竞争战略 分析产业和竞争者的技巧PDF电子书下载

绪论 1

第一篇 一般分析技巧 11

第1章 产业结构分析 13

1.1 决定竞争强度的结构因素 15

1.2 结构分析与竞争战略 42

1.3 结构分析与产业定义 45

第2章 基本竞争战略 47

2.1 三种基本战略 47

2.2 夹在中间 55

2.3 基本战略的风险 58

第3章 竞争对手分析的框架 62

3.1 竞争对手分析诸要素 64

3.2 综合四种要素——竞争对手反击行动 84

3.3 竞争对手评估与产业预测 88

3.4 了解竞争对手信息的情报系统 88

第4章 市场信号 92

4.1 市场信号的类型 93

4.2 根据历史辨别信号 103

4.3 防止对市场信号的过度注意 104

第5章 竞争行动 105

5.1 产业不稳定性：竞争战的可能性 107

5.2 竞争行动 108

5.3 承诺 118

5.4 聚点 124

5.5 对信息和秘密的诠释 125

第6章 对买方和供方的战略 127

6.1 客户选择 127

6.2 购买战略 142

第7章 产业内部结构分析 146

7.1 竞争战略诸方面 147

7.2 战略集团 149

7.3 战略集团和企业利润率 162

7.4 战略制定的意义 169

7.5 战略集团分布图——一种分析工具 173

第8章 产业演变 177

8.1 产业演变的基本概念 178

8.2 演变过程 183

8.3 产业演变中的重要关系 204

第二篇 基本产业环境 209

第9章 零散型产业中的竞争战略 211

9.1 造成产业零散的原因 216

9.2 克服零散 221

9.3 对付零散 226

9.4 潜在的战略陷阱 230

9.5 制定战略 233

第10章 新兴产业中的竞争战略 235

10.1 结构环境 236

10.2 限制产业发展的问题 241

10.3 早期或晚期市场 245

10.4 战略选择 249

10.5 预测技巧 254

10.6 进入哪个新兴产业 256

第11章 产业向成熟转化 257

11.1 转化中的产业变迁 258

11.2 转化的某些战略含义 261

11.3 转化时期的战略陷阱 267

11.4 成熟的组织含义 270

11.5 产业转化与总经理 273

第12章 衰退产业中的竞争战略 275

12.1 衰退阶段竞争的结构性决定因素 276

12.2 衰退中的战略选择 289

12.3 为衰退选择战略 293

12.4 衰退陷阱 295

12.5 为衰退作准备 296

第13章 全球性产业的竞争 297

13.1 全球性竞争的来源与障碍 299

13.2 全球性产业的演变 309

13.3 在全球性产业中竞争 312

13.4 全球性产业的战略选择 315

13.5 影响全球性竞争的趋势 316

第三篇 战略决策 321

第14章 纵向整合的战略分析 323

14.1 纵向整合的成本和战略利益 325

14.2 前向整合的特殊战略问题 338

14.3 后向整合的特殊战略问题 341

14.4 长期合同与整合经济性 342

14.5 纵向整合决策中的错觉 346

第15章 业务能力拓展 348

15.1 业务能力拓展决策的要素 349

15.2 能力过剩的原因 352

15.3 抢先战略 360

第16章 进入新业务领域 364

16.1 通过内部发展进入 365

16.2 通过收购进入 376

16.3 连续进入 381

附录Ⅰ 竞争对手分析中的组合技巧 383

附录Ⅱ 如何进行产业分析 390

波特与竞争战略研究&周三多等 405