卓越项目管理PDF电子书下载

译者的话 7

作者介绍 9

H．詹姆士·哈林顿撰写的其他书籍 12

献辞 15

致谢 17

序言 19

前言 21

支柱一——卓越过程管理 25

支柱二——卓越项目管理 27

支柱三——卓越变革管理 28

支柱四——卓越知识管理 30

支柱五——卓越资源管理 32

天无涯 35

为什么需要组织卓越？ 35

组织卓越总结 40

第一章　卓越项目管理介绍 1

过去的项目因何失败？ 5

项目管理何以如此重要？ 8

一个有效的项目管理系统能为组织带来多少价值？ 9

全新的项目管理 12

项目管理知识体系（PMBOK） 14

PRINCE项目管理方法 20

项目管理模式 21

为何采用六阶段项目生命周期？ 24

第二章　项目运作结构 26

指导委员会的作用 26

项目资助人的作用 28

项目经理的作用 29

项目团队组长的作用 34

过程责任人的作用 35

项目团队成员的作用 36

资源经理的作用 37

项目办公室的作用 40

项目办公室的职责 41

项目办公室的类型和风格 43

项目管理信息中心模式 43

项目办公室的人员配备 45

谬论与真理 46

第三章　项目管理的知识领域 47

项目整合管理 48

项目范围管理 50

项目策划和估算管理 56

项目时间管理 73

项目财务（成本）管理 73

项目质量管理 74

项目人力资源管理 75

项目沟通管理 76

项目风险管理 77

项目采购管理 77

组织变革管理 78

项目综合活动管理 79

项目文档／配置管理 92

第四章　项目的选择 94

子阶段 95

项目选择的活动 96

第五章　项目的启动 109

项目选择 109

项目的综合活动 111

资助人关系 113

项目章程 113

项目团队的活动 115

团队发展的几个阶段 115

项目团队的绩效 118

项目目标一览表 119

项目启动小结 120

第六章　项目的策划 122

要求 124

概要设计 125

详细设计文档 127

风险分析 129

变革策略 130

项目的组织变革管理 131

以策划阶段结果为基础的项目结构 132

项目办公室 133

介入模型 135

项目策划小结 137

第七章　项目的实施 138

快速应用开发 139

原型 140

测试策略 141

把测试目标和业务需求联系起来 142

确定测试周期 143

测试用例 143

单元测试 145

系统测试 145

缺陷检测 145

报告项目的状态 146

项目执行阶段小结 149

第八章　项目的控制 150

持续改进 151

项目控制框架 152

成本和进度控制——偏差分析 152

质量控制 155

对信息和报告的需求 156

已获值分析 166

仪表板报告法 170

项目控制阶段小结 172

第九章　项目收尾 173

奖励和表彰 173

项目收尾阶段小结 175

第十章　项目管理生命周期总结 176

三个组织如何改进项目管理 176

附录A　定义 182

附录B　项目管理知识体系的工具和技术 203