找点 精准高效的做事方法PDF电子书下载

中国人缺什么——点式思维一个企业家的感叹 3

中国人究竟缺什么 4

中国人的相似思维 5

西方的点式思维 7

中国思维的优势和劣势 11

中国人应恶补点式思维的营养 15

从点看世界——点的哲学中国人必须换脑 21

世界是由点组成的 23

一切从点开始 25

一点一点做事 26

点和网络的关系 29

进行点式思维训练 31

大趋势——精准化精准化打击说明什么 37

系统化需要精准化 39

精准化是核心竞争力的基础 41

学习如何精准化 43

学习如何精准化的内容 46

精准化的关键：找点、抓点、到点 48

工作就要抓点——点式工作法工作精准化要求的大趋势 53

工作必须到点 54

工作不好的原因：不到点 56

反思工作才能做好工作 58

工作精准化以目标点为开端 61

工作精准化以基本点为主线 63

工作精准化以关键点为枢纽 66

工作精准化以问题点为抓手 69

经营就要找对点——点式经营法仅仅有“221”还不行 75

经营者要换位思考 80

看到需求点而不只是需求 83

寻找盈利点、超利点而不只是追求盈利 87

寻找卖点而不只是销售 91

寻找优势点而不是优势 95

管理就是管到点——点式管理法科学的管理从找点开始 103

管理的关键 104

点和战略 105

工作要求一定要到点 110

分工就是分点，指令就是给点 111

领导者要有几个点什么是领导 115

领导要靠一种模式 116

优秀的领导首先要有策划点 118

优秀领导要有理念点 119

优秀领导要抓契合点 122

创新的六个关键点问题点 127

症结点 130

未来点 133

升级点 138

突破点 141

操作点 145

策划和创新：“扯”是一种艺术策划是创造一种模式 157

策划是点之间的奇异链接 159

各方面“扯”的艺术 162

“扯”的基本法则 166

一次有趣的实验 168

要用能够找到点的人“充数”的“滥竽”就是没有点 173

事情是被没点的人搞糟的 175

从“胸中有数”到“胸中有树” 176

千万别用没有点的人 177

用人考试要考点式思维 179