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序&陈志辉、纪文凤、谢冠东 3

导读&陈志辉、纪文凤、谢冠东 4

使命篇 3

第一章 知识分子使命香港何去何从&张永霖 3

第一节 MBA资历并不等同能力 4

第二节 关乎香港的国际问题的预测 5

1 中美关系的走向 5

2 美国股市将会大跌 6

3 香港的前景如何？ 7

第三节 香港社会存在的问题 8

1 忽略和剥削中产阶层，不算以民为本 8

2 港人平均素质远逊新加坡 10

3 言论自由是一大忧虑 11

4 香港人母语是广东话，很吃亏 11

5 好工作非常难找 12

第四节 寄语香港年青一代 13

1 肩负社会责任 13

2 先做专才，再做通才 13

3 不要养成依赖的习惯，能忍耐是福气 14

4 建立同学会定期聚会交流 14

问答Q&A 16

·香港的优势在哪里 16

·如何尽社会责任 16

·以权谋私有大小之分 17

·中小企业的发展与责任 18

·生意人的共同特质 19

·减低投资风险 20

·想改善生活得先有本事 21

第二章 商界在社会的角色&苏兆明 23

第一节 要求商界及商业领袖照顾公众利益 24

1 商界的社会责任并不清晰 24

2 牟利与社会利益并无冲突 25

第二节 不应以道德理由要求企业满足社会期望 26

第三节 商界要参与公众讨论 27

第四节 Cityscape计划反映的商业定义 28

问答Q&A 30

·很多问题源自缺乏资讯 30

·机管局私有化只会制造问题 31

·政府要提供安全网 32

·要求企业回馈当地有违全球化 33

·确保建筑安全符合地产商利益 34

·中环市中心的地位是否会被取代？ 35

·数码港和西九的问题 36

经验篇 39

第三章 当CEO所需的特质&范鸿龄 39

第一节 当CEO的四大要求 40

第二节 当CEO的三大特质 40

1 领导才能：策略性管理和激励员工 40

2 忠诚：不可因私利而背弃公司利益 44

3 正直：永远不要受贿和行贿 44

第三节 声誉远比金钱重要 46

问答Q&A 47

·当律师和当CEO的异同 47

·主席和CEO之间的理想关系 47

·长期任职CEO的成功之道 48

·CEO必须懂得化繁为简 48

·如何管理多种不同范畴的业务 49

·中信泰富打算将业务集中经营 49

·不把基地迁往上海的情结 49

·如何减低员工流失率 50

·裁员并不是好办法 50

·商业决定与社会责任之间不能混和 51

第四章 摩根大通走向中国内地的经验 Todd Marin 53

第一节 摩根大通CEO的个人素质 54

1 愿意冒险 54

2 需要一点运气 54

3 敢于说“不” 55

4 尝试走出舒适地带 55

5 勇于接受全新的挑战 56

第二节 人事管理技巧 56

1 选择值得信任的员工 57

2 公平对待和帮助员工 58

3 始终如一的待人处事 59

4 每天抽一个小时静思 59

第三节 挺进中国大陆市场 60

1 不惜工本组建本地化高素质队伍 61

2 愿意投资，不惧亏蚀 61

问答Q&A 63

·外国公司在中国投资所受的限制 63

·摩根大通在中国市场所扮演的角色 63

·合资企业不易为 64

·从事收购与合并业务的特质 64

·面对内地国企遇到的困难 65

·中国市场的投资 65

·适用于中国的人事管理技巧 67

第五章 银行家看领袖才能&柯清辉 69

第一节 领袖的两大任务 70

1 制定策略 70

2 激励同事执行 70

第二节 成功领袖应具备的特质 71

1 诚信、忠诚 71

2 远见 72

3 触觉敏锐 72

4 居安思危 73

5 果断、涉猎广 74

第三节 如何管理团队提升业绩 74

1 善与同事沟通 74

2 “服”字铭记于心 75

3 卖关系比卖商品更重要 75

问答Q&A 77

·香港能否成功转型？ 77

·汇丰成功的关键因素 78

·汇丰如何令员工保持忠心？怎样激励他们？ 79

·如何挑选同事升级？ 79

·恒生和汇丰有否利益冲突？ 80

智慧篇 83

第六章 新时代商业发展的成功因素&苏泽光 83

第一节 MBA的利弊 84

第二节 勇气与信心 84

1 敢于破旧立新 84

2 相信世上没不可能的事 85

第三节 想象力和创造力 87

第四节 时机就是一切 88

1 在新鸿基负责内地的房地产项目 88

2 为八达通和机铁引以为傲 88

问答Q&A 90

·八达通和NOW电视的三个共通点 90

·如何管理两个相似的品牌 91

·电盈和网通的合作前景 91

·个案研究的训练对从商的帮助 92

·分拆盈大能反映电盈的物业价值 93

·创意必须扎根现实 94

·怎样看待和获取国际经验 95

·新纪元商业发展的挑战与应对 95

第七章 商业领袖的非商业考虑&胡文新 97

第一节 商业考虑以外的核心影响 98

第二节 认清非商业考虑中的“41” 98

第三节 充分掌握资讯有助业务的发展 99

第四节 应对媒体的基本技巧 101

第五节 接受媒体访问的十二守则 103

问答Q&A 105

·公私分明的父子关系 105

·重塑公司的核心价值或优势 106

·集腋成裘是达标的原动力 107

·非市场考虑对地产商的影响 108

·项目发展就如玩电子游戏，过关斩将是必然的 109

·涉及公众利益的平衡艺术 109

·市场考虑和非市场考虑的时间分配 110

·如何面对Mega Tower的不利舆论 111

·政治环境成了投资泰国的阻力 112

第八章 政治智慧与商道&王怀超 113

第一节 中央党校的功能 114

第二节 古今中外众说纷纭的“政治” 115

1 什么叫政治？ 115

2 怎样才是有政治智慧的表现？ 118

第三节 世界已变化，香港需要第二次创业 119

第四节 商有商道，学有学术，官有官道 120

1 学术：求异、求新、求真 120

2 官道：求同、求稳、求实 121

3 商道：求利、求效、求信 122

问答Q&A 124

·信誉制度越不完善，关系越重要 124

·以邓小平为例：主观武断或比优柔寡断强 124

·香港要形成自己的风格，不能照搬他人做法 125

·新一届特首要具备什么政治智慧？ 126

·中央政府对香港的政策会否改变？ 127

·中国学术不如西方自由，会否阻碍了变化的动力？ 127

·香港政府如何应付党派的纷争？ 128