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第一章 创新创业实训基本原理 1

第一节PEST产业环境分析原理 1

一、PEST模型简介 1

二、PEST分析的内容 2

三、PEST分析的应用 4

第二节SWOT企业运营分析原理 5

一、SWOT分析模型 5

二、SWOT分析的内容 5

三、SWOT分析模型的方法 7

四、SWOT分析步骤 7

五、成功应用SWOT分析法的简单规则 8

六、SWOT模型的局限性 9

讨论题 10

第二章 产业分析——政治与法律因素 11

第一节 政治与法律因素分析原理 11

一、政治环境因素分析 11

二、法律环境因素分析 12

三、政治法律环境因素对企业影响的特点 12

第二节 政治与法律因素分析材料 13

一、白酒行业 13

二、保险行业 13

三、民用航空行业 14

四、软件行业 15

五、通信行业——我国通信产业的规划 17

六、家电行业——政府对家电业的重点扶持政策 20

七、汽车行业——汽车产业管理体制的变迁及问题 24

第三节 政治与法律因素实训操作方法 26

第四节 政治与法律因素实训报告 28

一、汽车行业 28

二、金融行业 28

三、化工行业 29

四、软件行业 29

五、旅游行业 29

六、电力行业 29

七、通信行业 30

八、家电行业 30

九、房地产行业 31

十、食品行业 31

讨论题 31

第三章 产业分析——经济因素 32

第一节 经济因素分析原理 32

第二节 经济因素分析材料 33

一、汽车行业 33

二、金融行业 36

三、医药行业 40

四、软件行业——产业结构对我国软件产业的影响分析 42

五、旅游行业——汇率变动对旅游业发展的影响 45

六、电力行业——电力产业的SCP分析 48

七、通信行业——经济发展状况对通信业发展的影响 51

八、家电行业——汇率风险对家电出口的影响 53

九、房地产行业——汇率变动对房地产行业发展的影响 55

第三节 经济因素实训操作方法 59

第四节 经济因素实训报告 61

一、汽车行业 61

二、金融行业 62

三、化工行业 62

四、软件行业 62

五、房地产行业 63

讨论题 63

第四章 产业分析——社会因素 64

第一节 社会因素分析原理 64

一、社会文化环境内涵 64

二、人口因素 64

三、价值观 68

四、文化传统 68

五、社会各阶层对企业的期望 69

第二节 社会因素分析材料 69

一、酒类文化 69

二、保险业社会文化 70

三、软件行业——教育水平对我国软件产业的影响 71

四、通信行业——生活方式的变化对通信业的影响 72

五、旅游行业——文化因素对旅游业的影响 74

六、房地产行业——消费观念变化对房地产业的影响 78

七、汽车行业——消费者特征对汽车消费行为的限制与促进 82

第三节 社会因素实训操作方法 87

第四节 社会因素实训报告 89

一、酿酒行业 89

二、保险行业 89

三、软件行业 90

四、通信行业 90

五、旅游行业 90

六、房地产行业 91

七、汽车行业 91

讨论题 91

第五章 产业分析——技术因素 92

第一节 技术因素分析原理 92

一、技术因素分析 92

二、我国企业目前面临的技术环境的大致情况 94

第二节 技术因素分析材料 94

一、酿酒行业 94

二、汽车行业 99

三、软件行业 101

四、通信行业 103

五、家电行业 106

第三节 技术因素实训操作方法 110

第四节 技术因素实训报告 112

一、酿酒行业 112

二、汽车行业 112

三、电力行业 113

四、通信行业 113

五、家电行业 113

六、房地产行业 114

讨论题 114

第六章 典型企业分析——企业战略 115

第一节 企业战略分析原理 115

一、企业战略 115

二、企业使命与目标 117

三、企业战略的发展途径 120

四、战略咨询工具模型 121

第二节 企业战略分析材料 124

一、汽车行业——奇瑞公司的竞争战略制定 124

二、金融行业——南京银行总战略制定 126

三、软件行业——用友软件股份有限公司的总体战略制定 130

四、通信行业——中兴通讯有限公司的竞争战略制定 134

五、家电行业——格兰仕集团有限公司的战略目标 135

六、房地产行业——北京万通地产股份有限公司战略的实施 135

七、食品行业——四川高金食品公司企业总战略的制定 138

第三节 企业战略分析实训操作方法 139

第四节 企业战略分析实训报告 141

一、汽车行业 141

二、金融行业 141

三、软件行业 141

四、通信行业 142

五、家电行业 142

六、房地产行业 142

七、食品行业 142

讨论题 143

第七章 典型企业分析——财务战略 144

第一节 财务战略分析原理 144

一、企业财务战略的内涵 144

二、企业财务战略规划 148

三、财务战略实施与控制 151

第二节 财务战略分析材料 153

一、汽车行业——奇瑞公司的财务战略选择 153

二、金融行业——南京银行财务战略的实施 154

三、软件行业——用友软件股份有限公司财务战略实施 159

四、电力行业——长江电力股份公司财务战略的现状分析 161

五、通信行业——中兴通讯有限公司财务战略的制定 163

六、家电行业——格兰仕集团财务战略的制定 165

七、房地产行业——北京万通地产股份有限公司的财务战略 168

八、食品行业——四川高金食品公司财务战略的制定 173

第三节 财务战略分析实训操作方法 178

第四节 财务战略分析实训报告 180

一、汽车行业 180

二、金融行业 180

三、软件行业 180

四、通信行业 181

五、家电行业 181

六、房地产行业 181

七、食品行业 182

讨论题 182

第八章 典型企业分析——研发战略 183

第一节 研发战略分析原理 183

一、R&D与产品开发组织 183

二、企业研发管理体系 186

第二节 研发战略分析材料 190

一、汽车行业——奇瑞公司研发战略制定 190

二、金融行业——南京银行研发战略的实施 191

三、酿酒行业——今世缘酒业有限公司研发战略的定位 194

四、软件行业——用友软件股份有限公司研发战略制定 198

五、通信行业——中兴通讯有限公司研发战略的选择 200

六、家电行业——格兰仕集团研发战略的制定 202

七、房地产行业——北京万通地产研发战略的选择 203

第三节 研发战略分析操作方法 204

第四节 研发战略分析实训报告 206

一、汽车行业 206

二、金融行业 206

三、酿酒行业 207

四、软件行业 207

五、通信行业 207

六、家电行业 207

七、房地产行业 208

讨论题 208

第九章 典型企业分析——人力资源战略 209

第一节 人力资源战略分析原理 209

一、人力资源战略的内容 209

二、人力资源战略环境分析 209

三、人力资源战略的五个需求层次 211

四、企业生命周期战略与人力资源 214

五、人力资源开发可选择的战略 215

第二节 人力资源战略分析材料 216

一、汽车行业——奇瑞公司人力资源战略的制定 216

二、金融行业——南京银行人力资源战略的制定 217

三、软件行业——用友软件人力资源战略制定 219

四、建材行业——大连实德集团人力资源战略的实施 222

五、通信行业——中兴通讯人力资源战略SWOT分析 228

六、家电行业——格兰仕集团有限公司人力资源战略的实施 230

七、房地产行业——北京万通地产人力资源战略的实施 232

第三节 人力资源战略分析实训操作方法 234

第四节 人力资源战略分析实训报告 236

一、汽车行业 236

二、金融行业 236

三、软件行业 237

四、建材行业 237

五、通信行业 238

六、家电行业 238

七、房地产行业 238

讨论题 239

第十章 典型企业分析——生产运作战略 240

第一节 生产运作战略分析原理 240

一、生产运作战略的内容 240

二、生产运作战略的竞争重点 243

三、生产运作战略的制定与实施 244

第二节 生产运作战略分析材料 248

一、汽车行业——奇瑞公司生产战略制定 248

二、金融行业——南京银行运营战略的制定 248

三、建材行业——大连实德集团生产运作战略制定 249

四、软件行业——用友软件生产运作战略制定 250

五、通信行业——中兴通讯有限公司生产战略制定 252

六、家电行业——格兰仕集团生产战略的制定 255

七、房地产行业——北京万通地产生产运作战略选择 257

第三节 生产运作战略分析实训操作方法 259

第四节 生产运作战略分析实训报告 261

一、汽车行业 261

二、金融行业 261

三、建材行业 262

四、软件行业 262

五、通信行业 263

六、家电行业 263

七、房地产行业 263

讨论题 264

第十一章 典型企业分析——营销战略 265

第一节 营销战略分析原理 265

一、营销战略的概念及特征 265

二、营销的步骤 266

三、制定营销战略的条件及环境因素分析 267

四、营销战略的制定和实施 268

第二节 营销战略分析材料 269

一、汽车行业——奇瑞公司营销战略选择 269

二、金融行业——南京银行营销战略制定 272

三、建材行业——大连实德集团营销战略的制定 275

四、软件行业——用友软件营销战略制定 276

五、通信行业——中兴通讯有限公司营销战略的制定 280

六、家电行业——格兰仕集团营销战略的制定 281

七、房地产行业——北京万通地产营销战略的制定 287

第三节 营销战略分析实训操作方法 294

第四节 营销战略分析实训报告 296

一、汽车行业 296

二、金融行业 296

三、建材行业 297

四、软件行业 298

五、通信行业 298

六、家电行业 298

七、房地产行业 299

讨论题 299

第十二章 战略因素综合分析与方案设计 300

第一节 战略因素综合分析与方案设计原理 300

一、优势与劣势分析（SW） 300

二、机会与威胁分析（OT） 301

第二节PEST综合分析材料 302

一、保健品行业PEST分析及其发展思路 302

二、建筑装饰设计行业的PEST分析 307

三、企业实施逆向物流的PEST分析 310

第三节SWOT综合分析材料 312

一、中国电信的SWOT分析 312

二、某炼油厂SWOT分析 315

三、沃尔玛公司SWOT分析 316

四、星巴克公司SWOT分析 317

五、耐克公司SWOT分析 318

六、皇冠公司SWOT战略决策分析 319

七、人力资源管理SWOT战略决策分析 320

第四节 综合分析实训操作方法 321

第五节 综合分析实训报告 324

参考文献 325