敏捷项目管理 企业级实践与案例PDF电子书下载

第1章 快速阅读 1

简短的历史回顾 2

敏捷宣言与敏捷原则树立了敏捷方法 4

项目开发生命周期涵盖商业计划到商业交付 6

便于读者理解的一些术语 11

计划驱动的经验教训 12

四种具有代表性的敏捷方法 18

螺旋方法降低风险 25

总结与要点 30

本章尾注 31

表格注释 32

第2章 敏捷的商业计划 34

商业计划增加项目的价值 34

商业价值模型支撑商业计划 39

项目平衡表有助于与商业决策者进行沟通 45

敏捷商业计划按照层次来创建 49

总结与要点 57

本章尾注 57

第3章 敏捷领域的质量 59

质量是在价值观、原则和实践的基础上创建的 60

思想领袖树立敏捷质量价值观和原则 62

敏捷方法计划了质量的价值观和原则 70

总结与要点 77

本章尾注 77

表格注释 78

第4章 管理测试 79

原则和实践指导质量测试 79

测试驱动的开发是起点 81

测试计划对好的测试度量必不可少 87

抽样测试节省时间和金钱 96

测试假设建立信心 100

总结与要点 102

本章尾注 103

第5章 开发范围和需求 105

最有能力提供的范围是最佳价值 106

愿景是起点 108

敏捷项目团队与客户的合作伙伴关系建立在权利与责任的基础上 110

需求的过程 112

团队使用故事、模型和原型 117

WBS是组织范围的工具 121

用计划范围来管理范围变化 126

总结与要点 130

本章尾注 130

表格注释 133

第6章 计划成本和进度 134

既然是敏捷，为什么还要计划 135

为敏捷项目制定敏捷的计划 141

时间箱是敏捷方法进度计划的基本单元 149

总结与要点 156

本章尾注 157

第7章 估计成本与进度 159

估计的特点影响可预测性 160

范围、复杂性和速率都影响估计 168

总结与要点 178

本章尾注 179

表格注释 180

第8章 团队就是一切 181

团体是从社会单元中形成的 182

团队是敏捷项目的基本单元 189

有的团队成功，有的团队失败 200

矩阵管理敏捷领域的资源 207

敏捷团队自己招募成员 210

总结与要点 211

本章尾注 212

表格注释 214

第9章 治理 215

治理建立在质量原则上 216

治理核实符合性 225

总结与要点 227

本章尾注 228

表格注释 229

第10章 挣值 230

价值的定义 231

价值的核算 232

挣值收回投资 234

每次敏捷交付都获得价值 241

每次发布的计划—执行—检查—处理 247

总结与要点 252

本章尾注 253

第11章 扩大规模和合同 254

规模会放大每一个问题 254

网络使得规模扩大 259

虚拟团队可以扩大产出 262

敏捷通过合同来扩大规模 265

总结与要点 273

本章尾注 274

表格注释 275

第12章 收益的实现 276

收益是计划的一部分 276

结果的度量推动改进 282

总结与要点 288

本章尾注 288

附录A 方法论 289

附录B 词汇表 314