生产与作业管理 增订3版PDF电子书下载

第一章 生产与作业管理概论 1

第一节 生产与作业管理概论 2

第二节 生产与生产过程 4

第三节 生产系统 9

第四节 生产管理的历史发展 16

第五节 结语 23

第二章 企业政策与国际化竞争 27

第一节 近代企业环境之变迁 28

第二节 国际化的发展 31

第三节 企业政策与竞争策略 36

第四节 制造策略的发展 44

第五节 结语 49

第三章 企业的生产力与竞争力 53

第一节 新经济的概念 54

第二节 企业的生产力与竞争力 57

第三节 企业的专长 60

第四节 提高企业竞争地位 62

第五节 提高企业的竞争能力 66

第六节 结语 69

第四章 产品发展 71

第一节 产品开发的意义 72

第二节 产品计画的观念与工具 78

第三节 新产品发展部门的组织方式 85

第四节 新产品发展策略 88

第五节 结语 90

第五章 预测 93

第一节 预测方法的分类 94

第二节 预测的目的 97

第三节 如何选择预测方法 97

第四节 投影模型 104

第五节 结语 123

第六章 制程规划 127

第一节 制造过程的定义 128

第二节 选择制程考虑的因素 130

第三节 生产过程简介 138

第四节 选择制造过程 141

第五节 生产系统定位 147

第六节 结语 154

第七章 工作与工作环境设计 157

第一节 工作设计的定义 158

第二节 日常工作之重要 160

第三节 工作设计相关概念及做法 170

第四节 工作简化 182

第五节 工作系统设计与工作衡量 183

第六节 设计工作环境时考量之因素 193

第七节 结语 198

第八章 产能规划 201

第一节 产能的定义 202

第二节 短期产能 210

第三节 长期产能 212

第四节 产能策略 227

第五节 结语 232

第九章 厂址选择 235

第一节 厂址选择问题 236

第二节 厂址选择过程中所考虑的因素 241

第三节 选择厂址常用的模型 248

第四节 多厂址问题 274

第五节 结语 275

第十章 厂房与设施规划 287

第一节 布置决策简介 288

第二节 布置决策的考量因素 289

第三节 厂房布置决策的定义 292

第四节 厂房布置常用的工具 297

第五节 生产线平衡 304

第六节 新生产科技 313

第七节 引进新生产科技 319

第八节 结语 322

第十一章 后勤管理 327

第一节 后勤管理与物流系统 328

第二节 常见的运输方式 339

第三节 物料搬运与仓储 341

第四节 后勤组织 343

第五节 结语 346

第十二章 日程管理 349

第一节 排程管理 350

第二节 总体规划 356

第三节 生产排程 366

第四节 排序 372

第五节 结语 376

第十三章 专案管理 381

第一节 专案生产过程的定义 382

第二节 专案管理简介 385

第三节 专案管理 387

第四节 计算完工时间 390

第五节 结语 401

第十四章 存货管理 405

第一节 存货管理的工作内容 406

第二节 常见的存货管理问题 406

第三节 常用的存货管理模型 410

第四节 存货管理系统 420

第五节 结语 424

第十五章 物料需求规划 427

第一节 物料需求规划简介 428

第二节 物料需求规划的基本结构 431

第三节 MRP之计算 435

第四节 MRP的实施 438

第五节 结语 442

第十六章 安全管理与设备保养 445

第一节 安全管理的意义 446

第二节 安全管理的内容 454

第三节 建立保养制度 457

第四节 保养与可靠度 458

第五节 结语 464

第十七章 品质管理 467

第一节 品质管制之沿革 468

第二节 品质与品质管制 470

第三节 检验 478

第四节 统计品质管制简介 481

第五节 允收抽验 482

第六节 制程管制 488

第七节 人力规划 499

第八节 全面品质管制 511

第九节 结语 517

第十八章 生产与作业管理未来发展 521

第一节 新营运体系与科技 522

第二节 新挑战 525

第三节 因应未来的挑战 527

第四节 结语 529

其他 531

附录 常态分配表 531

索引 533