物料管理制度PDF电子书下载

1物料管理部门的工作职掌 1

1-1 物料管理目标 2

1-2物料管理系统 4

1-3物料管理工作内容 6

1-4物料管理作业范围与关联图 9

1-5材料浪费之原因分析 10

1-6物料管理的绩效评核 11

2库存量的管理与控制方法 13

2-1存量管制作业流程 14

2-2存量管理秘诀 15

2-3用料预算方法介绍 19

2-4进度控制 24

2-5存量管制作业细则 29

2-6 存量管制方法介绍 36

2-7如何选择适当的管制办法 40

3正确的采购作业执行程序 43

3-1标准采购作业程序 44

3-2 标准采购作业规则 49

3-3采购管理作业施行细则 78

3-4委外制造：托工管理之准则 102

4如何做好仓储管理 129

4-1仓位规划 130

4-2公司进料验收管理办法 134

4-3发料作业 151

4-4材料交运（调拨）作业实务 157

4-5储存管理 160

4-6 成品仓储管理作业准则 164

5如何做好物料管理 187

5-1滞料的定义与严重性 188

5-2滞料的发生原因分析与防止措施 190

5-3滞料与滞成品的处理准则 192

6如何改善缺料状况 205

6-1企业影响缺料问题之探讨 206

6-2业务影响缺料问题及解决方案 208

6-3生管影响缺料问题及解决方案 211

6-4物管影响缺料问题及解决方案 216

6-5采购影响缺料问题及解决方案 219

6-6 其他影响缺料问题及解决方案 226

7物料电传作业与物流管理制度 231

7-1物料资料电传作业 232

7-2物流管理制度 257

8降低工厂物料成本的良方 267

8-1降低物料库存的方法 268

8-2降低成本的具体对策—削减库存 274

8-3降低成本的具体对策—降低人事费 280

8-4材料、零件的保管方法 284