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管理阶梯理论
管理阶梯理论

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经济

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  • 作 者:张东向编
  • 出 版 社:北京:企业管理出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:7802558540
  • 页数:252 页
图书介绍:作者经过几十年的国内外管理实践和大量的理论研究,系统归纳了管理理论发展的一条逻辑主线,并因此创新提出了管理阶梯理论,该理论总结归纳了从早期管理、家长式管理、经验式管理、科学化管理、现代化管理、虚拟管理到创新管理等由低到高的七个阶段,这七个管理阶段的逻辑划分构成了管理阶梯理论的主要脉络,形成了管理理论发展的创新理论。
《管理阶梯理论》目录

第一章 管理思想演进与管理阶梯理论形成 1

第一节 管理综述 2

一、管理概念的界定 2

二、管理的核心作用 3

三、管理的影响因素 5

第二节 管理思想的演进 9

一、管理思想演进的线索 9

二、经济成长阶段论与管理思想演进 10

三、管理发展过程的特点 12

四、管理思想的发展趋势 17

第三节 管理阶梯理论的形成 19

一、原始经济时期 20

二、小农经济(手工作坊)时期 20

三、资本主义初期 21

四、前工业化时期 22

五、工业化时期 23

六、后工业化时期 24

七、创新开创未来 24

八、管理阶段划分与界定 24

第二章 早期管理 29

第一节 早期管理思想产生的背景 30

第二节 早期管理的主要思想 33

一、中国早期的管理思想 33

二、西方早期的管理思想 36

第三节 早期管理的定义、特点及局限性 40

一、早期管理的定义 40

二、早期管理的特点 41

三、早期管理的局限性 42

第四节 管理阶段的递进 43

第五节 早期管理案例及分析 44

第三章 家长式管理 47

第一节 家长式管理产生的背景 50

第二节 家长式管理的主要理论 52

一、交易成本理论 52

二、差序格局理论 53

三、儒家文化伦理思想 55

第三节 家长式管理的定义、特点及局限性 56

一、家长式管理的定义 56

二、家长式管理的特点 56

三、家长式管理的局限性 58

第四节 管理阶段的递进 59

第五节 家长式管理案例及分析 60

第四章 经验式管理 67

第一节 经验式管理产生的背景 69

第二节 经验式管理的主要理论 70

一、经验主义的主要学派 70

二、经验主义学派的管理思想 71

第三节 经验式管理的定义、特点及局限性 73

一、经验式管理的定义 73

二、经验式管理的特点 74

三、经验式管理的局限性 75

第四节 管理阶段的递进 76

第五节 经验式管理案例及分析 77

第五章 科学化管理 83

第一节 科学管理理论产生的背景 85

一、科技革命与经济危机对管理的新要求 85

二、工业化进程对管理的迫切需要 86

三、工业革命以来管理思想的积淀 86

第二节 科学管理的主要理论 88

一、科学管理理论 88

二、一般管理理论 90

三、行政组织理论 93

第三节 管理科学性与科学化管理 95

一、管理的科学性 95

二、科学化管理与科学管理理论 96

第四节 科学化管理理论体系 98

一、科学化管理的理论架构金字塔:“三化”“三高”“三严” 98

二、科学化管理的主体:“三化” 99

三、科学化管理的标准:“三高” 104

四、科学化管理的保障:“三严” 108

第五节 科学化管理理论创新的实践意义 111

一、科学化管理的理论架构及内涵 111

二、“三化”“三高”“三严”的内在关联和递进关系 111

三、科学化管理内容要求 112

四、科学化管理理论的实践意义 113

第六节 科学化管理理论的定义、特点及局限性 116

一、科学化管理的定义 116

二、科学化管理的特点 116

三、科学化管理的局限性 117

第七节 管理阶段的递进 118

第八节 科学化管理案例及分析 119

第六章 现代化管理 137

第一节 现代化管理产生的背景 143

一、战后经济的重建 143

二、科学技术的迅猛发展 144

三、企业结构的深刻变化 144

第二节 现代化管理的主要理论 145

一、行为科学理论学派 146

二、权变管理学派 151

三、管理文化学派 151

第三节 现代化管理理论的定义、特点及局限性 153

一、现代化管理的定义 153

二、现代化管理的特点 153

三、现代化管理的局限性 155

第四节 管理阶段的递进 156

第五节 现代化管理案例及分析 157

第七章 虚拟化管理 169

第一节 虚拟化管理产生的背景 170

第二节 虚拟化管理的主要理论 173

一、社会协作系统学派 173

二、决策理论学派 174

三、组织结构理论 176

四、现代科学技术理论 177

第三节 虚拟化管理的运作模式 180

一、虚拟生产 180

二、虚拟销售 181

三、虚拟组织 181

四、战略联盟 182

第四节 虚拟化管理的实施条件 183

一、更新经营理念 183

二、培养核心能力 184

三、充分利用新技术 184

四、选择信任合作伙伴 185

第五节虚拟化管理的定义、特点及局限性 185

一、虚拟化管理的定义 185

二、虚拟化管理的特点 186

三、虚拟化管理的局限性 188

第六节 管理阶段的递进 189

第七节 虚拟化管理案例及分析 189

第八章 创新管理 197

第一节 创新管理产生的背景 202

一、社会文化环境的变迁 203

二、经济的发展变化 203

三、科学技术的发展 203

第二节 创新理论及其发展 204

一、创新理论的提出 204

二、创新理论的发展 206

三、学习型组织 208

第三节 创新管理的主要内容 210

一、观念创新 210

二、技术创新 212

三、机制创新 215

四、人力资本创新 219

第四节 创新管理与管理创新 222

一、完整性比较 222

二、阶段性比较 222

三、局限性比较 223

四、包容性比较 223

第五节 创新管理的主要阶段及创新维度和过程 223

一、创新管理的主要阶段 223

二、创新管理的维度及过程 225

第六节 创新管理工具及实施条件 226

第七节 创新管理的定义、特点及演进 230

一、创新管理的定义 230

二、创新管理的特点 230

三、创新管理的演进 232

第八节 创新管理案例及分析 233

第九章 管理阶梯理论的现阶段管理状况 241

第一节 管理现状 242

一、混合管理的客观存在 242

二、经验式管理和科学化管理占主导地位 243

三、管理方式向更高阶段加速转变 244

第二节 发展趋势分析 245

一、管理阶梯的上升是必然趋势 245

二、现代化管理和虚拟化管理将成为主导 246

三、创新管理开拓未来 246

结语 248

参考文献 249

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