公司法律部 第3版PDF电子书下载

第一章　公司法律部——现状　 1

一、新千禧年　 1

二、内外部法律资源的融合　 2

三、变革的时代　 4

四、管理层的态度　 6

五、小结　 7

第二章　公司法律部的组织　 9

一、总法律顾问概述　 9

二、职责范围　 10

三、管辖权——一般政策和程序　 12

四、组织结构　 13

五、现代法律部管理　 15

六、集中制与分散制　 18

七、内部结算安排　 21

第三章　公司法律顾问　 25

一、公司法律顾问工作描述　 25

二、公司法律顾问职责的分配　 27

三、组成工作团队　 29

四、招募专业人才　 30

五、公司法律顾问执业资格要求　 35

六、公司法律顾问绩效评估及晋升　 36

七、公司法律顾问的入职　 39

八、公司法律顾问的职业发展规划　 39

九、薪酬　 44

第四章　公司法律部的管理　 49

一、管理公司法律顾问　 49

二、部门规模影响管理　 49

三、管理人员　 50

四、其他公司部门　 60

五、支撑体系　 61

六、计划和报告　 64

第五章　战略计划与公司法律部　 68

一、导论　 68

二、战略计划　 68

三、制定主要目标　 69

四、制定子目标　 71

五、执行　 73

六、一个案例研究　 74

七、法律部门参与公司计划　 78

第六章　公司法律部的技术　 83

一、导论　 83

二、文件制作　 86

三、通讯　 87

四、诉讼案件管理　 90

五、非诉事务管理　 90

六、研究和信息　 91

七、内部数据库　 93

八、计算机图表　 94

九、会议　 94

十、其他应用　 95

十一、如何选择和利用技术工具　 96

第七章　公司法律部的生产力　 97

一、导论　 97

二、流程再造　 98

三、全面质量管理　 102

四、客户调查的作用　 104

五、标杆管理　 107

六、小结　 110

第八章　委托人——职业道德的考虑　 111

一、导论　 111

二、谁是委托人　 112

三、渎职行为　 122

第九章　交流的保密　 126

一、导论　 126

二、律师—委托人特权　 126

三、工作成果原则　 136

四、自我评估特权　 142

五、举报　 145

六、弃权　 150

七、报复性解雇、非法终止劳动合同　 155

八、国际上的特权　 157

九、会计师—委托人特权　 159

第十章　公司内部法律顾问特有的法律服务　 161

一、预防性的法律服务与响应性的法律服务　 161

二、参与公司各项业务计划过程　 162

三、合规计划　 162

四、一般法律审计　 163

五、诉讼审计　 165

六、处理政府调查　 168

七、利益冲突　 168

八、公司内部法律顾问的意见　 169

九、危机咨询与管理　 170

十、记录保存规则　 171

十一、向雇员提供法律服务　 172

十二、公司法律部的非法律功能　 175

第十一章　公司合规性项目　 177

一、导论　 177

二、合规性项目的必要性　 177

三、合规性项目的效果　 178

四、有效的合规性项目和尽早发现问题　 179

五、有效的合规性项目和对检察官作出控告决定的影响　 179

六、有效的合规性项目能够减轻有罪判决的处罚　 180

七、实施合规性项目可能产生的不利影响　 181

八、执行有效的合规性项目　 184

九、合规性与反对恐怖主义　 186

十、合规性项目主题　 187

第十二章　内部调查　 196

一、导论　 196

二、应该由谁来进行内部调查　 197

三、调查策略　 201

四、交流的保密　 202

五、保护特权　 203

六、授权流程　 204

七、文件制作　 204

八、员工面谈和雇员关系　 205

九、解决问题，结束调查　 206

第十三章　危机管理　 209

一、危机管理和恐怖主义　 209

二、公司危机：从媒体和公众角度的看法　 209

三、公司危机的本质　 210

四、危机前的预案　 210

五、危机处理　 213

六、当硝烟散去　 217

第十四章　诉讼管理　 219

一、导论　 219

二、制定诉讼管理策略应考虑的因素　 219

三、与公司内部法律顾问处理诉讼相关的无形的利益　 223

四、公司内部法律顾问处理诉讼的现实障碍　 224

五、一般因素　 224

六、诉讼策略目前的趋势　 225

七、三大诉讼策略　 226

八、选择诉讼策略　 237

九、进行诉讼风险分析　 238

十、建立决策树形图　 239

十一、对传唤和送达的情况进行评估　 240

十二、对控告内容和责任进行评估　 241

十三、寻求早期解决或延期　 242

十四、调查案情并联系客户　 243

十五、预防性诉讼　 248

十六、早期解决和替代性纠纷解决　 248

十七、何为早期解决或替代性纠纷解决　 249

十八、趋势　 249

十九、赞成者和反对者的论据　 250

二十、确定政策　 251

二十一、早期解决的步骤　 253

二十二、和解权限　 254

二十三、何时进行替代性纠纷解决机制　 254

二十四、选择最佳的诉讼策略　 255

二十五、第三人可以采取什么行动　 255

二十六、行政程序和诉讼支持　 256

第十五章　选用和管理外聘律师　 262

一、导论　 262

二、变化是“试金石”　 262

三、何时选用外聘律师　 263

四、应由公司内部法律顾问与外聘律师处理的任务　 265

五、选择外聘律师　 267

六、制定准则和划分责任　 270

七、控制开支　 274

八、评估外聘律师　 281

九、外聘律师对公司法律部的期望　 284

十、目标：实现有效益的优质服务　 287

第十六章　公司治理　 289

一、介绍　 289

二、注意义务　 290

三、经营判断规则　 293

四、Caremark案例和董事建立合规项目的责任　 295

五、服务于董事会的法律顾问和律师的困境　 297

第十七章　全球化与公司内部法律顾问　 306

第十八章　一个人的公司内部法律顾问　 311

一、导论　 311

二、一个人的公司内部法律顾问的出现　 311

三、一个人的公司内部法律顾问的描述　 312

四、一个人的公司内部法律顾问的角色　 312

五、接触公司高级管理层　 314

六、主要法律义务和责任　 316

七、一个人的公司内部法律顾问与大型公司法律部的角色比较　 319

八、与外聘律师的关系　 320

九、一个人的公司内部法律顾问的特殊需求和问题　 322

十、建立一个人的公司法律部　 328

结语　 331

后记　 333