵匡胤以愚困智 101

专才适用 102

楼忠福请将上任 103

扬长避短 104

第14计 权责分明 107

安分守“职” 107

乐池用人不授权 108

因事设人 108

分工合作 110

各司其职 111

第15计 分身有术 112

尽人之智 112

人尽其才 113

大度放权 114

事必躬亲难如愿 115

第16计 分步授权 118

有步骤地委派工作 118

适时授权与放权 121

授权有度 124

巧妙授权 124

避免授权受挫 125

第17计 重用将才 128

刘邦善用将才 128

将才不可小用 130

万金请将 132

重用国际性人才 133

慎用将才 134

第18计 用人不疑 137

魏文侯不疑乐羊 137

外宽内合 138

以信用人 141

商场之战 143

第四套 育才计 147

第19计 激励赞赏 147

目标激励法 147

描绘愿景 148

制订合理的薪酬制度 150

真诚赞赏 151

适时适度激励 152

通用电气的激励制度 153

第20计 悉心栽培 156

栽培骨干 156

麦当劳育人之道 157

海尔的综合培训 159

助其自主 161

第21计 施压加力 163

伯乐驯马 163

灌输紧迫感 164

公平的淘汰机制 165

鲇鱼效应 166

丈量河宽 167

压力管理 167

第22计 试以重任 170

皮格马利翁效应 170

实战培训 171

试以重任 172

大胆提拔 173

第23计 爱护有加 175

仁爱部属 175

关爱将士 176

营造大家庭氛围 177

改善员工的工作环境 178

松下不说“不”字 180

爱护有加 180

第24计 人才接力 182

通用选拔接班人 182

培养企业接班人 183

建立人才通道 184

人才储备 186

第五套 容才计 191

第25计 尊贤重士 191

尊贤重士分天下 191

刘邦尊贤取陈留 192

尊重对方的意愿 193

委婉提出建议、批评 194

尊重员工的隐私 195

第26计 上通下达 197

兼听则明，偏听则暗 197

林肯的“民意浴” 198

善于倾听下属的声音 198

虚心接受员工的批评和建议 200

督促员工解决问题 201

上下沟通 202

IBM内部的人事沟通 203

第27计 重赏轻罚 204

赏罚得当 204

高祖封赏怨臣 205

多颁荣誉勋章 206

赏罚有度 206

批评时要有所安慰、鼓励 207

第28计 容人改过 210

楚庄王宴饮 210

丙吉掩过扬善 211

曹操大度宽容 212

容忍部属的缺点 214

善容有缺点的人才 216

容人改过 217

第29计 善留人才 219

留人三项：待遇、事业与情感 219

古托夫挽留韦尔奇 220

培养员工的归属感 221

当员工离职之时 223

真诚挽留人才 224

刘备虚辞遣众将 225

第30计 当断则断 227

一家人哭比一路人哭好 227

擢升将官 228

吕夷简以退为进 228

不说人之过 229

另送头衔 230

旁敲侧击释实权 230

当断则断 231

第六套 借力计 235

第31计 合作共赢 235

与他人精诚合作 235

团结搭档，一同创业 236

合作双赢 237

李嘉诚让利合作 238

同舟共济 239

谋求共赢 240

第32计 集思广益 242

松下善听众人意见 242

借用管理和技术 243

专家咨询 244

头脑风暴法 245

多个朋友多条路 246

挖掘人脉关系之井 247

第33计 借船过河 249

刘备款待张松 249

借势服众 251

委托第三方出面 252

托人传语 253

人情铺路 254

虚拟联合 255

第34计 反客为主 257

诸葛激周瑜 257

高欢酒席谋兵权 258

郭子仪单骑入敌营 260

渐入角色 261

化阻力为助力 261

第35计 借尸还魂 263

楚项兴兵灭秦 263

高洋乘势而起 264

赵眘登基力主抗金 266

克罗克打理麦当劳 267

蒙牛盘活劣势企业 268

第36计 对手可借 271

放俘最营乱军心 271

以盗制盗 271

不打不相识 272

李渊恭维李密 273

请个“天敌”作搭档 274

马蝇效应 275

超越你的对手 276