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第一篇 绪论 1

第一章 领导与女性领导 1

第一节 领导活动的历史演变 1

一、领导科学产生前的人类领导活动 1

二、领导科学的产生 4

第二节 领导的一般概念 6

一、领导的涵义 7

二、领导的性质和领导者的本质 7

三、领导的职能 9

四、社会主义条件下领导者的责任、权力和义务 10

第三节 女性领导 11

一、女性走上领导岗位是社会发展的必然趋势 11

二、女性领导的困惑 14

三、女性领导的一般特点 17

第二章 女性领导研究的必要性与可能性 20

第一节 女性领导研究的必要性 20

一、时代的要求 20

二、女性自身发展的需求 22

三、女性领导者的自身需要 24

第二节 女性领导研究的可能性 25

一、领导学、人才学的研究为女性领导研究提供了理论基础 25

二、妇女理论研究为女性领导研究开辟了道路 26

三、女性领导的实践为女性领导研究提供了肥沃的土壤 28

第三章 女性领导论的研究对象、内容和方法 30

第一节 女性领导论的研究对象和内容 30

一、女性领导的历史与现状 30

二、女性领导的素质 32

三、女性领导与环境 33

四、决策指挥中的女性领导 35

五、协调中的女性领导 36

六、女性领导的领导方法和艺术 36

第二节 女性领导论的研究方法 37

一、坚持以马克思主义妇女观为指导 37

二、运用系统研究法 38

三、运用社会学的调查研究方法 39

四、借鉴和吸收相邻学科的研究成果 39

第二篇 历史与现状 41

第四章 世界女性领导的产生与发展 41

第一节 为争取女性参政权而努力 42

第二节 确立女性参政权 45

第三节 金字塔型的女性领导群体 46

第五章 我国女性领导的历史行程 51

第一节 历史的反思 51

一、历史的回顾 51

二、耐人寻味的反思 53

第二节 历史的变革 59

一、改革对女性领导是一场挑战 59

二、改革对女性领导是一次机遇 60

三、女性领导群体的新特点 61

第六章 我国女性领导的问题及成因 72

第一节 我国女性领导的现存问题 72

一、从质量上来考察 72

二、从数量上来考察 75

第二节 女性领导现存问题的成因 77

一、女性整体素质偏低 78

二、社会对女性的偏见 78

三、干部人事机制的制约因素 79

四、家务劳动的非社会化因素 80

第三篇 素质 83

第七章 女性领导的素质 83

第一节 女性领导素质的重要性 83

一、领导者素质与领导效能的关系 84

二、女性领导素质的重要性 85

三、提高女性领导者素质是时代的要求 87

第二节 女性领导的生理素质 88

一、女性领导生理素质的劣势 89

二、女性领导生理素质的优势 92

第三节 女性领导的心理素质 96

一、女性领导的心理障碍 97

二、女性领导的心理优势 102

三、制约女性走上领导岗位的心理弱点 104

第四节 女性领导的文化素质 107

一、提高女性领导者文化素质的紧迫性 108

二、加强教育是提高女性领导者文化素质的重要途径 110

第八章 女性领导者的形象 117

第一节 中国女性形象的历史考察 117

一、新中国成立前各个历史时期的女性形象 117

二、新中国成立后的女性形象 122

第二节 现代女性领导者的完美形象 124

一、确立正确的女性主体意识 125

二、具有较高的知识与修养 125

三、具有超常的襟怀与魄力 126

四、具有女性的风度和魅力 127

第九章 女性领导的威信 130

第一节 女性领导威信的重要性 130

第二节 女性领导威信的表现 132

第三节 提高女性领导威信的途径 134

一、加强品德修养 135

二、提高文化水平 135

三、提高领导能力和管理水平 136

四、诚恳待人 136

五、提高领导工作实绩 136

第四篇 环境 138

第十章 女性领导与社会环境 138

第一节 女性领导的社会环境概览 138

第二节 传统妇女观念的历史考察 140

一、男尊女卑观念 140

二、男主女从观念 140

三、男外女内观念 143

四、男强女弱观念 144

五、男女有别观念 145

六、女不干政观念 147

第三节 传统妇女观念对女性领导人才的影响 148

一、传统妇女观念阻碍女性素质的提高 149

二、传统妇女观念造成女性性格弱点 151

三、传统妇女观念影响社会对女性领导的认可和支持 155

第十一章 女性领导与家庭环境 160

第一节 女性领导与家务劳动 160

一、家务劳动对女性领导人才的影响 160

二、造成女性领导家务负担繁重的原因 163

三、减轻女性领导家务负担的途径 166

第二节 婚姻关系与女性领导 172

一、美满的婚姻是女性领导事业能量的重要源泉 172

二、婚姻对女性领导的困扰 174

三、走出夫妻感情的误区 175

第三节 婚前家庭环境与女性领导人才的成长 177

一、民主、开明的家庭气氛 178

二、良好的家庭教育 179

三、父母的优良性格和品德 180

第五篇 职能 182

第十二章 女性领导的决策 182

第一节 女性领导决策的重要性 182

一、女性领导决策的现状 182

二、女性缺少决策权的原因 183

三、女性领导参与决策的重要性 184

第二节 制约女性领导决策的主客观因素 187

一、双重角色的制约 187

二、心理因素的制约 188

三、保守心态的制约 191

第三节 女性领导的决策意识与决策艺术和能力 192

一、女性领导的决策意识 192

二、女性领导的决策方略 195

三、女性领导决策能力的提高 197

第十三章 女性领导的思想政治工作 199

第一节 女性领导思想政治工作的优势 199

一、女性的一般特征表现 199

二、女性领导者做思想政治工作的优势 199

第二节 女性领导的思想政治工作艺术 204

第十四章 女性领导的组织指挥 210

第一节 女性领导的组织管理 210

一、组织管理的涵义 210

二、女性领导的组织管理 212

第二节 女性领导的指挥职能 215

一、指挥是领导者的基本职能 215

二、女性领导者的指挥 217

第三节 女性领导组织指挥中的艺术 218

一、善于制定科学的组织目标和规章制度 218

二、增强组织的凝聚力 218

三、合理搭配 219

四、科学运筹 219

五、知人善任 220

第六篇 协调 221

第十五章 协调在女性领导活动中的意义和作用 221

第一节 协调在领导活动中的意义和作用 221

一、协调在领导活动中的意义和作用 221

二、领导协调的类型 222

第二节 女性领导协调的重要性 224

一、男性对女性领导的不适应 224

二、女性对女性领导的不适应 225

三、“男女授受不亲”观念的影响 227

四、女性参政水平因素的影响 230

第三节 女性领导的社交心理 231

一、广泛的社会交往是现代社会对女性领导的必然要求 231

二、女性领导的社交心态 233

第十六章 女性领导与男性的协调 235

第一节 女性领导与男性上级的协调 235

一、找准位置，端正态度 235

二、异质互补，密切配合 239

三、当好下级，做好工作 239

四、当好配角，正确处理正副职之间的关系 241

第二节 女性领导与男性下级的协调 243

一、女性领导者领导男性下级的心理反差 243

二、女性领导者领导男性下级的原则和方法 244

第十七章 女性领导与女性的协调 247

第一节 女性领导要掌握女性特点 247

一、女性的优点 247

二、女性的弱点 249

三、女性的共同感受 251

第二节 女性领导与女性的协调 252

一、扬长避短，发挥优势 252

二、端正是非，公道正派 253

三、豁达大度，理解帮助 254

第十八章 女性领导与家庭的协调 256

第一节 尊重和体谅 256

一、尊重丈夫的人格和自尊 256

二、尊重丈夫的意愿和自由 258

第二节 理解和热爱 259

一、理解和鼓励 260

二、温暖和体贴 260

三、关心和支持 261

第七篇 思维方式与方法艺术 264

第十九章 女性领导的思维方式 264

第一节 女性领导思维方式的某些特点 266

第二节 现代女性领导应具备的思维方式 274

一、辨证的思维方式 276

二、系统的思维方式 278

三、创造性的思维方式 280

四、多维性的思维方式 281

五、定量的思维方式 282

第三节 优化女性领导思维方式的措施 283

一、极大地丰富自己的知识，优化知识结构 283

二、树立现代化的思想观念 285

三、批判地汲取本民族传统思维方式的精华，发挥女性思维方式的特长 287

第二十章 女性领导艺术独具魅力 289

第一节 领导艺术的一般特征 290

第二节 女性领导艺术独具魅力 292

一、情感性 292

二、适度性 294

三、形象性 295

四、持续性 296

五、周密性 297

第三节 女性领导的领导方法 298

一、因势利导法 298

二、宽严相济法 299

三、平衡协调法 301

第八篇 开发 304

第二十一章 女性领导人才的自我开发 304

第一节 女性领导人才成长和发展的内在因素 304

一、认识自我，挖掘潜力 306

二、更新观念 307

三、坚定自信心 308

四、在实践中提高才识能力 310

五、处理好事业与生活的关系 313

第二节 女性领导人才的目标设计 316

一、女性领导人才目标设计的原则 316

二、女性领导人才目标设计的内容 318

第二十二章 女性领导人才的社会开发 322

第一节 女性领导人才的社会开发及其意义 322

一、女性领导人才开发是一项复杂的社会工程 322

二、女性领导人才社会开发的意义 324

三、女性领导人才亟待开发 328

第二节 女性领导人才社会开发的基本途径 330

一、优化妇女参政的舆论环境 330

二、建立科学的女性领导人才培养体系 333

三、建立健全选拔培养女性领导干部的政策、制度 334

四、层层制定选拔培养女干部的规划 339

五、强化对培养选拔女干部的组织管理 340

六、努力创造条件，大胆使用女干部 342

后记 347