策略行销管理 第5版PDF电子书下载

第壹篇 导论 3

第一章 企业策略 3

甚么是企业策略？ 4

策略目标-追求持续性竞争优势 7

策略事业单位 9

策略行销管理：历史的观点 10

策略行销管理：特色与趋势 13

为什么要策略行销管理？ 17

结语 18

第二章 策略行销管理 21

外部分析 22

内部分析 30

创造企业的愿景 33

策略的确认与选择 35

策略方案的选择 40

程序 42

结语 42

第贰篇 策略分析 47

第三章 外部分析概论与顾客分析 47

外部分析 47

顾客分析的范畴 53

市场区隔 54

顾客动机 58

未满足的需求 63

结语 66

第四章 竞争者分析 69

确认竞争者—顾客为主的方法 71

确认竞争者—策略性团体 73

潛在的竞争者 76

竞争者分析—了解竞争对手 77

竞争者的优势与劣势 82

獲得竞争对手的资讯 92

结语 92

第五章 市场分析 95

市场分析的面向 96

实际与潛在的市场规模 97

市场成长 99

市场獲利性分析 103

成本结构 107

配销系统 108

市场趋势 110

关键成功因素—竞争的基础 110

高度成长型市场的风险 112

结语 117

第六章 环境分析以及策略不确定性的处理 119

环境分析的层面 121

预测环境的趋势和事件 127

处理策略的不确定性 129

影响分析—评估策略不确定性所造成的影响 130

情境分析 132

结语 135

第七章 内部分析 137

股东价值分析 138

财务绩效—销售及獲利力 140

绩效测量—除獲利之外 143

策略选择的决定性因素 148

从分析到策略 151

企业的投资组合分析 153

结语 157

附录：财务资源分析 158

第参篇 企业策略的备选方案 165

第八章 取得持续竞争优势 165

持续竞争优势 166

综效的角色 173

策略愿景vs策略机会 176

动态愿景 185

结语 190

第九章 差异化策略 193

成功的差异化策略 194

品质的选择 197

建立强势品牌 204

结语 212

第十章 取得一个SCA—低成本、焦点和先占优势策略 215

低成本策略 216

焦点策略 225

先占优势 228

结语 234

第十一章 成长策略 237

现有产品市场的成长 239

在现有市场上的产品发展 245

现有产品的市场发展 249

垂直整合策略 252

结语 259

第十二章 多角化 261

相关性多角化 262

不相关的多角化 270

进入策略 278

结语 281

第十三章 在衰退和具敌意市场的策略 283

在衰退市场中创造成长 284

成为具有獲利性的生存者 287

搾取或收割 288

撤资或清算资产 291

在衰退的环境选择正确的策略 293

具敌意的市场 296

结语 302

第十四章 全球化策略 305

全球化策略的动机 307

标准化v.s顾客化 312

策略联盟 321

结语 328

第肆篇 执行与规划的过程 333

第十五章 策略执行 333

概念性架构 334

结构 335

系统 338

人员 340

文化 341

獲得策略的相容性 346

追求组织的创新 351

结语 355

第十六章 正式规划系统 357

正式规划系统 357

正式规划系统的陷阱 363

修正规划系统—个案研究 366

开始行动 370

结语 371

附录 规划方式 373

宠物食品产业 374