标准时间管理PDF电子书下载

第1章 如何使用标准时间 1

1-1 标准时间的相关业务 1

1-2 IE与标准时间的历史 5

（1）IE的定义 5

（2）IE的历史 9

（3）标准时间领域的计算机化 14

1-3 生产率与标准时间 19

1-4 生产率的三大因素 24

（1）制造方法（Method） 26

（2）绩效（Performance） 27

（3）利用率（Utilization） 28

第2章 标准时间的构成 33

2-1 标准时间的定义 33

2-2 “正常速度”是怎样的速度 36

2-3 “宽放”的概念 39

2-4 标准时间由哪些因素构成 44

2-5 标准时间的作用 46

2-6 标准时间的必要条件 50

（1）标准时间本身的必要条件 51

（2）设定标准时间的必要条件 51

（3）使用、维护管理标准时间的必要条件 53

第3章 标准时间的设定方法 55

3-1 标准时间设定方法的类型 55

（1）经验上的估测 57

（2）观察、测定实际作业 57

（3）利用标准时间的资料 58

3-2 标准时间的设定步骤 62

3-3 时间研究 65

3-4 评价 72

3-5 工作采样 75

3-6 各种PTS法 82

3-7 PTS法的优点与界限 85

（1）使用PTS法设定标准时间时的优点 85

（2）PTS法的界限 87

3-8 MTM方法 87

（1）伸手R、搬运M（表Ⅰ、表Ⅱ） 94

（2）旋转T、加压AP（表Ⅲ） 95

（3）抓取G（表Ⅳ） 96

（4）对准P（表Ⅴ） 96

（5）放手RL（表Ⅵ） 96

（6）拆卸D（表Ⅶ） 97

（7）移动视线和对准焦点（表Ⅷ） 97

（8）全身动作（表Ⅸ） 97

（9）同时动作（表Ⅹ） 98

3-9 MOST 99

（1）普通移动顺序 102

（2）受控移动顺序 105

（3）使用工具顺序 107

3-10 标准时间数据 113

3-11 使用计算机设定标准时间 115

（1）使用计算机设定标准时间的历史 115

（2）使用计算机设定标准时间系统的优点 119

（3）MOST for Windows、MOST Data Manager 124

（4）MTM-LINK 125

第4章 缩短标准时间的五个步骤 131

4-1 缩短标准时间的步骤 131

4-2 为现在的作业方法建模 135

4-3 新作业方法的基本设计 139

4-4 新作业方法的详细设计 146

（1）作业要素的分配 146

（2）瓶颈工序的讨论 148

（3）详细设计方案的评价及选择 152

4-5 总结新作业方法 153

4-6 新作业方法的实施及跟踪 158

第5章 方法改善的分析方法 163

5-1 P-Q分析 163

5-2 工序分析 165

5-3 作业分析、动作分析 169

5-4 人机图 174

5-5 作业时间图 176

5-6 改善构想的形成方法 178

（1）头脑风暴 178

（2）改善的四项原则：ECRS 182

（3）5W1H 183

（4）追求目标的原则 183

第6章 为了达成标准时间的绩效管理 189

6-1 绩效管理的效果 189

6-2 绩效管理系统 192

6-3 根据绩效管理系统进行科学的管理 196

（1）公平、准确地评价 196

（2）劳动生产率的大幅度提升 196

6-4 责任在于作业人员的绩效损失 197

6-5 降低作业绩效损失的方法与步骤 206

6-6 绩效管理中监督人员的职责 211

6-7 第一线监督人员的理想状态 213

第7章 通过标准时间维持、提高生产率的方法 217

7-1 项目编组 217

7-2 重新评价、改善标准方法 220

7-3 重新评价、修改标准时间 223

7-4 根据标准时间管理、提高绩效 225

7-5 高绩效安定期的活动 230

（1）高水准安定期的活动 230

（2）提高预测、计划的精确度 230

（3）交货期、产量、质量、成本与绩效的关系 231

第8章 各部门如何有效利用标准时间 235

8-1 制造部门 235

8-2 生产管理部门 238

8-3 成本估计、成本计算部门 240

8-4 设计部门 241

8-5 设备管理部门 243

8-6 生产技术部门 245

8-7 质量管理部门 248

补充资料 251

参考文献 256