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本书架构 1

第一章 策略管理导论 9

前言：策略领先，胜过苦干实干 11

第一节 策略管理的范围 11

第二节 策略管理的时代功能——策略管理的重要性 21

第三节 策略无用？——规划与否的抉择 26

第四节 修正成功企业七要素——策略在成功因素中的地位 31

第五节 公司目标、使命宣言——兼论公司策略决定方式 35

第六节 愿景领导 40

本章习题 44

第一篇 公司策略规划 47

第二章 公司策略诊断 47

前言：创新来自对历史的深入研究 49

第一节 波士顿顾问公司模式（BCG Model） 49

第二节 实用BCG模式（一）—在策略管理上的运用 54

第三节 实用BCG模式（二）—在功能管理上的运用 60

本章习题 67

第三章 公司策略规划第一步：成长方向—兼论企业转型 69

前言：远离策略管理的词汇丛林 71

第一节 公司成长的动机—兼论多角化的原因 72

第二节 经营可行性分析—实用企业家经营能力量表 77

第三节 管理可行性分析—实用总经理、事业部主官管理能力量表 84

第四节 企业转型 91

第五节 企业转型何去何从 97

本章习题 103

第四章 成长方向专论：少角化 105

前言：贪心不足蛇吞象 107

第一节 过度多角化的结果 107

第二节 过度多角化引发负综效解析 109

第三节 诊断和预防过度多角化 115

第四节 如何处理过度多角化—兼论企业再造 120

第五节 企业重建 126

本章习题 129

第五章 公司策略规划第二步：成长方式 131

前言：eat in or eat out？ 133

第一节 公司成长方式 133

第二节 策略联盟 135

第三节 企业合并与收购 144

第四节 技术移转 149

第五节 成长方式决策—兼论新设公司策略定位 154

本章习题 160

第六章 公司策略规划第三步：成长速度—公司成长的风险管理 161

前言：管理风险，别让风险管理你 163

第一节 公司风险管理快易通 163

第二节 产业分散—成长方向的决策 169

第三节 时间分散、停损点—成长速度的决策 171

第四节 策略弹性—兼论风险理财 179

本章习题 185

附录 实用（并购）策略规划评估表 186

第二篇 决策与组织设计 191

第七章 决策心理学—克服能力、性格缺陷，提高策略品质 191

前言：要想怎么收成，先得那么想 193

第一节 能力不足 196

第二节 功能固著—兼论反学习、策略创新 199

第三节 缺乏远见—兼论典范移转 208

第四节 性格缺陷 215

第五节 资讯？足、自尊心太强 224

第六节骄兵必败 227

本章习题 235

第八章 公司治理—塑造廉能董事会 237

前言：成也董事会，败也董事会 239

第一节 塑造廉能董事会快易通 242

第二节 公司治理 246

第三节 外部董事 249

第四节 守门员：监察人 256

第五节 高薪厚禄以止贪—如何设计董事、高阶管理者的薪资 259

第六节 自我约束的文化控制 264

第七节 提高董事会效能 269

本章习题 277

第九章 组织设计 279

前言：组织能力比组织结构还重要 281

第一节 制定策略的组织设计 281

第二节 不同企业发展阶段下的董事会角色—董事长制VS.总经理制 287

第三节 策略幕僚和组织设计：协调机制—建立公司、事业部的参谋本部 292

本章习题 298

第三篇 事业策略规划 301

第十章 事业策略分析—策略方向 301

前言：智慧可以弥补资源的不足 303

第一节 事业策略规划流程 304

第二节 实用SWOT分析 308

第三节 经营环境预测—预见趋势才能竞争未来 314

第四节 策略群组 319

第五节 标竿策略—兼论管理会计 323

第六节 关键成功因素 330

第七节 从损益表出发的事业诊断 333

本章习题 340

第十一章 事业策略规划（一）：成长方向 341

前言：靠山吃山，靠水吃水 343

第一节 何谓资源—资源基础理论 344

第二节 优劣势分析—兼论台湾、大陆的电子业优劣势 353

第三节 活用资源建立竞争优势 359

第四节 资源整合—以知识整合为例，兼论策略整合 365

第五节 策略资讯系统在策略管理的地位—兼论全球运筹管理 370

第六节 资源的维护 379

本章习题 383

第十二章 事业策略规划（二）：成长方式与速度 385

前言：见风转舵，左右逢源 387

第一节 产品生命周期各阶段作为 387

第二节 不同市场角色下的事业策略 390

第三节 不同技术能力下的事业策略 394

第四节 进入市场时机的掌握—先发制人策略 398

第五节 时基策略适用时机 401

第六节 国际化策略和进入市场模式 406

本章习题 413

第十三章 事业策略决策—策略构想与营运计画 415

前言：戏法人人会变，各有巧妙不同 417

第一节 波特的事业层级策略（修正版）—实用划法 417

第二节 消费者策略—建立顾客导向的企业 428

第三节 多效合一的策略规划方法—兼论司徒达贤教授的策略矩阵分析法 436

第四节 事业策略规划运用实例（一）—兼论营运计画书 439

第五节 事业策略规划运用实例（二）—兼论年度预算 443

本章习题 451

第十四章 企业文化 455

前言：乐知好行胜过困知勉行 457

第一节 企业文化的衡量 458

第二节 塑造分享、创新的企业文化 463

第三节 企业文化的重塑—以企业并购后整合为例 470

本章习题 478

第十五章 策略管理用人篇—策略性人力资源管理 479

前言：用对人，赢了一半 481

第一节 企业优生学：选拔、晋升 482

第二节 策略管理能力的培养（一）：训练和公司学习—兼论典范移转、习惯领域 487

第三节 策略管理能力的培养（二）：才能发展—实用红蓝军对抗赛 491

第四节 董事长的经营传承 496

第五节 中高阶管理者的传承 501

本章习题 507

第十六章 领导型态和激励 509

前言：激励员工工作潜能 511

第一节 创造优质的工作环境—卫生因素 511

第二节 别让策略执行失灵：授权机制—兼论方针管理 521

第三节 透过奖励制度让策略自我执行：激励因素—内部创业制度 525

本章习题 531

第五篇 策略控制 533

第十七章 策略控制 535

前言：事前一针，胜过事后九针 537

第一节 策略控制的重要性和范围 538

第二节 策略控制衡量的对象 545

第三节 策略绩效指标和衡量—兼论平衡计分卡 547

第四节 策略缺口原因专案研究—专案事后评估 556

本章习题 560

第十八章 策略监视和企业失败管理 561

前言：企业医生要懂得替企业防老、治病 563

第一节 企业失败管理 564

第二节 企业失败原因分析 568

第三节 建立早期警报系统 573

第四节 救亡图存的复甦管理—兼论公司变革 579

本章习题 587

参考文献 589

索引 623