制造管理PDF电子书下载

第一章 导论 1

1-1国际竞争的新挑战 1

1-2制造业的不同竞争型态分析 5

1-3制造策略决定长期竞争力 8

1-4制造管理的演进 13

1-5制造功能的新挑战 16

1-6本书架构 22

参考书目 24

第二章 制造策略 25

2-1策略概念与总体策略 25

2-2事业策略 29

2-3制造策略 40

2-4制造决策之内涵 43

参考书目 46

第三章 长期产能策略 48

3-1产能策略的特性 48

3-2产能与规模经济 50

3-3产能决策中应注意的规模不经济性 56

3-4最适经济规模 58

3-5产能策略之形态 60

3-6产能扩张策略 62

3-7产能精简策略 64

3-8附录 产能馀裕之计算 70

参考书目 70

第四章 设厂策略 72

4-1地区多元化决策 72

4-2多厂址决策模式 76

4-3工厂寿命周期管理 86

4-4在设厂规划中建立弹性 90

附录 各国制造业工资之比较分析 96

参考书目 96

第五章 产能与设厂规划实务 98

5-1产能规划程序 98

5-2投资案之财务评估方法 107

参考书目 112

第六章 垂直整合与虚拟整合 113

6-1垂直整合 113

6-2向下整合-迈向服务流通的新纪元 116

6-3虚拟整合 119

6-4策略联盟 124

6-5供应商关系 127

参考书目 131

第七章 科技趋势与技术策略 132

7-1技术概念 132

7-2技术寿命周期 137

7-3技术变化趋势 139

7-4企业技术能力 142

7-5技术升级 146

7-6技术发展策略 150

参考书目 156

第八章 技术移转与导入 157

8-1技术取得方式与选择 157

8-2新技术评价 163

8-3技术引进之规划与谈判 166

8-4技术移转过程之管理 169

8-5技术人才发展 173

参考书目 177

第九章 制程技术管理 178

9-1制程管理领域 178

9-2制造流程 182

9-3制程寿命周期及其管理要求 185

9-4产品与制程矩阵 190

9-5制程现场改善 194

参考书目 196

第十章 新产品策略规划 197

10-1新产品开发功能的挑战 197

10-2创新概念 201

10-3新产品开发之策略规划程序 205

10-4新产品评价系统 211

参考书目 216

第十一章 新产品开发管理 218

11-1新产品开发过程 218

11-2同步工程 220

11-3新产品开发组织 225

11-4新产品专家团队 228

11-5新产品技术选定 229

11-6应急计划 231

11-7产品设计与方便制造 232

附录 改进R＆D生产力的五大法门 239

参考书目 242

第十二章 策略性品质管理 243

12-1全面品质管理 243

12-2中高管理阶层的品质管制 246

12-3制程管制与改善 250

12-4知行合一：学习以及解决问题 256

参考书目 260

第十三章 有效的制造组织 261

13-1有效的组织为策略成功的基础 261

13-2一般常见的组织与权责问题 263

13-3制造组织之调整——建立弹性制造组织 267

13-4制造组织的新权责观 273

13-5组织内省与变革运动 276

13-6企业成长的绊脚石 280

参考书目 282

第十四章 资讯科技与制造 284

14-1利用资讯科技建立企业之智慧资本 284

14-2资讯科技的发展 289

14-3网际网路——新的策略变数 293

14-4资讯科技之策略角色 295

14-5电脑整合制造 300

参考书目 303

第十五章 总周期时间管理 304

15-1时效竞争的新时代 304

15-2时效竞争力来源 308

15-3短周期管理原则 313

15-4作业准备时间改善 317

参考书目 322