建筑工程项目管理PDF电子书下载

项目1建筑工程项目管理概论 1

1.1项目管理的基本概念 1

1.1.1项目的概念和特征 1

1.1.2建设工程项目的概念和特征 2

1.1.3项目管理的概念与特点 3

1.1.4建设工程项目管理的概念与特点 4

1.2建筑工程项目管理 4

1.2.1建筑工程项目管理 4

1.2.2各方项目管理的目标和任务 6

1.2.3建筑工程项目管理的意义 7

1.3施工项目管理 8

1.3.1施工项目管理的全过程 8

1.3.2施工项目管理的内容 9

1.3.3施工项目管理的程序 11

1.4建筑工程项目管理在我国的应用和发展 11

1.4.1我国建筑工程项目管理现状 11

1.4.2我国工程项目管理的发展趋势 12

1.4.3我国建筑工程项目管理的应用 13

项目2建筑工程项目管理机构 16

2.1建筑工程项目管理组织 16

2.1.1工程项目组织 16

2.1.2工程项目管理组织 17

2.1.3设置项目管理组织机构的意义 18

2.1.4项目管理组织模式的类型 19

2.1.5项目管理组织模式的选择原则 20

2.1.6项目管理组织模式的选择 21

2.2项目经理部 21

2.2.1项目经理部概述 22

2.2.2项目经理部在施工企业中的地位 22

2.2.3项目经理部的作用 22

2.2.4项目经理部的结构 23

2.2.5项目经理部的基本构成 24

2.2.6项目经理部的解体 24

2.3建筑工程项目经理 24

2.3.1项目经理责任制的概念 25

2.3.2项目经理责任制的作用 25

2.3.3项目经理责任制的原则 25

2.3.4项目经理责任制的特点 25

2.3.5实行项目经理责任制的条件 25

2.3.6项目经理的素质要求和产生途径 26

2.3.7项目经理的责任与权力 29

项目3建筑工程项目招标与投标 31

3.1建筑工程项目招标投标的基本知识 31

3.1.1建筑工程招投标的概念 31

3.1.2建筑工程招投标的目的 32

3.1.3建筑工程招投标的条件 32

3.1.4建筑工程招投标活动应遵循的原则 32

3.1.5建筑工程招投标的形式 33

3.1.6建筑工程招投标代理 34

3.1.7建设工程招投标的意义 34

3.2建筑工程施工招标 35

3.2.1建筑工程施工招标的条件 35

3.2.2建设工程招标的基本条件 37

3.2.3建筑工程项目施工招标的程序 38

3.2.4建筑工程施工招标文件 41

3.3建筑工程施工投标 42

3.3.1建筑工程施工投标的概念 42

3.3.2建筑工程施工投标的条件 43

3.3.3建筑工程施工投标的程序 44

3.3.4建筑工程施工投标文件 48

3.4招投标管理 49

3.4.1招投标项目的范围及招投标行为规范 49

3.4.2工程招投标管理存在的问题 50

3.4.3工程招投标管理问题的解决 50

3.4.4分级、属地管理 52

3.4.5招标规定 52

项目4建筑工程项目合同与信息管理 54

4.1建筑工程项目合同管理 54

4.1.1建设工程施工合同的概念 54

4.1.2合同在工程项目管理中的地位与作用 55

4.1.3建设工程施工合同的主要内容 56

4.2合同信息管理 57

4.2.1合同信息管理概述 57

4.2.2合同管理信息系统 58

4.2.3工程合同管理信息系统的分析 60

4.2.4工程合同管理信息系统的设计 60

项目5建筑工程项目准备工作 62

5.1建筑工程项目准备工作概述 62

5.1.1施工准备工作的重要性 62

5.1.2施工准备工作的基本任务 63

5.1.3施工准备工作的内容 63

5.1.4施工准备工作的分类 64

5.1.5按准备工作范围分类 64

5.2建筑工程项目调查 65

5.2.1施工调查的目的 65

5.2.2施工调查的内容 65

5.2.3施工调查的方法 67

5.2.4编写施工调查报告 67

5.3劳动组织准备 67

5.3.1建立工程项目的领导机构 67

5.3.2组建施工队伍进场，妥善安排各种教育，做好职工的生活后勤保障准备 67

5.3.3向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 68

5.3.4建立健全各项规章制度 70

5.4技术准备 71

5.4.1熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 71

5.4.2签订工程分包合同 72

5.4.3编制施工组织设计 73

5.4.4编制施工图预算和施工预算 73

5.5物资准备 74

5.5.1物资准备工作的内容 74

5.5.2物资准备工作程序 75

5.6建筑工程项目现场准备 76

5.6.1现场“三通一平”工作 76

5.6.2做好施工场地的测量控制网 77

5.6.3临时设施的搭设 77

5.6.4做好施工现场的补充勘探 77

5.6.5做好建筑材料、构（配）件的现场储存和堆放 77

5.6.6组织施工机具进场，安装和调试 77

5.6.7季节施工准备 78

5.7建筑工程项目准备工作的组织实施 81

5.7.1编制施工准备工作计划 81

5.7.2建立严格的施工准备工作责任制 82

5.7.3坚持按建设程序办事，实行开工报告审批制度 82

5.7.4争取协作单位的支持 82

项目6建筑工程项目组织与进度管理 84

6.1建筑工程项目施工组织设计概述 84

6.1.1施工组织设计的概念及作用 84

6.1.2施工组织设计分类 85

6.2建筑工程项目施工组织设计的编制及实施 86

6.2.1施工组织总设计的原则 86

6.2.2施工组织总设计的编制依据 87

6.2.3施工组织总设计的内容 88

6.2.4施工组织设计的贯彻实施 88

6.3建筑工程项目流水施工组织法 89

6.3.1流水施工的基本概念 89

6.3.2流水施工的基本参数 94

6.3.3流水施工的组织方法 96

6.4建筑工程网络计划技术与应用 100

6.4.1工程网络计划技术概述 100

6.4.2建筑施工网络计划的编制 102

6.4.3网络计划优化 102

6.4.4网络计划控制 105

6.5建筑工程项目施工进度计划编制 106

6.5.1编制依据和程序 106

6.5.2划分施工过程和计算工程量 106

6.5.3计算持续时间 108

6.5.4安排施工顺序 108

6.5.5安排流水施工和绘制进度计划图（表） 109

6.6建筑工程项目施工进度控制 109

6.6.1影响施工进度的主要因素 109

6.6.2施工项目进度控制的方法和措施 110

6.6.3施工项目进度计划的实施与检查 111

6.6.4施工项目进度计划的调整 112

项目7建筑工程项目后期管理 114

7.1建筑工程项目的竣工验收管理 114

7.1.1建筑工程竣工验收的概念、要求及程序 114

7.1.2竣工验收的扫尾和资料的收集整理 116

7.1.3竣工结算 118

7.2建筑工程项目的回访、保修 119

7.2.1建筑工程项目的回访、保修概述 119

7.2.2建筑工程项目回访 119

7.2.3建筑工程项目保修 120

项目8建筑工程项目资源管理 124

8.1概述 124

8.1.1建筑工程项目资源管理的概念 124

8.1.2建筑工程项目资源管理的意义 125

8.1.3建筑工程项目资源管理的主要过程 125

8.1.4建筑工程项目资源管理的主要内容 125

8.1.5项目资源管理的方法 126

8.2劳动力管理 127

8.2.1劳动力的优化配置 127

8.2.2劳动力的组织形式 128

8.2.3劳务承包责任制 128

8.2.4劳动力的动态管理 129

8.2.5建筑工程项目的劳动分配方式 130

8.3材料管理 130

8.3.1工程项目材料管理的概念及内容 130

8.3.2材料计划管理 131

8.3.3材料采购管理 132

8.3.4材料的使用管理 134

8.3.5材料的储存与保管 135

8.3.6材料的节约与控制 135

8.3.7一些特殊材料的管理 137

8.4项目机械设备管理 137

8.4.1项目机械设备管理的特点 138

8.4.2项目机械设备的供应及租赁管理 138

8.4.3项目机械设备的优化配置 139

8.4.4项目机械设备的动态管理 141

8.4.5项目机械设备的使用与维修 141

8.4.6项目机械设备的安全管理 142

8.5项目技术管理 143

8.5.1技术管理的内容 143

8.5.2技术管理的组织体系 144

8.5.3主要技术管理制度 145

8.5.4施工组织设计 146

8.5.5施工技术档案管理 146

8.6项目资金管理 146

8.6.1项目资金管理的原则 147

8.6.2项目资金收入预测 147

8.6.3项目资金支出预测 148

8.6.4项目资金收支对比 148

8.6.5项目资金的筹措 149

8.6.6项目资金的使用管理 149

8.6.7项目资金的控制与监督 150

项目9建筑工程项目成本管理 152

9.1建筑工程项目成本管理概述 152

9.1.1项目成本的概念及构成 152

9.1.2项目成本的特点 154

9.1.3项目成本的管理 154

9.2建筑工程项目成本计划 157

9.2.1项目成本计划的概念、类型和特点 157

9.2.2项目成本计划的编制和作用 158

9.3项目成本控制 161

9.3.1项目成本控制的概念、基本要求和对象 161

9.3.2项目成本控制的方法 162

9.3.3项目成本事前控制与运行控制 164

9.4项目成本核算 167

9.4.1项目成本核算的概念、要求、制度和特点 167

9.4.2项目成本核算的对象、方法和工作内容 167

9.5项目成本分析与考核 169

9.5.1项目成本分析的概念、原则和方法 169

9.5.2项目成本考核 173

项目10建筑工程项目安全管理 177

10.1安全管理概述 177

10.1.1安全管理的含义 178

10.1.2施工项目危险源 178

10.1.3施工项目安全管理应处理好五种关系 179

10.1.4施工项目安全管理的基本原则 180

10.1.5安全管理的作用和意义 180

10.2安全生产责任制与安全教育 181

10.2.1落实安全责任，实施责任管理 181

10.2.2安全生产责任制的建立 181

10.2.3安全教育概述 182

10.2.4安全教育的内容 182

10.3安全技术措施 185

10.3.1施工安全技术措施基本概念 185

10.3.2施工安全技术措施的内容 185

10.4安全检查与监督 187

10.4.1安全检查的类型 187

10.4.2安全检查的内容 188

10.4.3安全检查的方法 188

10.4.4安全检查的注意事项 188

10.4.5安全监督管理 189

10.4.6安全生产监督的工作内容 189

10.4.7安全生产监督的权利和义务 190

10.5安全事故分析与处理 190

10.5.1安全事故的分类 191

10.5.2安全事故分级 191

10.5.3安全事故的处理 192

10.5.4安全事故的预防 193

项目11建筑工程项目风险管理 196

11.1项目风险管理概述 196

11.1.1工程项目风险的概念及特点 196

11.1.2工程项目风险管理的概念 198

11.1.3工程项目风险管理的程序 198

11.1.4工程项目风险管理的目标 198

11.2风险识别 199

11.2.1工程项目风险识别的含义 199

11.2.2工程项目风险识别过程 199

11.2.3工程项目风险识别的方法 201

11.2.4工程项目风险衡量 203

11.3风险评估 204

11.3.1工程项目风险评估的含义 204

11.3.2工程风险评估的原则 204

11.3.3工程风险评估的程序 205

11.3.4工程风险评估的主要内容 205

11.3.5工程风险评估的方法 206

11.4工程项目风险对策 208

11.4.1工程项目风险应对 208

11.4.2工程项目风险防范的手段 208

11.5工程项目保险与担保 211

11.5.1工程项目保险概述 211

11.5.2工程项目保险的特征 212

11.5.3工程项目保险的种类 212

11.5.4工程项目保险的性质 213

11.5.5工程担保的定义 214

11.5.6工程担保制度的几种形式 214

11.5.7工程保险与工程担保的异同 215

参考文献 218