领导力PDF电子书下载

第一章 领导力概述 1

第一节 领导力的基本概念与内涵 2

第二节 领导角色范畴 9

第三节 领导力的研究路径 13

第四节 本书的逻辑与框架 17

第二章 文化与领导力 22

第一节 文化的维度与圈层 23

第二节 我国当前的文化困境 31

第三节 中国领导者与文化挑战 36

第三章 胜任力与领导力 42

第一节 胜任力概述 43

第二节 领导者的特质 47

第三节 领导者胜任力模型 50

第四节 领导者胜任力的测量 54

第四章 影响力与领导力 61

第一节 领导影响力概述 62

第二节 权力与影响力 68

第三节 行为策略与影响力 76

第五章 传统领导模式 84

第一节 领导行为模式 85

第二节 权变领导模式 89

第三节 情境领导模式 95

第六章 现代领导模式 100

第一节 魅力型领导模式 101

第二节 转换型领导模式 103

第三节 五级经理人模式 106

第四节 极客与怪杰领导模式 110

第五节 平衡领导模式 112

第六节 量子物理视角下的领导模式 114

第七章 战略管理与领导力 119

第一节 战略管理与战略领导 120

第二节 愿景与使命 124

第三节 领导战略管理的关键 128

第四节 领导组织变革 133

第八章 决策与领导力 140

第一节 政治价值与领导决策 142

第二节 法律价值与领导决策 146

第三节 管理价值与领导决策 149

第四节 多元价值平衡与领导决策 152

第五节 领导决策的优先权 154

第六节 决策的四大悲剧 158

第七节 危机决策的四大误区 162

第九章 用人与领导力 168

第一节 领导用人理念 169

第二节 领导察人之术 173

第三节 领导用人误区 181

第四节 团队管理 184

第十章 激励与领导力 189

第一节 领导激励的内涵 190

第二节 激励的基本理论 194

第三节 领导激励的一般原则 199

第四节 领导激励的方法与艺术 203

第十一章 沟通与领导力 209

第一节 沟通视角下的领导力 210

第二节 领导者沟通有效性的影响因素 216

第三节 沟通行为与沟通有效性 223

第四节 冲突管理与沟通 226

第十二章 领导定位与领导力开发 235

第一节 领导定位 236

第二节 领导力开发 241

参考文献 251