客观思考的艺术 重构创新、创业、管理和领导新思维PDF电子书下载

前言 认识客观思考在商业环境中的价值 11

第一部分 客观性缺失的真实案例 15

第一章 缺乏客观思考能力，我付出了100万美元的代价 17

一周内我就成了总统就职委员会的行政助理 18

瞬间成了“果汁夫人” 19

产品论证：如何保证这款产品在8个店里卖出 24

打开市场，大功告成 26

关键问题初见端倪 29

被忽视的变化 32

刚燃起的希望瞬息成恐惧 37

事情莫名停滞不前 40

直击真相，关停失败的生意 42

我如何知道不会再次失败 43

重新跨上马鞍 45

第二部分 客观思考与其他思维模式的关系 47

第二章 了解主观性——思维的本质 49

你过度反应的频率是多少 50

我够客观吗 54

行动计划一 57

第三章 主观性与客观性：我们如何与世界发生关系 59

思维与我们的主观性 61

思维与思维定式 64

思维与思想 66

思维与恐惧 69

思维、习惯与倾向 71

思维与直觉 71

不能跟你的思维发脾气 72

行动计划二 74

第三部分 掌握客观思考的流程与技巧 77

第四章 如何作出正确决策 79

客观制定决策的过程步骤 79

步骤1：收集、接受情况的事实材料 81

步骤2：确定可能影响你结论的思维定式、情感和直觉 82

步骤3：评估潜在假定，决定有效和有用的假定 83

步骤4：建立新思维模式，确定目标 84

步骤5：选择客观反应，考虑所有可能产生的后果 84

步骤6：采取有效行动 84

行动计划三 90

第五章 紧急或压力下保持客观思考的技巧 91

创造空间有效应对 91

专注训练技巧 93

行动计划四 98

第六章 转变有限和无效思维定式 99

一般思维定式 100

外部评判型：我需要他人喜欢我，认为我聪明 101

竞争型：我一向将自己与他人作比较来确定我的价值 104

完美型：我做任何事都必须完美 106

控制型：我一定能够控制我的环境。我的自我概念建立在我对人和结果的控制能力上 110

缺乏安全型：我不够好——我不能接受真实的自己，我能力有限。 111

确定你的思维定式 116

转变思维定式的原则 121

原则1：总有一些情况我们不喜欢 122

原则2：从根本上说人都是一样的，但每个人又是独一无二的 124

原则3：我们永远无法控制行为结果 127

原则4：万事相互关联 129

原则5：差异不是我们选择的 135

支持你的新思维定式 137

改变你的反应，重新连接你的神经网络 138

行动计划五 143

第四部分 客观思考在商业环境中的应用 145

第七章 建立包容环境 147

我们都有偏见 149

无所谓可耻，无所谓指责 150

主观泛滥的危险性 153

扭转偏见 156

经历可以改变成见 156

行动计划六 160

第八章 管理团队和组织的客观性变革 163

组织思维定式与个人思维定式 164

个人思维定式削弱领导力 165

转换无效组织思维定式 169

个人与团队思维定式相冲突的解决方法 171

领导者的变革法则 173

变革努力失败的原因 175

创建和发展一支变革团队 176

确定组织思维定式 178

构建能力和里程碑路线图 178

沟通 180

监控和汇报进度 181

行动计划七 183

第五部分 有效的客观思考者的共同特性 187

第九章 成功企业家的思维定式及行为 189

揭开创业神话的真相 191

神话1：如果我在工作中能管理好团队，我就能成为一个成功的企业家 192

神话2：成功企业家在创办公司前必须制定一个经营计划 193

神话3：要想成为成功的企业家，就要想出一个与众不同的创意 194

神话4：初创企业时，我要戴着老板帽，还要自己动手做一切 196

神话5：要对我的企业真正充满激情，我就要拿一切冒险 197

神话6：依靠资本是经营失败的第一大原因 198

企业家要避免的5个错误思维定式 199

缺乏安全型：我不够好，我不能接受现在的自己，我能力有限 199

外部评判型：我需要他人喜欢我，认为我聪明 200

竞争型：我总是拿自己跟别人比较来确定自己的价值 202

完美型：我所做的一切都要求完美 203

控制型：我必须能控制我的环境。我的自我概念基础是我控制人和结果的能力 204

企业家的转变故事 205

第十章 持续发展商业模式路线图 213

价值主张和目标客户 215

渠道和客户体验 221

基础设施和资源 224

财务活力与资本获取 229

定价 230

盈利 231

初始支出 231

运行支出和营运资本 232

结语 一种战无不胜的力量 235