这样的干部辞职吧 2PDF电子书下载

第一章 这样的部下辞职吧 1

请勿将一切都归罪于上司 1

询问“怎么办”的人 4

把“做不到”当口头禅的人 7

干部要注意处理方式 9

停滞不前的人 10

不善于联络的人 11

延迟报告坏消息的人 13

不懂基本规范的人 15

不善于表达的人 18

缺乏行动力的人 19

反应不迅速的人 21

第二章 给自己的部下打分吧 23

你心目中的严格度 23

自我处方 25

矫正部下缺点的策略 27

个别指导策略 28

第三章 知道为何不做 31

散文般的干部生涯 31

请勿当“隧道”干部 33

干部没什么了不起 35

“不犯大错”就可以了吗？ 36

“知道，但做不到” 38

只要知道就满足的人 39

丧失实干能力的环境因素 42

即将退休的干部存在的问题 43

因考虑太多而放弃 45

“虎”课长变成“猫”部长 48

坚守信念，全力以赴 49

第四章 干部逃亡大法 51

干部所面临的挑战 51

先下手为强 53

请示型逃避大法 55

潜艇型逃避大法 57

虚张声势型逃避大法 59

沉默的艺术和辩解的艺术 60

不信任感的逐步攀升 61

永远的“逃避之旅” 62

抛弃满分主义 64

第五章 充分利用新的职位 67

突如其来的人生转折点 67

运气好的人和运气不好的人 69

即使反对调职 71

自我突破 73

某分店店长的话 75

前任的“馈赠” 77

关于干部业绩的评价 78

一个岗位，三项任务 80

切莫在赛河上垒石子 83

首先整理旧摊子 85

不能给后任埋下“定时炸弹” 87

第六章 没有职位也可以有影响力吗 91

干部应该营造良好的氛围 91

令人讨厌的领导 92

与地位无关的能力 94

患难与共 95

下属因为上司的看法而发生改变 97

你能够管理一个大集体吗 99

山中无老虎，猴子称霸王 100

失落的偶像 101

第七章 应把多少工作分给下属去做 103

两种类型 103

干部应该担负起部下不能做的工作 104

下属就像冰山一样需要你去挖掘 106

下属的接受方式面面观 108

认真对待“大材小用”的感慨 110

你的下属愿意主动请缨吗 111

三种不愿意表明态度的下属 113

个人愿望与企业利益的一致性 115

第八章 如何改造各种各样的下属 117

不会写报告书的男人 117

强硬的女人 119

让下属发生变化的喜悦 120

首先应改掉先入为主的观念 122

换换工作环境 124

下属分为三个层次 125

对待“位于水面以下”的下属 127

对全体下属提出要求 129

第九章 造就少数精锐部队 131

懒散的公司与忙碌的公司 131

“引进外援”运动 133

人手不足会使能力提高 134

忙碌的幸福 136

“把他给我撤下来” 137

制造精英的方法 140

知道也不说出来 142

实质的懒散采用 143

“八分”人手就够了 145

第十章 如何应付不容易相处的人 147

Y科长的例子 147

干部工作的难处 148

第一印象所产生的反感情绪 149

从自身寻找解决问题的出路 151

因为曾经对不起对方所以不愿与对方接触 154

难以应付的年轻人 155

克服反感情绪 158

第十一章 将所有经验都变为财富 161

一人有一个标准 161

连习惯都会传染 162

从自己的实践中得来的经验 164

来自同事的影响 166

自己的信念 167

经历能够变为有益的经验吗 168

由于公司的风气形成的负面影响 170

“理想模式”的变化 171

第十二章 干部要制作年度计划 173

制作年谱的人 173

觉得一年短暂吗 174

自我反省 175

过去一年的收获 177

今后需要完成什么 178

三个问题 180

明确目标 181

和上司签个合同吧 183