管理者如何有效决策与高效执行PDF电子书下载

第一章 科学决策是管理工作的核心 2

管理也就是决策 2

掌握有效的决策方式 4

学会各种决策方法 8

适当授权给下属去做 10

决策要以目标为导向 12

决策要去除教条主义 14

决策绝不能照搬别人的经验 16

决策时不能优柔寡断 20

决策缺少不了自信 24

第二章 决策要遵循科学的程序 28

决策离不开决策分析 28

决策要弄清问题的症结所在 30

找到可靠依据分析问题 32

决策的几个简易步骤 35

尽量事先确立决策效益 38

决策要分清目标的主次 39

决策需要清晰准确的目标 42

决策要做好潜在的问题分析 44

重新决策的要素 46

控制好决策的过程 48

第三章 采取科学灵活的决策方法 52

决策前要慎重判断 52

要多发扬民主作风 54

决策也要灵活应变 57

决策要用事实和数据说话 59

决策切忌纸上谈兵 61

决策要积极规避风险 63

决策时不要强求最好 66

要准备各种可选择的方案 68

要做到科学决策 72

决策绝不能想当然 74

熟练掌握决策的技巧 76

第四章 决策要制订客观方案 82

决策要具有针对性 82

切忌过度自信 84

决策需要系统的眼光 87

要考虑的仅仅是“正确”的决策 88

要在必要的时候才做决策 90

决策要防止因小失大 92

靠经验也不能偏信经验 95

决策要满足“边界条件” 98

权衡好风险与效益 100

风险决策时避免畏难情绪 103

采取组合思考的决策方法 105

正确有效地做决策 107

用逆向思维来决策 109

规则不是不能打破 111

决策切忌先入为主 113

正确对待反对意见 115

第五章 决策最重要的是要付诸行动 120

决策离不开执行力 120

用行动来证明一切 122

没有执行就没有决策 124

员工执行力差的根源 126

决策关键是要落到实处 129

执行力缺失的危害 131

执行是决策的生命线 134

管理者应具备相当的执行力 135

注重自我执行力的修炼 139

切实融入执行的过程 141

要做好执行的表率 143

注重行动前的准备工作 146

关键是要使决策生效 148

严格按标准和制度执行 149

策略和执行并重 150

先从大决策抓起 152

工作要严谨细致 154

把任务和人员结合起来 155

合适的人执行合适的事 158

制度是执行力的保障 161

敢于肯定并坚持自己的决策 164

决策后实施要及时 167

决策要谨防漏洞 169

第六章 决策要科学进行前景预测 172

预测和决策要掌握信息 172

好的决策要富有远见 174

正确地过滤信息 176

数字是定量决策的重要参考 178

尽量避免预测的盲点 180

选准决策的坐标 183

别掉进预测的误区 186

决策时做出的预测范围要广 188

第七章 高效执行要有良好的沟通保障 194

与下属展开有效的沟通 194

保证下属清楚命令 196

下达命令时要明确责任 198

下达命令的口气要坚决 199

下达命令要考虑下属个性 201

下达命令的基本要领 203

避免“多头领导” 205

下命令要以身作则 207

对新下属下命令由易到难 209

让下属做分内的事 210

对下属要有必要的信心 212

懂得激发下属的工作热情 214

善于让下属肩负重任 216

给予下属及时有效的帮助 219

尽量避免对下属指手画脚 221

合理有效地监管下属 224

让下属主动执行 226

做好工作追踪 228

避免下属产生抵触情绪 232

第八章 高效执行首先要有责任心 236

懂得承担责任 236

负责才能发挥能力 238

有关切之心才会有责任 241

负责任要找准位置 244

懂得主动地承担责任 246

让员工富有使命感 249

“我要做”而不是“要我做” 251

积极地为问题寻找方法 254

不找借口拒绝敷衍 257

学会把公司的利益放在首位 259

公司才是你的船 263

让员工真心地认同企业 265

工作使人生价值最大化 268

敷衍工作就是在敷衍自己 271

要懂得顾全大局 274

将事情分出主次轻重 276

学会在工作中自动自发 278

第九章 高效执行的重中之重是要到位 282

执行不到位的原因 282

只有结果才能证明员工的价值 285

成果要经得起检验 288

保持主动的执行精神 291

细节到位执行才能到位 294

保证每个环节执行落实到位 297

执行绝不能忽视细节 299

把小事做到极致就是大事 301

第一次就把事情做对 303

执行要有效率 305

高效工作才有好业绩 307

执行不到位等于没执行 309

工作要做到零缺陷 311

把事情做得圆圆满满 313

抱定“只有更好”的进取心 315

用企业文化提高执行力 318

成就强有力的执行力文化 321

执行要加强协调 324

执行要选对人才行 325

执行要抓住问题的关键 328

问题总会有方法 330

执行要善始善终 333