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深圳地铁5号线BT模式建设管理研究与实践
深圳地铁5号线BT模式建设管理研究与实践

深圳地铁5号线BT模式建设管理研究与实践PDF电子书下载

交通运输

  • 电子书积分:13 积分如何计算积分?
  • 作 者:陈湘生著
  • 出 版 社:北京:人民交通出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:9787114089060
  • 页数:377 页
图书介绍:本书分为研究篇和实践篇,分别对城市轨道交通BT工程深圳模式的研究与实践进行细致的阐述。研究篇第1章总论;第2章轨道交通BT工程深圳模式的提出;第3章BT工程项目管理指导思想及管理体系;第4章BT工程范围管理;第5章BT工程组织管理;第6章BT项目发起人项目管理模式;第7章BT工程设计和变更管理;第8章BT工程监理管理;第9章BT工程项目进度管理;第10章基于精益建设理论的全面质量管理;第11章BT工程动态施工风险管理;第12章结论与展望。实践篇第1章总则;第2章工程概况;第3章项目管理模式;第4章工程设计管理;第5章计划管理;第6章安全质量管理;第7章风险管理;第8章监理管理;第9章物资采购;第10章BT工程验收与移交。
《深圳地铁5号线BT模式建设管理研究与实践》目录

上篇 研究篇 3

第1章 总论 3

1.1 深圳地铁5号线项目概况 3

1.2 深圳地铁5号线BT工程现状 6

1.3 研究目的及重点 9

1.4 深圳地铁5号线BT模式的创新点 10

第2章 深圳地铁5号线BT模式的提出 15

2.1 BT模式的演变及在我国的发展现状研究 15

2.2 BT模式在我国城市轨道交通工程中的运用和发展 18

2.3 深圳地铁5号线BT模式的产生及基本特征 23

2.4 深圳地铁5号线BT模式的优势分析 27

第3章 BT工程项目管理的指导思想及管理体系 34

3.1 BT项目发起人项目管理的总体指导思想 34

3.2 BT工程全寿命周期集成化管理 38

3.3 BT工程目标管理 43

第4章 BT工程范围管理 47

4.1 BT工程范围确定的基本原则 47

4.2 BT工程范围界定 48

4.3 BT工程接口管理 51

4.4 BT工程范围与界面划分的优化建议 52

第5章 BT工程组织管理 54

5.1 深圳地铁5号线BT工程组织架构 54

5.2 主要参与单位主体定位和各方法律关系 56

5.3 参与主体职责划分 58

第6章 BT项目发起人项目管理模式 61

6.1 BT项目发起人的组织架构 61

6.2 BT项目发起人的管理措施 62

6.3 存在问题及建议 65

第7章 BT工程设计和变更管理 70

7.1 深圳地铁5号线BT工程设计管理 70

7.2 BT工程变更管理 74

7.3 结论及优化建议 80

第8章 BT工程监理管理 82

8.1 BT工程监理管理模式的提出 82

8.2 深圳地铁5号线BT工程监理管理的实践 84

8.3 监理管理工作成效 86

8.4 BT工程监理管理模式优化建议 87

第9章 BT工程项目进度管理 89

9.1 项目进度管理研究和应用 89

9.2 BT工程进度管理的特点 90

9.3 BT工程进度管理体系 90

9.4 BT工程进度管理效果分析 100

9.5 BT工程进度管理优化建议 101

第10章 基于精益建设理论的全面质量管理 103

10.1 BT工程全面质量管理的特点与难点 103

10.2 BT工程全面质量管理体系 104

10.3 BT工程全面质量保证措施 110

10.4 BT工程安全保证措施 111

10.5 BT工程全面质量管理效果分析 113

10.6 BT工程全面质量管理优化建议 114

第11章 BT工程动态施工风险管理 116

11.1 BT工程动态施工风险管理的特点和难点 116

11.2 风险管理流程 117

11.3 风险识别 118

11.4 工程风险评估 124

11.5 风险控制体系 128

11.6 BT工程施工风险管理成效及优化建议 132

第12章 结论与展望 133

12.1 BT工程建设管理实践成效 133

12.2 BT工程建设管理经验总结及优化建议 136

12.3 深圳地铁5号线BT模式的应用前景 140

12.4 轨道交通BT模式的方案设计与建议 143

下篇 实践篇 151

第13章 总则 151

13.1 编制目的 151

13.2 编制依据 151

13.3 适用范围 152

第14章 工程概况 153

14.1 项目基本情况 153

14.2 项目目标 153

14.3 单位定义 153

第15章 项目管理模式 155

15.1 项目组织架构 155

15.2 BT项目发起人组织架构 156

第16章 工程设计管理 158

16.1 工程设计管理组织层次 158

16.2 施工图设计及审查管理 158

16.3 工程变更管理 160

第17章 计划管理 178

17.1 进度计划管理层次 178

17.2 计划管理责任划分 178

17.3 进度计划管理 179

17.4 劳动竞赛 184

第18章 安全质量管理 192

18.1 安全质量管理层次 192

18.2 安全质量管理责任划分 192

18.3 施工方案编审制度 193

18.4 样板工程制度 197

18.5 检查制度 200

18.6 安全教育 204

18.7 重大危险源管理 205

18.8 工程质量事故处理 215

18.9 安全质量文明施工考核 218

第19章 风险管理 249

19.1 风险管理层次 249

19.2 风险管理责任划分 249

19.3 信息化监控与管理系统 250

19.4 第三方监测 267

19.5 风险应急处置机制 268

第20章 监理管理 281

20.1 监理管理单位及职责范围 281

20.2 监理管理体系 281

20.3 监理例会 281

20.4 监理检查 283

20.5 监理管理报告 286

20.6 监理考核 286

第21章 物资采购 307

21.1 物资采购管理层次 307

21.2 物资采购责任划分 307

21.3 材料控制模式及分类 308

21.4 甲购材料管理办法 308

21.5 乙购甲控材料管理办法 310

第22章 BT工程验收与移交 317

22.1 土建工程竣工验收程序 317

22.2 设备安装、装修工程竣工验收程序 345

参考文献 376

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