国企赢家思维PDF电子书下载

第一章 赢家思维——企业发展的翅膀 1

第一节 赢家思维的内涵是什么 1

（一）人类思维科学的革命 3

（二）思维方式的基本特征 5

（三）赢家思维的主要特征 7

（四）不同标准的思维分类 12

（五）赢家思维的机遇意识 16

第二节 为什么要学习赢家思维 19

（一）思维决定着企业的成败 19

（二）思维影响着事业的成功 24

（三）落后缘于思维方式的僵化 25

（四）赢家思维是一种进步思维 28

（五）建立新国企需要赢家思维 30

第三节 如何尽快掌握赢家思维 34

（一）遵循思维生成规律自我提升 34

（二）对照赢家思维标准强化训练 36

（三）思维运用必须坚持谨慎原则 39

（四）努力培养强烈的机遇意识 42

（五）企业家要做高处能胜寒的人 43

（六）正确处理市场与上级的关系 47

第二章 赢家思维之战略思维——驾驭大局的武器 51

第一节 战略思维的基本性内涵和表征 52

（一）经营性与管理性思维的融合 52

（二）战略思维的五大重要表征 54

（三）战略思维的四大基本方式 57

（四）如何有效发挥战略思维功能 61

第二节 战略思维是领导者的基本素质 63

（一）企业领导要勤于进行战略思考 63

（二）国企领导要自觉培养战略思维 65

（三）认真学习掌握马克思主义哲学 65

（四）认识规律并不断提高理论水平 67

（五）要以求真务实的精神开拓创新 69

第三节 企业管理应当上升到战略层面 71

（一）企业持续发展必须遵循道与理 72

（二）是否需要战略与规模并不相关 73

（三）下属企业的发展需要战略支撑 75

（四）主动放弃一些曾经成功的观念 77

第四节 战略思维要与企业实践相结合 80

（一）要时刻对企业发出战略式提问 80

（二）问题越是复杂越需要战略思维 82

（三）企业转型时期更需要战略思维 85

第五节 要始终牢记应该怎么办的问题 87

（一）决策者要有高瞻远瞩的战略眼光 87

（二）提高国企领导科学预见的能力 89

（三）战略思维的根本是抓主要矛盾 90

第六节 提高战略思维能力的主要途径 92

（一）在理论武装中加强党性修养 92

（二）善于总结实践经验并借助外脑 94

（三）在调查研究中掌握真实的信息 97

第三章 赢家思维之人本思维——科学发展的核心 100

第一节 人本思维的基本性内涵和表征 101

（一）人本思维理念的形成与发展 102

（二）人本思维是科学发展观的核心 103

（三）马克思主义人本思维的内涵 105

（四）人本思维在管理中的主要表征 107

第二节 坚持人本思维是时代发展要求 109

（一）现代管理进入人性化管理阶段 110

（二）管理效率依赖于制度的合理性 112

（三）企业法治管理中的人性化因子 114

（四）基层管理者影响着制度执行力 115

第三节 员工才是管理之树生长的土壤 117

（一）企业与员工关系的土壤理论 117

（二）改变用人方面的一些旧思维 119

（三）企业管理层应树立新的人才观 125

第四节 追求价值和尊严的人越来越多 128

（一）管理者应学会尊重和欣赏下属 129

（二）尊重人才的第一步是发现他们 131

（三）尊重就是给人才提供展示的舞台 133

（四）公开赞扬是尊重人才的最佳方式 136

（五）尊重文化是长期激励机制的根本 136

（六）人才正是那些企业不愿意放的人 138

（七）欣赏人才的业绩才是真正的尊重 139

第五节 开明环境有利于人才健康发展 141

（一）人力资源开发与管理的发展趋势 142

（二）企业人才需要更多更大的自主权 143

（三）实现员工价值与企业价值的统一 145

（四）企业有义务为员工提供精神家园 146

（五）管理者必须促使组织有序化 148

（六）员工绩效考核中的信任管理 149

（七）企业效率来源于员工的信任 153

第六节 有效激励是人本管理核心内容 158

（一）体现员工自身价值的目标激励 159

（二）信任是对员工最好的一种期望 161

（三）学会让员工承担应尽的责任 163

（四）不要让员工失去应有的警惕性 163

（五）奖励优秀是最好的强化与肯定 164

（六）实施奖励需要注意的几点事项 165

第四章 赢家思维之校正思维——正确地做正确事 168

第一节 校正思维的基本性内涵和表征 169

（一）校正思维的实质是与时俱进 169

（二）校正思维的原则是适应现实 170

（三）校正思维自始至终渗透着理性 171

（四）运用校正思维要多问为什么 172

第二节 调整与科学发展不适应的思想 174

（一）决策者切忌成为旧观念的奴隶 175

（二）传统管理者要警惕主观性思维 176

（三）克服“满懒僵怕”的思想障碍 178

（四）正确处理发展中的几个关系 181

第三节 企业持续进步需要定期地反省 186

（一）反省是企业进步的理性力量 187

（二）总结反思如同国企领导的接力棒 189

（三）领导层的谦卑是永远的商业美德 190

（四）反思可以让企业看到差距所在 193

（五）培育批评与自我批评的文化 195

第四节 造成企业马失前蹄的经营陷阱 197

（一）谨慎回避假成功者的伪经验 198

（二）不能迷信所谓的经典理论 199

（三）切忌盲目跟风流行管理模式 202

（四）防止过分依赖过去的经验 204

（五）企业经营活动中的暗礁险滩 206

（六）管理成本不能被无限制地压缩 209

（七）不彻底的管理会无谓消耗成本 211

第五节 金融危机中的冷思考与快调整 213

（一）纠正竞争中的同质化思维 214

（二）企业发展永远离不开常识 216

（三）行为变革是企业全球化的关键 218

（四）中国企业在战略中的误区 220

（五）战略管理不容忽视的问题 223

（六）借助绩效管理提高执行力 226

第六节 只有不断地解决问题才能前进 228

（一）面对问题时要多扪心自问 229

（二）全球企业管理六大新动向 230

（三）亟须解决的十个管理难题 231

（四）提升企业管理水平的途径 235

（五）运用合理配置消除不满意 236

第五章 赢家思维之水平思维——企业成功的引擎 240

第一节 水平思维的基本性内涵和表征 241

（一）创新是知识经济时代的主题 242

（二）水平思维的创新实质与特点 243

（三）创造性跟智慧并不十分相关 244

（四）推开水平思维那扇虚掩的门 246

（五）水平思维与创新能力的培养 249

第二节 创新能力是企业的核心竞争力 251

（一）核心竞争力来自于持续创新 251

（二）创新在企业经营管理中无处不在 254

（三）思维能力左右着企业的成功 255

（四）现代企业最大的资源就是创新 256

（五）非核心技术创新具有重要的意义 258

第三节 领导思维决定着企业创新能力 261

（一）创新力是企业家的核心能力 262

（二）决策者要发挥创新的领导作用 264

（三）企业领导的思维创新非常关键 265

（四）要重视管理者创新意识的培养 267

（五）企业领导提高创新能力的要素 268

（六）企业家的标志是职能而非权力 270

第四节 企业穿越水平思维障碍的通路 272

（一）企业持续创新基于创新机制 273

（二）建立产学研一体化创新联盟 275

（三）提高企业组织智商水平的途径 276

（四）提升企业的学习和借鉴能力 280

（五）树立适应信息时代的管理新观念 282

（六）推行新的管理方式和企业制度 284

（七）企业领导要成为创新的发动机 285

第五节 思维创新造就营销战略的成功 289

（一）企业营销思维的地位与日俱升 290

（二）知识经济时代的市场营销革命 293

（三）新营销方式诞生于思维的创新 297

（四）有效运用成本的关系营销 299

（五）比广告更有效的事件营销 303

（六）实现多赢局面的整合营销 309

第六节 水平思维在管理诊治中的应用 314

（一）管理诊治是企业健康发展的保证 315

（二）企业成功发展的三大基本因素 317

（三）阻碍企业创新变革的主要因素 320

（四）纵向拉深可解决职务资源的稀缺 324

（五）失败企业领导常见的几类错误 330

（六）调研不实是造成决策失当的根源 334

（七）内部流动可有效避免人才外流 337