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从零开始做AE
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经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:魏海涛著
  • 出 版 社:北京:中信出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787508631486
  • 页数:225 页
图书介绍:本书是一本全面的AE工作手册,从基本概念讲起,对AE应具备的素质、职场规划和需要强化的能力等方面进行了深入浅出的细腻阐述。随附大量实用工具,令读者得以快速上手,掌握工作要领。
《从零开始做AE》目录
标签:海涛 开始

第一章 什么是AE 1

1.为什么是AE 3

2.AE是什么 5

3.AE在广告公司中的角色 9

4.成功的AE,从哪里起飞 12

5.成功的AE应该有怎样的心态 14

6.AE应该是目标明确的人 17

7.学习电通“鬼十则” 20

第二章 什么人可以做AE 25

1.什么人适合做AE 27

2.对阳光下的每一件事情都感兴趣 29

3.通才AE 33

4.苦命AE 36

5.客户没有你,混不下去 40

6.老板没有你,睡不安稳 42

7.创意部没有你,抓狂到底 44

第三章AE的基础素质训练 47

1.三位一体的利益点 49

2.AE不是传话筒 53

3.做一个有综合实力的用心的AE 55

4.让客户放心的工作承诺 58

5.工作不是分配来的 62

6.AE不可不读的10大专业书籍 63

7.AE不可不知的趋势 68

第四章从AE助理开始 71

1.一把剪刀开始AE生涯 73

2.什么是优秀的广告(一) 75

3.什么是优秀的广告(二) 79

4.学会看懂甘特图是时间管理的第一步 84

5.提醒,提醒,再提醒 89

6.市场信息从哪里来 90

7.每天的第一项工作 92

8.工作袋是工作有序完整的保证 93

9.关注客户的动态 96

第五章AE的项目管理能力 99

1.AE为什么需要项目管理能力 101

2.工作流程是广告运作的核心(一) 102

3.工作流程是广告运作的核心(二) 105

4.良好的客户服务从建立客户资料档案开始 107

5.GTD是AE的撒手铜 110

6.编写合理的项目进度甘特图 111

7.设计创意简报工作单:迈出准确指令的第一步 112

8.如何填写创意简报工作单(一) 113

9.如何填写创意简报工作单(二) 116

10.如何填写创意简报工作单(三) 119

11.理想时间工作表保证创意简报工作单的最终执行质量 121

12.如何下单进行创作修改 125

13.汇总管理工作档案 126

14.填写工作周报表 127

15.AE不可不知的10大企业管理概念 127

第六章AE的财务控制能力 131

1.工作号是AE管理工作的重要元素 133

2.如何建立工作号 134

3.如何填写业务申请单 135

第七章AE的市场信息管理能力 141

1.为什么要进行信息管理 143

2.信息管理收集的渠道 144

3.如何汇总分析剪报信息 144

4.为客户提供市场月报 146

5.市场月报样例 146

第八章AE的文档管理能力 149

1.细节管理见真义 151

2.清晰命名文件 152

3.如何进行电子文档管理 152

第九章AE的市场调研能力 155

1.为什么需要市场调研 157

2.市场调研方法介绍 158

3.如何深入市场一线和企业内部开展调查 160

4.如何开展FGD 161

第十章AE的企划能力 163

1.什么是AP运营制度 165

2.奥美的360度品牌管家 167

3.电通的品牌蜂窝 168

4.如何发现客户的真实传播需求 170

5.什么是定位 171

6.顾客不是天才分析家 173

7.有效填写商品概念单 174

8.如何填写商品概念单(一) 175

9.如何填写商品概念单(二) 178

第十一章AE的会议管理能力 181

1.会议管理,通往高效的会议之道 183

2.会议流程管理 183

3.会议通知和会议记录的下达和抄送 184

4.利用会议管理广告企业 189

第十二章AE的提案能力 191

1.提案前的自我审视 193

2.提案表达技巧 197

3.撰写PPT文件的四大原则 198

4.提案的准备工作(一) 198

5.提案的准备工作(二) 200

6.完美陈述(一) 202

7.完美陈述(二) 203

8.完美陈述(三) 204

9.完美陈述(四) 205

10.完美陈述(五) 205

第十三章AM的管理能力 207

1.AM的基础管理能力 209

2.如何建立团队管理体系 209

3.对业务申请单的统计 211

第十四章AD的领导能力 213

1.AD的管理内容 215

2.协助员工规划职业生涯 215

3.把团队打造成为学习型组织 216

4.不要头脑发热 216

5.好领导用对方法做对事 217

6.奥格威的套娃哲学 218

7.如何进行营业预估和营业实绩的管理 219

第十五章AD的培训能力 221

1.什么是OJT 223

2.开展OJT,训练思考力 224

3.巧思妙用OJT 224

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