管理纵横谈 珠三角管理实案PDF电子书下载

人力资源篇 3

一.协调两地管理人 3

二.选才与留才 5

三.维持和谐劳资关系，妥善处理劳动争议 7

四.协商与调解劳资纷争，缔造双赢局面 9

五.正视企业人力发展，降低招聘成本 11

六.提高企业经营效益——了解内地员工习性成关键 14

七.协助员工发展，为企业带来效益 16

八.培训员工——避免徒具形式 19

九.挽留优秀员工——勿作过分让步 22

十.升职隐藏暗涌 25

十一.配合业务发展需要，订立长远培训目标 27

企业文化篇 33

十二.寻求内地员工认同公司文化 33

十三.革新制度，拨乱反正 35

十四.「港式管理」虽佳，流于僵化累事 37

十五.管理欲速不达，改革成效疑惑 39

十六.突破运作常规，挑战传统思维 41

十七.精简管理制度，明确责任干实务 43

十八.组织文化对员工的利弊 45

十九.内地企业建立商业道德的困难 48

二十.如何平衡员工与组织的价值观 51

员工管理篇 55

二十一.内地企管不易，工作目标难订？ 55

二十二.员工性格迥异起冲突 57

二十三.北上管理人放下主观重拾自信 59

二十四.平衡工作与人际压力 61

二十五.恩威并施做个A级老闆 63

二十六.从五项流弊抓管理 65

二十七.做个英明领导，勿让下属揽权 67

二十八.改善运作程序，勿忽略人为因素 69

二十九.评估员工表现勿马虎 71

三十.管理者勿忽视员工反应——透视组织行为，了解问题成因 73

三十一.管与被管的M理论——华人管理，中庸之道 75

三十二.了解工作意义，认同目标与方向 77

三十三.运用决策方法，缔造双赢局面 79

三十四.引导管理人——学习转变迎接挑战 82

三十五.知己知彼——工作绩效评核 85

三十六.没有天生的领袖——后天培养优质管理人 87

三十七.冲突管理——建基于人际和谐 90

三十八.慎防野心员工，管理因时制宜 92

三十九.化解团队矛盾，转为参与动力 95

四十.缔造管与被管的双赢关系 98

四十一.如何处理问题制造者？——管理人之反思 101