技术经理成长同步指引PDF电子书下载

第一个月 进入角色第一周 为什么是我 2

技术经理的条件 2

技术经理的职责 4

技术经理的权力 6

第二周 认识技术管理 8

技术管理的内容 8

工程技术管理流程 9

第三周 认识我的部门 12

技术部的职责 12

技术部的地位 13

技术部与其他部门的关系 13

技术部的工作流程 14

第四周 我与我的团队 17

了解下属构成 17

设置下属人员 18

编制职位说明书 20

第二个月 我的工作是管理第一周 下指示与汇报工作 26

汇报工作与听取汇报 27

下达指示 27

第二周 主持会议与参加会议 32

会议的种类 32

如何主持会议 33

参加会议的技巧 34

第三周 沟通，架起成功的桥梁 39

沟通的方式 40

沟通是双向的过程 40

沟通的7C原则 42

沟通的技巧 43

管理沟通的要领 44

现在开始提升沟通能力 48

第四周 赢得下属，等于成功 54

我是哪一类型的管理者 54

掌握下属 55

激励下属 58

指责下属要有技巧 61

第三个月 新产品开发管理第一周 策划，开发前的第一步 64

了解新产品开发的目的 64

确定开发团队 65

收集产品点子 66

点子过滤 67

确定产品相关要求 69

市场调研预测 70

可行性分析 74

第二周 确定方案，形成具体开发计划 77

新产品开发建议书 78

产品开发立项确认书 78

设计任务书 80

新产品设计开发计划书 80

安排开发周期 82

第三周 做好设计，提供试制技术支持 84

方案设计 84

技术设计 88

制程设计 89

图纸文件设计 93

设计信息检查 94

第四周 试制，确定最终的投产 99

样机试制 99

改进设计 104

小批量试制 104

第四个月 工艺管理第一周 产品结构工艺性审查 112

审查目的 112

审查对象 113

审核应考虑的因素 113

审查的主要内容 114

工艺性指标 115

审查程序分工 118

做好审查记录 119

制作工艺性审查报告 120

第二周 工艺设计，生产的必要支持 123

工艺方案设计 123

工艺路线设计 128

工艺规程设计 129

工艺验证 134

工艺定型 137

第三周 制定材料消耗定额，节能生产 139

材料消耗定额的分类 139

材料消耗定额的制定方法 140

主要原材料消耗定额的制定 141

辅助材料消耗定额的制定 142

产燃料消耗定额的制定 143

动力消耗定额的制定 143

其他材料消耗定额的制定 143

材料定额验证 143

材料消耗定额管理 145

第四周 制定工时定额，提高效率 147

与产量定额区分 147

工时消耗构成 148

时间定额的组成 149

时间定额制定要求 150

工时定额标准的种类 151

定额标准资料 151

工时定额的制定方法 154

工时定额验证 155

工时定额执行 156

工时定额修改 157

第五个月 工装、设备管理第一周 工装、设备的设计 160

设备安装验收 161

设备布置设计 164

选择哪类工艺装备 165

工艺装备的设计 166

第二周 工艺装备验证 176

验证范围 177

验证依据 177

验证内容 177

验证方法 179

工艺装备的验证程序 179

第三周 管好工装，提高生产效率 184

工艺装备的入库与保管 184

工艺装备现场管理 186

工艺装备修理 189

工艺装备报废 190

停产产品工艺装备的管理 191

第四周 设备保全，生产的保障 193

设备的合理使用 193

设备的维护保养 194

设备润滑 198

设备精度校正 200

设备自行维修 202

设备委托维修管理 205

设备备件管理 207

设备改造 211

设备更新 213

设备报废 216

第六个月 技术管理规范化第一周 编写部门管理制度 222

制度范围 222

制度内容 223

制度设计 223

制度执行 224

制度范例 225

第二周 表格化管理 238

表格类型 238

表格设计 239

表格的填写 239

表格管理 240

表格示例 241

第三周 技术文件的管理 256

技术文件有哪些 257

技术文件的管理责任人 257

技术文件编号和签署栏的管理 258

技术文件的发放、借阅、复制、修改、回收及销毁 258

技术文件的保密管理 266

第四周 部门工作计划制订与执行 268

部门工作计划的制订 268

保证工作计划得到执行 272