科技管理案例分析：第2版PDF电子书下载

第一章 日本新力靠PS2独撐大局 2

第一节 新力的问题出在那里？ 2

第二节 2003年，新力管理、股市、财务连三败 9

第三节 出井伸之的最后一搏 15

第四节 PS2的功臣：久多良木健 23

第五节 PS2保卫战 24

第六节 PS2改良版：PSP 31

第七节 PS2次一代产品：PSX 34

第八节 PS2下一代产：PS3 36

第二章 生物技术产业明日之星药品 40

第一节 生物技术产业的范围 40

第二节 商机在哪里 41

第三节 日本政府作法 47

第四节 日本制药反攻海外 47

第五节 台湾生技政策 49

第六节 提升技术三大方法 52

第七节 台湾生技制药的经营典范：东洋药品 55

第三章 美国3M的创新管理 66

第一节 3M创新大事纪 66

第二节 研发策略 66

第三节 3M的创新管理 68

第四节 引进复甦管理者 69

第五节 麦勒尼用奇异之道经营3M 71

第六节 转型为保健商品公司 73

第七节 中期绩效 74

第四章 股王大立光电的自主研发 76

第一节 时势造英雄：照相手机的市场需求 76

第二节 大立光高瞻远瞩 77

第三节 投资人疯狂抢进 80

第四节 2004年股王卫冕战 81

第五章 人文气息工业设计的华硕电脑 86

第一节 华硕公司快易通 86

第二节 施崇棠的策略雄心 92

第三节 主机板的巨狮计画 100

第四节 笔记型电脑的银豹计画 102

第五节 华硕的研发人力资源管理 104

第六节 华硕的技术策略 106

第七节 经营绩效 112

第八节 品牌价值的肯定 114

第六章 大陆长虹单押背投影电视 118

第一节 有关长虹 118

第二节 跟海尔相比 119

第三节 大陆布局 121

第四节 国际化布局 122

第五节 大尺寸电视 124

第六节 产品武器 129

第七节 长虹可能押错边了 133

第七章 广达朝创新设计制造公司迈进 140

第一节 广达集团快易通 140

第二节 竞争优势 143

第三节 广达循3C产业发展轨迹成长 144

第四节 微利时代，更要唯利是图 151

第五节 广达的研发管理 156

第六节 2003年5月动工的研发中心 160

第八章 南韩龙头企业——三星电子的液晶面板 168

第一节 靠技术吃饭 168

第二节 薄膜电晶体液晶面板 172

第三节 一条鞭的垂直整合 176

第四节 日本公司的因应之道 176

第五节 液晶面板是基础 178

第六节 液晶监视器 185

第七节 往液晶电视发展 187

第八节 三星经营绩效 190

第九章 鸿海的智慧财产权管理策略 196

第一节 台湾制造业的大哥大 196

第二节 电子代工龙头伟创力 198

第三节 鸿海单挑伟创力 203

第四节 研发现况 210

第五节 智慧财产权管理 210

第六节 专利权绩效 214

第十章 影音光碟机公司因应智财权之道 218

第一节 光碟快易通 218

第二节 DVD产业的相关专利授权 221

第三节 不缴权利金，就挨告！ 226

第四节 台湾光碟机公司因应专利权之道 231

第五节 南韩光碟机公司致胜之道 234

第六节 台湾光碟机公司也想迈大步 239

第十一章 威盛VS.英特尔 244

第一节 英特尔是全球处理器的龙头 244

第二节 扮演挑战者的威盛 246

第三节 当威盛遇见英特尔 248

第四节 美好的一战，我们已经打过了 251

第五节 外资不看好 257

第十二章 台积电、联电大战IBM跟中芯 262

序幕 战场说明 262

帝国大反击 台积电、联电 283

第十三章 仁宝电脑的两岸技术扩散 300

第一节 金仁宝集团 300

第二节 公司目标 303

第三节 组织设计 304

第四节 产品开发能力移转 306

第五节 制程技术能力的移转 307

第十四章 数位相机——日本的佳能跟台湾的华晶 316

第一节 数位相机的用途 316

第二节 市场前景 319

第三节 产业结构 322

第四节 佳能的「数位影像第一名」的目标 325

第五节 台湾代工全球市占率占四成 329

第六节 台湾的成功不是偶然的 330

第七节 台湾的华晶科技 332

第十五章 中华汽车靠研发走出去 338

第一节 男儿当自强 338

第二节 进军大陆 340

第三节 出国去比赛，拿冠军回来 344

第四节 入乡随俗 345

第五节 辛苦耕耘的收获 347