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体验式管理  基层自主管理新模式探索  基于中国石化浙江温州石油分公司的实践
体验式管理  基层自主管理新模式探索  基于中国石化浙江温州石油分公司的实践

体验式管理 基层自主管理新模式探索 基于中国石化浙江温州石油分公司的实践PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:冯东明著
  • 出 版 社:厦门:厦门大学出版社
  • 出版年份:2015
  • ISBN:9787561558591
  • 页数:277 页
图书介绍:实施背景:1.中石化销售企业有近四万座基层加油站、油库,管理半径大、管理成本高、管理手段滞后。2.物的本质安全、现金量大、发票管理等加油站的管理风险点多。新的营销方式、营销手段的应用,对管理提出的新要求。3.原来的内部激励对象和手段单一、员工价值感知不足,基层员工流失率高。企业自身对服务提升等多方面的要求。“体验式管理”的概念是:以提高员工体验为出发点,通过了解员工的内心需求,分析比较员工期望与实际感知的差距,以此将可感知的体验活动纳入经营管理工作中,通过员工的自我管理、自我激励、自我约束,强化员工的归属感与成就感,激发员工的工作热情和创造力,从而提升公司核心竞争力。我们认为在企业内部推行体验式管理,就是要在企业内部解决好员工在物质、情感和文化上的体验,通过提升员工在这三方面的感知来强化员工的归属感和成就感。在研究并实施体验式管理的过程中,即通过强化“三个”建设(全员自主管理的思想建设、有效执行的制度建设、站务管理的组织建设),增强“两个”层次的自主管理意识(普通员工、站长),凝聚“一个”价值导向(体验式管理理念),推进基层自主管理,增强员工归属感,实现企业与员工的价值趋同,促进企业稳
《体验式管理 基层自主管理新模式探索 基于中国石化浙江温州石油分公司的实践》目录

第1部分 背景渊源 3

第1章 新常态下国有企业人力资源管理的困境 3

1.1 国有企业普遍的冗员过多、队伍老化与迎接新生代员工的矛盾 3

1.2 人力资源的多样性与国有企业内部长期以来形成的相对固定或僵化的管理体制之间的矛盾 4

1.3 人才的高流动性与国有企业人才培养周期过长之间的矛盾 5

1.4 激励机制有限与国有企业干部职工工作激情减退的矛盾 6

1.5 基层活力不足与基层管理决定着国有企业根基是否扎实之间的矛盾 7

第2章 中国石化销售企业的人力资源管理演变 9

2.1 中国石化销售企业的发展历程概述 9

2.2 中国石化销售企业人力资源管理的演变过程 15

2.3 中国石化销售企业人力资源管理的特点和启示 20

第2部分 理论框架 25

第3章 自主管理模式的前人探索 25

3.1 自主管理的理论探索 25

3.2 自主管理的实践探索 27

第4章 “体验式管理”理念的提出 41

4.1 引入体验式管理的外部驱动因素 41

4.2 引入体验式管理的内部驱动因素 44

第5章 基于体验式管理理念的基层自主管理框架构建 48

5.1 理论溯源和引用 48

5.2 “体验式管理”理念的提出和模型的应用及其社会影响 53

5.3 基于体验式管理理念的基层自主管理的框架 57

第3部分 实践探索 66

第6章 树立体验式管理理念,制度化推进基层自主管理 66

6.1 统一各层级管理思想 67

6.2 全员参与制定制度 69

第7章 民选站务管理小组,明确基层自主管理的组织权责 72

7.1 民主选举站务管理小组 72

7.2 充分赋权站务管理小组 75

7.3 沟通渠道保障自主管理 81

7.4 移动互联网给基层自主管理插上了飞翔的翅膀 82

第8章 激发员工活力和归属感,引导基层自主管理的自觉性 88

8.1 设计薪酬激励计划,汇聚员工创业智慧 88

8.2 实施荣誉累积计划,培育“比学赶帮超”的激情 93

8.3 推行行为累积计划,增加员工对激励感知的及时性 99

8.4 启动员工成长计划,增强员工对企业的归属感 105

第9章 开展团队荣誉塑造,培养员工的企业认同感 107

9.1 基层团队的重要性 107

9.2 怎样塑造团队荣誉 108

9.3 团队荣誉塑造实施办法 113

9.4 如何发挥团队荣誉对员工个人的感召作用 116

第10章 加强站长队伍建设,夯实基层自主管理基础 119

10.1 站长的绩效考核 119

10.2 站长的职责定位 121

10.3 健全站长选拔机制 124

10.4 创新星级评定管理 127

10.5 推进加油站自主管理长效机制建设 135

第11章 培育共同价值观,营造基层自主管理的文化氛围 137

11.1 价值观的形成路径 139

11.2 寻找“身边的英雄” 141

11.3 引导员工自我提升 143

11.4 大事记平台传承价值 148

第4部分 体验式管理理念在基层的应用成效 153

第12章 体验式管理在基层油库管理专业线上的推进 153

12.1 环境变化对油库安全管理带来的影响 153

12.2 体验式管理理念在基层油库的应用 154

12.3 基于体验式管理理念,基层管理创新层出不穷 170

第13章 体验式管理在成品油直销专业线上的推进 181

13.1 地域性成品油市场现状 181

13.2 体验式管理在直销领域的应用背景 184

13.3 体验式管理在直销领域的应用 185

13.4 先进文化引导,实现价值观趋同 195

第14章 体验式管理在成品油损耗管理上的推进 197

14.1 成品油损耗管理的难点 197

14.2 全员参与治理,明确治理途径 198

14.3 凝聚全员智慧,确定实施办法 201

第15章 体验式管理实施的效果 208

15.1 质化效果 208

15.2 量化效果 210

第5部分 思考展望 215

第16章 体验式管理理念下科层体系中的组织变革 215

16.1 基层国有企业科层体系特点 215

16.2 体验式管理模式下科层体系变革 217

16.3 科层体系的组织结构变革所带来的实践意义 228

第17章 体验式管理的实践启示 235

17.1 结合企业自身实际 235

17.2 企业管理层对自主管理的认知与推动 238

17.3 基层单位和人员的理解和支持 239

17.4 处理好思想、制度、组织建设三者之间的关系 241

第18章 新的挑战与展望 244

18.1 实践过程中发现的问题及解决思路 244

18.2 体验式管理未来的努力方向 256

附录1 中国石化销售有限公司浙江温州石油分公司简介 268

附录2 温州石油分公司历史 271

参考文献 275

后记 277

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