集团文化建设与管理 第3版PDF电子书下载

绪论 风起云涌：2011，社会文化反思 1

如何兼顾经济发展和人文精神？ 1

什么令企业陷入困境？ 3

如何将企业社会责任上升到战略高度？ 7

如何真正构建企业的“软实力”？ 10

附1：企业家群体的价值追问 14

附2：不能让企业患上“良心肥大症” 16

附3：企业伦理与社会潜规则 18

附4：企业诚信的经济贡献 21

附5：盛与衰：对中国企业的反思 25

第一章 集团文化内在机理：理念决定竞争力 31

第一节 对集团文化作用的认识不断深入 32

第二节 走出集团文化建设的七大误区 40

第三节 集团文化：概念与范畴 49

第四节 价值VS企业价值VS企业价值观 72

第五节 战略导向型企业文化理念体系 81

第二章 集团文化建设：从文化建设到文化管理 85

第一节 集团文化的几种类型：企业文化生态 85

第二节 企业文化生态概念的提出 87

第三节 集团企业应该建设企业文化生态 89

第四节 集团文化建设中的常见问题 94

第五节 集团文化建设的模型、原则及方法 102

第六节 从文化建设向文化管理迈进 108

附1：中国××集团的“一主多元”集团文化 112

附2：××集团企业文化诊断评估 119

附3：××集团集团文化考核 124

附4：集团文化建设需统一集团企业的使命 127

附5：中国××公司的企业文化建设 128

第三章 文化的整合与融合：形成新文化 131

第一节 建龙之殇：并购重组路上的文化融合难题 131

第二节 企业文化冲突的根源 134

第三节 企业并购后进行企业文化整合的意义 137

第四节 文化整合的原则、方式与步骤 138

第五节 在民企参与国企改造过程中直面文化融合 150

附：合资企业文化整合：谁牵着谁的鼻子走？ 153

第四章 跨文化管理：文化冲突的解决之道 157

第一节 跨文化企业文化冲突的诱因 157

第二节 跨文化企业的文化差异与冲突表现形式 164

第三节 跨国并购中的企业文化整合模式选择 171

第四节 跨文化企业的文化建设 177

附1：海尔集团并购之路上的文化移植 183

附2：东风日产的跨文化整合 188

附3：联想集团：企业文化融合和跨文化管理 193

附4：战略整合——想清楚了你再“娶”进门 194

附5：企业文化整合——中国“婆婆”遭遇“洋媳妇” 195

附6：品牌建设整合——远“嫁”他乡，水土到底服不服 197

第五章 行业文化建设：共性大于个性 199

第一节 烟草行业文化 199

第二节 电力行业企业文化建设 209

附：全国电力行业核心价值公约 225

参考文献 229