曼弗雷德经典管理思想文库 性格与领导力的反思PDF电子书下载

第1篇 领导者、傻瓜和骗子 1

引言 3

第1章 企业家人格 8

引言 8

企业家精神：其他学科的看法 10

企业家的人格共性 13

家庭动力的影响 21

案例研究：一位企业家的故事 22

坠入极端 27

美杜莎女人 29

工作的意义 30

竞争与自虐 34

公司的象征本质 35

改变的过程 37

企业家生命周期 39

怎样与企业家共事 45

尾注 48

第2章 轻躁狂人格 50

引言 50

魅力型领导的酒神品质 51

案例研究：一个活生生的轻躁狂者 54

狂躁期与抑郁期交替出现 58

如何管理轻躁狂者 62

工作场合的轻躁狂者 63

可选的干预方式 65

自助措施 68

对组织的好处 70

尾注 71

第3章 述情障碍人格 72

引言 72

“死鱼”综合征 73

识别述情障碍 73

述情障碍是种交流障碍 75

述情障碍的根源 77

述情障碍的分级 80

工作场合的述情障碍者 80

有述情障碍的CEO 81

遇上有述情障碍的上司 83

遇上有述情障碍的下属 85

寻找解决方案 88

尾注 91

第4章 骗子症 92

引言 92

骗子是怎样养成的 96

艺术家骗子 99

国家领袖骗子 100

骗子：性格速写 105

尾注 115

第5章 神经质骗子：觉得自己是骗子 116

引言 116

什么让他们觉得自己是骗子 117

觉得自己是骗子的女人 118

工作场合的神经质骗子 123

担心怎样变成现实 125

神经质骗子可能如何影响组织 128

寻找解决方案 130

尾注 132

第6章 组织傻瓜：帮助领导者戒狂戒骄 133

引言 133

傻瓜角色 134

傻瓜是英雄 135

幽默的好处 137

傻瓜是怎样养成的 139

组织傻瓜 140

傻瓜的价值 146

尾注 147

第2篇 领导力病理学 149

引言 151

第7章 领导力的囚徒 156

引言 156

外化内心冲突 162

寻找权威 163

群体退化 167

领导者的疏远和攻击行为 171

在组织里如何管控领导者 172

尾注 173

第8章 独裁主义精神：理解暴君的内心世界 175

引言 175

暴政的前奏 178

暴君的动力 179

暴政如何运行 180

独裁统治如何得以为继 181

独裁者的工具箱 182

暴政的经济成本 188

民主需求 189

权力之险 190

为什么必须与独裁主义作斗争 191

恶无恶报 193

司法补救 193

国际刑事法院 196

尾注 197

第9章 恐怖统治：寻找阁楼里的夏卡·祖鲁 198

引言 198

一位大独裁者的生平 199

解析独裁者的内心剧场 203

绝对控制 212

自欺欺人的暴政 216

领导者和追随者 219

夏卡的遗赠 224

尾注 225

第3篇 变革型领导 227

引言 229

第10章 解析亚历山大：一位伟大征服者的领导力课程 233

引言 233

亚历山大的一生 234

亚历山大的遗赠 241

亚历山大的领导力课程 242

结语 247

尾注 247

第11章 有所建树的领导者 249

引言 249

领导者对组织的影响 250

不同的领袖，相同的结果 251

领导者的建筑师角色 253

领导者的魅力偶像角色 262

结语 265

尾注 266

第12章 浅谈如何管理富有创造力的人 267

引言 267

富有创造力的人的特点 268

激发创造力 270

在过渡世界里玩耍 272

通往创造力的两条路 274

创新管理 278

留心危险信号 283

尾注 284

第4篇 全球化背景下的领导力 285

引言 287

第13章 全球公司内部的领导者发展 291

引言 291

案例研究：国际化 292

全球公司的形式 293

全球领导者的必备品质 299

培训、调任、合作和旅行 306

全球领导者发展的分析框架 307

结语 309

尾注 310

第14章 寻找新的欧洲商业领导者 311

引言 311

多样性挑战 314

内部与外部竞争 317

单一模式可能吗 318

折中办法 319

应对挑战 321

打造欧洲领导者 323

欧洲乃至全球领导力 325

尾注 326

第15章 借鉴“狂野东方”：俄罗斯人性格和俄罗斯领导力 327

俄罗斯人性格 327

塑造俄罗斯人性格的背景因素 331

俄罗斯的过渡：从合作社到资本主义 344

新领导者和新追随者 346

八条领导力启示 350

全球俄罗斯商业领导者面临的挑战 352

前奏的尾声 355

尾注 356

结语 打造高绩效组织 357

组织的未来 357

大公司的元价值观 358

动机需求系统 360

领导者与元价值打造 365

结评 366

致谢 369