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持续创新的七条法则
持续创新的七条法则

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经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:托尼·达维拉,马克·J.爱泼斯坦,罗伯特·谢尔顿著
  • 出 版 社:北京:中国人民大学出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:9787300151717
  • 页数:281 页
图书介绍:企业若想在当今的商业环境中获得和保持竞争优势,越来越离不开创新。许多企业都意识到了这一点。但遗憾的是,创新往往被看成是在某个时刻扭转乾坤的猛药。本书作者基于其丰富的创新管理咨询经验以及创新调研结果,证实只有将创新作为日常经营业务,持续加以管理、评估和实施,才能从创新中真正受益。如果企业能将技术创新与商业模式创新结合起来,更是有可能为自己带来翻天覆地的变化。本书提炼的一系列创新管理方法已经在苹果电脑、通用电气和丰田汽车等公司中得到普遍应用。从这些方法中,你将学到如何制定适合的创新战略和组织结构,如何有效管理创新,如何激励创新团队,以及如何对创新流程的每一个步骤进行评估。
《持续创新的七条法则》目录

第1章 创新推动成功:如何创新决定创新成果 1

创新可以改变整个行业 1

要想使顶线和底线得到长期发展,就必须进行创新 5

如何使创新奏效:如何创新决定创新成果 7

创新法则 9

小结:创新型企业 25

第2章 创新概述:什么是创新,如何利用创新 29

战略性创新的新模式 29

商业模式创新 31

技术创新 34

三种创新方式 37

创新模式和创新法则 53

第3章 命运的抉择:如何制定制胜的创新战略 59

选择正确的战略 59

必胜或不输战略 60

太多的好事 69

只有明确的创新战略才能取得创新的成功 71

你会选择创新战略吗? 73

风险管理与创新战略 76

创新战略:医药行业的案例分析 76

创新战略与创新法则 81

第4章 组织创新:如何构建一个有利于创新的组织 85

组织创新 85

为创新营造内部环境 85

创新外包 95

将创新融入组织 99

领导者的任务 107

组织和创新法则 108

第5章 管理系统:设计创新流程 113

一切从系统和流程开始 113

完善创新管理系统的目的 114

选择并设计创新系统 118

创新管理系统比较 128

电子合作 130

创新管理系统和创新法则 133

第6章 指明途径:如何评估创新 139

评估还是不评估? 139

用来评估创新的平衡计分卡 144

设计并实施创新评估系统 152

进行有效评估的障碍 167

评估与创新法则 169

第7章 奖励创新:如何建立有利于创新的激励机制 175

激励和奖励的重要性 175

激励 176

激励机制的制定 179

为评估绩效设定目标 181

表现评估及奖励合同 186

奖励合同 192

规划创新激励机制时应考虑的主要问题 197

激励、奖励及创新法则 201

第8章 学习创新:如何才能将创新工作做得更好 207

学习的重要性 207

学习方式 210

创新学习系统 213

如何使企业所学知识发挥功效 218

创新战略的变动性 223

学习与创新法则 228

第9章 培育创新:如何建立有利于创新的文化 233

企业文化是如何影响创新的 233

创新是一种新的信仰吗? 234

成功的危险 237

创新文化的多个层面 240

不同的国家文化孕育了不同的创新文化 247

人与创新 249

高层管理者的职责 253

创新文化和创新法则 255

第10章 结论:将创新法则运用到你的组织中 259

将创造力与商业常识相结合 259

有效实施 260

领导的作用 261

分析和行动 265

创新行动 277

创造创新价值 278

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