校长的影响力PDF电子书下载

第一章 全面理解校长的影响力 1

第一节 如何理解两类领导力 1

第二节 如何理解非权力领导 20

第三节 如何树立现代校长的形象 59

第四节 如何处理学校管理与校长的“非权力效应”关系 67

第五节 如何理解校长素质与非权力领导的关系 80

第六节 如何获得校长的非权力影响力 90

第七节 如何具备权力性和非权力性影响力 96

第二章 奠定校长影响力的基础 120

第一节 如何提高校长的自信力 120

第二节 如何培养校长宽厚的品质 124

第三节 如何培养校长创造性思维 129

第四节 如何建立合理的知识结构 137

第五节 如何达到校长专业化的要求 141

第三章 正确施权提高影响力水平 145

第一节 如何发挥校长的非权力影响力 145

第二节 如何贯彻学校的规章制度 151

第三节 如何提高校长依法治校的能力 153

第四节 如何提高校长“用权”的艺术 161

第四章 营造和谐人际关系 167

第一节 如何尊重教师 167

第二节 如何倾听教师的意见 177

第三节 如何对教师进行鼓励表扬 185

第四节 如何对教师进行有效批评 190

第五节 如何在学校中建立彼此信任的气氛 197

第五章 提高校长语言效率 202

第一节 领导者的语言洞察力 202

第二节 如何使校长发言有一个好的开始 209

第三节 如何通过讲话树立校长威信 215

第四节 如何提高校长即席讲话的水平 218

第五节 如何同教师进行有效谈心 227

第六节 如何圆满地结束讲话 232

第六章 培育润物无声的感染力 235

第一节 如何挖掘校长感染力的个人魅力源泉——个人魅力 235

第二节 做人的态度是校长感染力的基础 245

第三节 校长行为是感染力发挥的关键 260

第四节富有热情是校长感染力保持的前提 284

第五节 校长的非权力性影响 293

第六节 情商与影响力 301

第七章 培育凝聚团队的吸引力 335

第一节 如何理解领导者的人际吸引 335

第二节 影响校长吸引力的内部因素 348

第三节 影响校长吸引力的外部因素 355

第四节 如何培养校长吸引力 362

第八章 培育深谋远虑的决策力 394

第一节 如何理解决策是一种领导行为 394

第二节 如何提高校长的决策能力 405

第三节 如何实现校长决策的民主化和科学化 416

第九章 提高校长的管理影响力 430

第一节 校长在学校管理中应具备的基本修养 430

第二节 校长如何进行学校领导 435

第三节 校长如何提高学校管理的层次 450

第四节 校长在学校管理中的创新意识 453

第五节 提高学校管理水平的关键 457

第六节 怎样才能成为成功的校长 461

参考文献 469

后记 470