汽车制造物流管理PDF电子书下载

第1章 汽车制造物流绪论 1

1.1 汽车制造物流概述 1

1.1.1 汽车制造物流概念 1

1.1.2 汽车制造物流分类 2

1.1.3 汽车制造物流要素 2

1.1.4 我国汽车制造物流的演进与发展 3

1.1.5 国外汽车制造物流的研究与进展 5

1.2 汽车制造物流管理模式 6

1.2.1 汽车制造物流管理概念 6

1.2.2 汽车制造物流管理特征 7

1.2.3 汽车制造物流管理方法 7

1.3 汽车制造物流供应链 10

1.3.1 汽车制造物流供应链的概念 10

1.3.2 汽车制造物流供应链的分类 11

1.3.3 汽车制造物流供应链管理的要素 13

1.3.4 汽车制造物流供应链的特点 20

1.3.5 汽车制造物流供应链管理的发展趋势 20

第2章 汽车制造物流规划与设计 31

2.1 汽车制造物流规划与设计概述 31

2.1.1 汽车制造系统物流规划基本概念 31

2.1.2 汽车制造物流规划模型 34

2.2 汽车制造物流系统规划 41

2.2.1 汽车制造物流系统规划基本方法及要求 41

2.2.2 汽车制造物流系统的规划内容 46

2.2.3 汽车制造物流系统的规划方法 53

2.3 汽车整车物流规划 62

2.3.1 中国汽车物流市场规模呈快速增长趋势 62

2.3.2 汽车整车物流概念 63

2.3.3 汽车零部件物流的概念 63

2.3.4 我国汽车整车物流企业运作主要模式 65

2.3.5 我国汽车制造物流配送中心规划设计 66

2.3.6 汽车制造物流运输规划、仓储规划 71

2.4 汽车制造系统供应链整体规划的策略 76

2.4.1 汽车制造物流供应链概念 76

2.4.2 汽车制造物流供应链的整体规划设计 76

2.5 汽车制造物流项目规划案例与实践 77

2.5.1 公司简介 77

2.5.2 区域化管理规划 78

第3章 汽车制造物流管理方法 91

3.1 约束理论（TOC） 91

3.1.1 约束理论体系的核心内容 91

3.1.2 约束理论的思想方法工具 92

3.2 工业工程（IE） 93

3.2.1 工业工程的特点及应用成果 94

3.2.2 工业工程在物流与供应链领域中的应用价值 94

3.3 准时制（JIT） 96

3.3.1 准时制物流 96

3.3.2 准时制的基本工具 97

3.4 物料需求计划（MRP） 98

3.4.1 MRP的发展演变 98

3.4.2 MRP技术的利与弊 99

3.5 持续改善 101

3.5.1 持续改善理论的发展过程 102

3.5.2 开展Kaizen活动的科学方法 105

第4章 汽车制造物流运作管理 111

4.1 零部件入厂物流 111

4.1.1 零部件入厂物流的体系结构和功能 111

4.1.2 零部件入厂物流的管理难点 112

4.1.3 零部件物流优化改善的主要途径 114

4.2 在制车身物流 115

4.2.1 在制车身物流的主要业务内容 115

4.2.2 在制车身物流的关键流程 117

4.2.3 在制车身物流的管理难题 117

4.3 线边配送物流 119

4.3.1 线边配送的主要模式 119

4.3.2 线边配送优化的有效途径 122

4.4 汽车物流标准化 125

4.4.1 汽车物流标准化概况 125

4.4.2 汽车物流标准化体系的建立 128

4.4.3 汽车物流标准化体系价值评估模型研究 132

第5章 汽车制造物流关键绩效评价 145

5.1 汽车制造物流关键绩效评价概述 145

5.1.1 汽车制造物流关键绩效评价的目的 146

5.1.2 汽车制造物流关键绩效评价的作用 146

5.1.3 汽车制造物流关键绩效评价的内容 147

5.2 汽车制造物流关键绩效评价体系的设计 148

5.2.1 汽车制造物流关键绩效评价体系的设计原则 148

5.2.2 汽车制造物流关键绩效评价体系的设计思路 149

5.2.3 汽车制造物流关键绩效评价体系的设计流程 151

5.3 汽车制造物流关键绩效评价指标 152

5.3.1 汽车制造物流关键绩效指标的含义 152

5.3.2 汽车制造物流关键绩效评价指标的设计 153

5.4 汽车制造物流顾客满意度 161

5.4.1 汽车制造物流顾客满意度概念及特性 162

5.4.2 汽车制造物流顾客满意度调查 163

第6章 汽车制造物流一体化管理与实践 168

6.1 质量管理理论与实践发展概论 168

6.1.1 质量理论发展阶段 168

6.1.2 全面质量管理研究发展的四个阶段 170

6.1.3 全面质量管理国内外发展状况 171

6.1.4 六西格玛管理发展状况 174

6.1.5 六西格玛管理与全面质量管理关系 178

6.2 汽车制造物流一体化管理体系创建 180

6.2.1 国内外汽车制造物流企业安全质量简述 180

6.2.2 汽车制造物流一体化管理体系设计 181

6.2.3 汽车制造物流一体化管理体系设计比较分析 182

6.3 汽车制造物流一体化管理体系设计实现 186

6.3.1 汽车制造物流一体化管理设计指导原则 186

6.3.2 汽车制造物流过程控制系统设计目标 187

6.3.3 汽车制造物流一体化管理设计指导思想 187

6.4 汽车物流企业一体化管理体系创建及实证分析 190

6.4.1 汽车物流行业标杆企业介绍 190

6.4.2 汽车物流行业标杆企业一体化管理研究及应用 193

6.4.3 六西格玛在一体化管理中的应用研究及实证分析 201

6.4.4 应用六西格玛缩短OTD流程的持续改进 209

6.4.5 六西格玛在一体化管理中的经济效益分析 211

6.4.6 主要创新点及结论 212

第7章 汽车制造物流信息化系统 217

7.1 汽车制造物流信息化概况 217

7.1.1 汽车物流企业信息化研究进展 217

7.1.2 汽车制造物流信息化系统开发研究进展 220

7.1.3 汽车零部件入厂物流信息化系统建设实践 223

7.2 汽车制造物流信息化系统规划与设计 230

7.2.1 汽车零部件物流信息化系统开发 230

7.2.2 汽车制造物流信息化系统的构成 234

7.2.3 汽车制造物流信息化网络平台的功能模块和作业流程 235

7.3 汽车物流企业智能化运营管理体系建设 242

7.3.1 汽车物流企业智能化运营管理信息系统模块化设计 242

7.3.2 汽车零部件物流IT管理系统建设 245

7.3.3 流程标准化设计 246

7.4 现代汽车物流企业TMS系统的构建与实施 250

7.4.1 构建现代汽车物流标准化运输管理系统的背景 250

7.4.2 计划子系统构建与实施 253

7.4.3 执行子系统构建与实施 254

7.4.4 零部件运输管理系统的监控 256

7.5 现代标准运输管理系统业务流程设计 258

7.5.1 整车物流业务标准流程设计 258

7.5.2 零部件物流业务标准流程设计 258

7.5.3 构建现代标准运输管理系统的实施效果 260

第8章 汽车产业与物流业发展与展望 265

8.1 汽车制造物流发展与展望 265

8.1.1 国内外汽车产业发展概述 265

8.1.2 我国汽车物流行业发展回顾 269

8.1.3 汽车物流与供应链扩展 272

8.1.4 加快汽车物流供应链响应速度 273

8.1.5 汽车物流与供应链整合 274

8.1.6 汽车绿色物流供应链 275

8.2 汽车物流行业发展展望 278

8.2.1 我国汽车物流行业发展趋势 278

8.2.2 我国汽车物流供应链的未来发展趋势 279

8.2.3 汽车物流供应链运作参考模型 281

8.3 汽车物流与供应链新技术集成与创新 284

8.3.1 汽车物流新技术集成创新 284

8.3.2 汽车制造物流技术集成创新方法 286

8.3.3 汽车零部件物流运输过程透明化管理及案例分析 289