领导管理100戒 执行力与领导力大全集 第3卷PDF电子书下载

领导力 386

第四部分 不只是说教 ——系统领导力的工具 386

1.关系是可以学习的吗？新的领导力开发 386

1.1 现代领导力的典型干扰因素 386

1.2 创造学习和发展的结构 390

1.3 透视：系统研习班实践 395

2.实现目的的工具 399

2.1 员工谈话 400

2.2 反馈文化 411

2.3 训练 419

2.4 矛盾管理 422

2.5 目标管理 426

2.6 授权 431

2.7 团队发展 433

3.优秀的领导力是可以量化的吗？ 435

左手执行力 行手领导力 443

上篇左手执行力：成为上级领导的得力王牌 443

第一章 准确理解全局规划和领导意图 443

充分了解公司的各项预期目标 443

要学会站在战略的高度关注企业的未来 444

端正自己的心态认同企业的价值观 446

保持顺畅的沟通领会上级的意图 448

要学会领悟上司的“潜台词” 450

最大限度地与上司保持一致的态度和行动 452

第二章 在夹缝中修炼 不断完善自己 455

首先要学会给自己准确的定位 455

不断地强化自己的心理素质 458

时刻小心自己陷入管理误区 461

打铁先要自身硬 462

用平静的心态看待背后的议论 466

把职业道德当作一切行为的底线 467

做大事须先从小事做起 470

第三章 将执行“进行到底” 473

中层领导的执行力是企业管理成败的关键 473

“有令必行”是执行工作的通则 475

执行，要的就是效率 478

不问做了什么，只问执行的结果如何 481

制定有效的目标并将之转化成具体的目标 484

做不好协调工作就不会有得力的执行 486

第四章 要有坚决完成任务的信心和决心 489

胜利永属于自信者 489

管理不能没有信念 491

克服恐惧心理 494

执行永远不需要借口 495

凡事要做就做最好 499

第五章 要有为全局和领导分忧的大局观 503

时刻想着把自己的工作纳入全局 503

时刻记着为公司、为领导着想 507

在困难面前勇于担当 508

替领导出面挡驾为领导分忧解难 510

“多走一英寸”，多做一点事 511

用出色的工作换取领导的信赖 516

主动做别人不愿做的“苦差事” 517

在关键时刻必须具备冲上去的勇气 518

第六章 做事有条理 执行有效率 521

有效执行必须要有效的计划 521

养成井然有序的工作习惯 523

分清轻重缓急，设计优先顺序 526

做好备忘，有备无患 529

集中精力做好一件事 532

第七章 要知道有时候细节确实决定成败 535

执行工作必须落实到每一个细节 535

凡事要从大处着眼，从小处着手 539

你的素质就体现在微不足道的细节中 542

小小的工作习惯决定大大的工作业绩 543

情绪是小问题，带到工作中就成了大问题 546

第八章 要想有所突破就得具有创新思维 549

没有创新就没有战斗力 549

创新的时代需要管理模式的创新 551

脑能开发是培养创新意识的基础 554

用逆向思维解决棘手问题 559

走出困境需要不断开发创新能力 561

为创新积蓄力量 563

头脑灵活，当“变”则“变” 567

陈规不可墨守 570

新问题需要用新方法来解决 571

让创新意识在下属员工中扎下根 573