当前位置:首页 > 经济
积体网路:台湾高科技产业的社会学分析
积体网路:台湾高科技产业的社会学分析

积体网路:台湾高科技产业的社会学分析PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:陈东升著
  • 出 版 社:群学出版有限公司
  • 出版年份:2003
  • ISBN:9573071061
  • 页数:334 页
图书介绍:
《积体网路:台湾高科技产业的社会学分析》目录

1、序论 1

第一节研究问题 1

第二节研究方法与资料来源 5

第三节本书的章节安排 8

2、积体电路产业组织网络的形式及其形成的制度基础 11

第一节研究问题 11

第二节积体电路产业组织网络的形式 17

(一)整体产业网络的分析 17

第三节积体电路产业组织网络的制度条件 34

(一)政治制度环境与组织网络的形成 35

(二)经济制度环境与组织网络关系 41

(三)社会制度环境与组织网络的形成 46

(四)小结 52

第四节结论与讨论 54

3、高科技产业组织间关系的权力分析——以台湾积体电路产业的设计公司为例 57

第一节研究问题 57

第二节积体电路产业设计公司的组织间关系 61

(一)设计公司的垂直组织间关系 61

(二)设计公司的水平组织间关系 66

1.分裂性创业与部门分化所衍生的水平组织间关系 66

2.转投资或策略联盟所形成的水平组织间关系 70

(三)不同类型设计公司的组织间关系 72

1.不同类型设计公司与其他组织关系的综合整理 72

2.晶片组设计公司组织间关系的进一步分析 74

3.标准记忆体设计公司与晶圆代工厂的组织间关系 77

第三节设计公司组织间关系的分析 78

(一)设计公司的组织间关系是什么样的关系? 78

(二)资源依赖与标准制定的掌握造成的产业组织间支配关系 84

(三)被支配组织间关系下设计公司的回应策略 91

第四节设计公司组织间关系的运作原则 97

第五节结论与讨论 102

4、积体电路产业封装部门——组织网络统理架构的内涵及其演变 105

第一节研究问题 105

第二节封装公司在产业内部的上下游组织网络关系的模式 110

(一)组织网络特征的分析 110

(二)组织网络中不同协力生产关系模式的探讨 116

1.优先代工厂与替代性代工厂 116

2.厂内专属代工生产线 120

3.自然外衍工厂(natural extension factory) 122

第三节封装公司组织网络关系的不同统理架构及其改变 126

(一)信任的问题 127

(二)虚拟工厂式的协力生产互动 131

(三)正式化的协调与监督 134

(四)权力支配逻辑与内部市场竞争逻辑 137

(五)封装厂组织网络之多重运作逻辑的连结与演变 139

第四节结论与讨论 142

5、创新、创业与台湾积体电路产业组织网络的动态发展——创业投资公司网络的介面角色 145

第一节研究问题 145

第二节台湾创业投资公司的整体分析 153

第三节创业投资公司对高科技产业的影响:以积体电路产业为例 168

第四节高科技企业透过创投公司协助的创业历程 177

(一)高科技企业的创业历程与创投公司的角色 177

1.种子期:企业的催生者与创业的智囊 177

2.创建期与扩充期:新企业后续发展的资源提供者与中介者 179

3.成熟期:创业公司公众化的推动者 184

4.重整期:创业公司的再造者 185

5.小结 185

(二)创投公司能协助创业的基础何在? 186

1.创投公司能做什么? 186

2.创投公司协助创业的基础在那里? 187

第五节结论与讨论 195

6、高科技产业后进组织创业与发展策略的分析——以台湾积体电路产业制造公司为例 201

第一节前言 201

第二节研究问题 202

第三节制造公司特性的分析讨论 208

第四节制造公司的创业策略:新组织如何避免高淘汰率 211

(一)工研院衍生公司 212

(二)工研院员工离职创立的公司 217

(三)自行投资创业的公司 219

(四)小结 222

第五节制造公司组织发展策略的分析 227

(一)工研院衍生公司的组织发展策略 228

1.专精化代工与预付产能制:台积电 228

2.组织内部部门外部化的弹性组织结构:联电 232

(二)工研院员工离职创立的公司 235

1.关键技术的掌握、自有品牌的建立与宽利基产品多元化的弹性组合:华邦电子公司 235

2.制程技术跟随者的跟随者策略与少量多样的特殊产品:合泰半导体公司 237

(三)自行投资创业的公司 238

1.企业并购的组织发展策略与密集式国际行销网络的建立:台湾茂矽公司 238

2.无时间差的原创性技术全球产品化与地域性市场的取得:德碁半导体公司 241

3.追逐技术领先客户与积极性的策略联盟:旺宏半导体公司 242

(四)制造公司组织发展策略的运作逻辑 243

1.预付产能中「预先性支付」的逻辑 243

2.「追逐技术领先客户与生产技术创新的良性循环机制」 245

3.组织弹性变化原则 246

4.主动性强的行销与市场策略 248

(五)小结 249

第六节结论与讨论 252

7、后进国家的技术机会、技术集体育成与技术学习创新轨迹——以台湾积体电路产业为例 255

第一节前言 255

第二节文献回顾 257

(一)技术对於学习机制带来的影响 257

(二)制度对於技术创新过程带来的影响 262

(三)技术学习的历史轨迹 266

第三节台湾积体电路产业技术机会、技术学习集体育成的机制与技术学习的轨迹 269

(一)台湾积体电路产业技术学习轨迹及其特性 269

(二)台湾积体电路产业技术机会 278

(三)台湾积体电路产业技术学习集体育成机制 281

第四节结论与讨论 288

8、理论总探 291

参考文献 303

索引 319

相关图书
作者其它书籍
返回顶部