领导管理100戒 执行力与领导力大全集 第4卷PDF电子书下载

左手执行力 右手领导力 575

第九章 中层领导必须处理好与上层之间的关系 575

把握好与上级相处的基本原则 575

与不同类型的上司相处要学会因地制宜、分别对待 578

与女上司沟通的技巧 588

与上司相处的其他几个需要注意“禁区” 593

下篇 右手领导力：掌控管理局面的坚实底牌 601

第十章 做好团结人这门功课 601

没有内部的团结就没有过硬的团队 601

把“家人意识”融入到管理中去 604

对于影响工作大局的利益小圈子要坚决拆散 606

引导下属良性竞争 608

创造和谐的工作氛围 610

想办法化解团体间的矛盾 612

同级、同僚之间的团结也是必修课之一 614

第十一章 把软实力和硬实力相结合 617

该硬则硬，该软则软 617

该宽则宽该严则严 620

做个既有威严又有人情味的中层领导 622

“打”完之后要给点“甜头” 625

绝不能一味地用权力压人 627

学会以柔克刚的管人术 629

对害群之马不能手下留情 631

第十二章 管人之道在于管心 635

把对人心的争取作为管理的头等大事 635

雪中送炭把下属的心暖热 637

宽容是中层领导必须具备的胸怀 639

以帮助下属的态度实施管理 643

以朋友相待 646

通过提升精神档次来提高员工的工作成效 649

第十三章 会用人更要会用有本事的人 653

准确认识下属的能力 653

不遗余力地留住优秀的人才 656

以有效策略管好重点员工 660

用怪才就要用怪方法 664

用有本事的人要不拘一格 666

以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能量 667

对于知识型员工的管理要有的放矢 670

驾驭既有能力又不服管理的人要用合适的“法宝” 673

第十四章 制度是你必须打好的一张牌 677

制度的建立和完善应始终放在首位 677

不合理的制度没有任何意义 679

有规必行有禁必止 680

用人制度需要严格执行 683

合理的薪酬制度是激励员工的利器 684

遵守制度以身作则 686

第十五章 通过授权巧妙地提升领导力 689

适当放权可最大限度发挥权力的效力 689

事不必躬亲，权不必死抱 691

巧用授权释放下属的积极性和创造性 693

大权可以独揽小权合理分散 697

有效授权必须经过充分准备 700

授权需把握时机、注意细节 703

选好对象是成功授权的关键 706

第十六章 科学的激励手段让你的管理游刃有余 711

好马是“赛”出来的 711

尽可能地给员工争取满意的收入 715

金钱激励与精神激励相结合 718

奖赏是好事但也要讲究方式和方法 720

激励无效就要及时找原因 722

不要轻易否定下属 725

有批评也要有表扬 726

充满诱惑力的“头衔”激励 728

对下属要多看优点少看缺点 729

第十七章 公平公正是有效管理的“七寸” 733

既要公正地评价下属又要公平地对待下属 733

既要行得正，也要做得直 735

用公道正派取代个人的好恶 737

忽略了幕后英雄就是最大的不公 739

公正地给下属提供表现的机会 742

考核下属要实事求是 743

业绩考核要公私分明 745

第十八章 中层领导必须处理好与下级之间的关系 747

对待女性下属要慎之又慎 747

女性中层领导避免被男下属另眼相看 751

合适的距离才能产生“美” 752

对待与自己立场不同的下属要学会不计前嫌 754

对待原来是你上级的下属要有足够的尊敬 756

对待争胜逞强的下属不能一味迁就 757

在善于阿谀奉承的下属面前要保持冷静 758

不要惧怕有后台的下属 762