策略性人力资源管理 第2版PDF电子书下载

1人力资源管理的基本概念 3

人力资源的意义 3

策略性人力资源管理的意义 6

人力资源管理的角色 8

人力资源管理的演进 11

结语 16

2经营策略的基本概念 19

经营策略的意义 21

经营策略的结构 23

结语 33

3人力资源管理的内外在环境 35

人力资源管理的外在环境 37

人力资源管理的内在环境 39

结语 48

4组织的内部劳动市场 51

组织内部劳动市场的性质与作用 54

组织内部劳动市场的理论基础 58

组织内部劳动市场的雇用系统 62

结语 69

5员工的生涯流动 71

生涯流动的基本类型 73

员工生涯流动的历程与内涵 78

结语 91

6人力资源规划 93

人力资源规划与经营策略的关系 97

人力资源规划的模式 104

结语 117

个案研讨 118

7任用 131

任用的理论基础 133

任用与人力资源规划的关系 141

任用的模式 145

结语 159

个案研讨 161

8绩效评估 174

绩效评估的演进 176

绩效评估与人力资源规划的关系 179

绩效评估的模式 182

结语 202

个案研讨 205

9薪酬 219

薪酬的理论基础 221

薪酬与人力资源规划的关系 230

薪酬的模式 233

结语 252

个案研讨 254

10 人力资源发展 269

人力资源发展的基本概念 271

人力资源发展的理论基础 290

人力资源发展与人力资源规划的关系 303

人力资源发展方案的模式 309

人力资源发展方案评鉴的新典范 338

我国中小企业人力资源发展的问题与对策 356

结语 366

个案研讨 368

11劳资关系 391

劳资关系的理论基础 393

劳资关系与人力资源规划的关系 401

劳资关系的模式 404

结语 441

个案研讨 413

12国际化人力资源管理 423

权变理论的配合与弹性 425

国际化人力资源管理的整合性架构 429

结语 432

参考书目 433