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鲁珀特·默多克管理日志
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鲁珀特·默多克管理日志PDF电子书下载

历史地理

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  • 作 者:张兴龙编著
  • 出 版 社:杭州:浙江大学出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787308093927
  • 页数:261 页
图书介绍:鲁珀特·默多克被人称做“报业怪杰”,他涉足传媒业、出版业、石油钻探业等。在其麾下,既有久负盛名的英国《泰晤士报》,也有大腕级的电影公司——20世纪福克斯公司。经营如此庞大的商业王国,默多克在管理方面必有过人之处。在内部管理方面,他强硬、高效、事无巨细的管理风格,使得新闻集团像个永动机一样不停运转。在对外发展战略上,默多克就像一个富有冒险精神的赌徒,不断下注。在重要的扩张战略方面,他罕有失手——因为他时刻警惕可能到来的风险。本书将全面分析默多克的管理理念,将其值得借鉴的商业智慧呈现给读者。
《鲁珀特·默多克管理日志》目录

一月 一个不停征服世界的野心家 1

1月1日 战斗在永远充满竞争的领域 2

1月2日 卫星电视:通向理想王国的平台 3

1月3日 进军报业:从阿德莱德开始 3

1月4日 品味『日本料理』 4

1月5日 开发中东市场 6

1月8日 把电视发射器指向悉尼 7

1月9日 让卫星资产『软着陆』 8

1月10日 拥有美国市场 9

1月11日 第一次进入德国电视市场 10

1月12日 重返德国电视市场 11

1月15日 吞并柯林斯 11

1月16日 挑战英国『权势集团』 12

1月17日 开辟东欧新战场 13

1月18日 抢占华尔街 14

1月19日 道琼斯改姓默多克 15

1月22日 叩响中国之门 16

1月23日 嫁接中国移动 17

1月24日 疯抢印度卢比 18

1月25日 捕捉星空传媒 19

1月26日 默多克的希望 20

二月 绝不退让的赌徒 21

2月1日 迅速搞定《世界新闻报》 22

2月2日 一次理想主义者的尝试 23

2月3日 我们来了 24

2月4日 绝不停下来 25

2月5日 好莱坞传奇 25

2月8日 联手微软 27

2月9日 我们想要橄榄球 28

2月10日 向互联网宣战 29

2月11日 开战吧 30

2月12日 战斗到被人『抬出去』 32

2月15日 收购英国天空广播公司 32

2月16日 协调好事业与生活 34

2月17日 娶了中国市场 35

2月18日 跨越政治意识形态的门槛 36

2月19日 我从不介意后人怎样评价我 37

2月22日 在列宁与伊丽莎白公主之间 38

2月23日 永远靠自己 39

2月24日 豪赌里根 40

2月25日 孤注一掷的福克斯交易 41

2月26日 与金融风暴抗衡 42

三月 冷酷无情的独裁者 45

3月1日 老板说了算 46

3月2日 我不需要独立见解的主编 47

3月3日 你必须能够自己作出决策 48

3月4日 把人和公司一起买断 49

3月5日 赶走卡尔 50

3月8日 你辞职吧 51

3月9日 让罢工工人一无所有 52

3月10日 严厉的态度 53

3月11日 打持久战 54

3月12日 旋风式的思想渗透 55

3月15日 拒不认错 56

3月16日 我行我素 57

3月17日 寻找家族和企业利益的交点 58

3月18日 残酷的威慑 59

3月19日 绝不惧怕孤立无援 60

3月22日 有思想的独裁者 61

3月23日 追随狂人的脚步 61

3月24日 追逐权力的魔鬼 62

3月25日 改制不手软 63

3月26日 挑战传统假说 64

四月 缔造世界上最大的传媒帝国 67

4月1日 阿德莱德的梦想 68

4月2日 廉价收购『烂摊子』 68

4月3日 赔钱创办第一家全国性报纸 69

4月4日 角逐英伦 70

4月5日 世界报业的催化剂 71

4月8日 『迁都』美国 72

4月9日 打碎破烂的玩意儿 73

4月10日 飞翔的『太阳鸟』 74

4月11日 不做杰出人物的吹捧者 75

4月12日 耐心不会白费 76

4月15日 不做世界新闻界的贱民 77

4月16日 让整个社会感兴趣 78

4月17日 渗透路透社 79

4月18日 攻陷福克斯 80

4月19日 创造英国新闻业的『银色世纪』 80

4月22日 从『一家网络公司』到世界信息公司 82

4月23日 开发热带丛林 83

4月24日 叩击中国卫星市场的大门 84

4月25日 向美国全国广播公司宣战 85

4月26日 创造『新闻多媒体公司』 86

五月 直面失败 89

5月1日 被迫接受不友好的见面礼 90

5月2日 惊恐的默多克 91

5月3日 天空环球的冬季 91

5月4日 被『苍蝇』咬了一口 92

5月5日 大意失荆州 93

5月8日 笑对逮捕令 94

5月9日 错过了互联网这条船 95

5月10日 一场噩梦 96

5月11日 声名狼藉的『三版女郎』 97

5月12日 重创后重拾信心 98

5月15日 假内行让我感到恶心 98

5月16日 总需要展开新的生活 99

5月17日 惊魂1990 100

5月18日 无可奈何的华纳交易 102

5月19日 被冷落的最大股东 103

5月22日 掉进了电视陷阱 104

5月23日 艾尔顿的故事 105

5月24日 折腰『辛普森计划』 106

5月25日 老虎的屁股也敢摸 106

5月26日 挑战谷歌失败 107

六月 疯狂与热情 109

6月1日 自幼迷恋上报纸 110

6月2日 期望刺激 110

6月3日 我会长生不老 111

6月4日 我们还在等什么 112

6月5日 70岁的疯狂感言 113

6月8日 竞争是一种快乐 114

6月9日 把现在做得更好 115

6月10日 说做就做 116

6月11日 让这个提议见鬼去吧 117

6月12日 只想证明自己的能力 117

6月15日 行者无疆 118

6月16日 挑战英国工会 119

6月17日 银行的好小伙 120

6月18日 创造惊奇的风云人物 121

6月19日 服罪的疯子 122

6月22日 为了赢利而不是尊重 123

6月23日 改变护照的颜色 124

6月24日 带领着『疯狂的公牛』的狼 125

6月25日 新传媒的追梦人 126

6月26日 工作到生命的最后一天 128

七月 不可思议的团队经营 131

7月1日 一群人的乐队在演奏 132

7月2日 寻找世界级的领导者 133

7月3日 手心手背都是肉 134

7月4日 不给团队指挥留下任何后患 135

7月5日 遥控每一个成员 136

7月8日 我的门总是向你打开的 137

7月9日 倾听队员的意见 138

7月10日 被信任的激励 139

7月11日 机会均等 140

7月12日 激发员工的热情 140

7月15日 现场办公 141

7月16日 内外兼治 142

7月17日 绝不动摇团队领导的地位 143

7月18日 在忍耐中证明自己 144

7月19日 简单高效 145

7月22日 串起所有的『珍珠』 146

7月23日 残酷无情地管理 147

7月24日 行动限度 148

7月25日 像『流氓』一样战斗 149

7月26日 强化造血功能 150

八月 扩张的秘诀 153

8月1日 寻找金矿 154

8月2日 垄断 154

8月3日 闪电战 155

8月4日 经常革新 156

8月5日 角逐思想的竞技场 157

8月8日 小事业与大世界 158

8月9日 创造竞争和选择的局面 159

8月10日 良知的力量 161

8月11日 投资潜力的想象力 162

8月12日 让技术服务时代 163

8月15日 文化攻略 164

8月16日 令人吃惊的投资预算 165

8月17日 拒绝盲从 166

8月18日 整合 167

8月19日 创造新世界与发展旧世界 168

8月22日 品牌战略 169

8月23日 服从市场法则 170

8月24日 改变游戏规则 171

8月25日 以战养战 172

8月26日 给他人带来快乐 173

九月 谈判桌上的较量 175

9月1日 展示强硬的姿态 176

9月2日 致命的诱惑 177

9月3日 引蛇出洞 178

9月4日 友谊促成交易 179

9月5日 向撒切尔夫人求援 180

9月8日 抓住最后一根救命稻草 181

9月9日 自负的代价 182

9月10日 坦诚的杀伤力 183

9月11日 在美国上空引爆的烟幕弹 184

9月12日 协作竞争:这不可能 185

9月15日 控股威胁 186

9月16日 利益趋同的主动让步 187

9月17日 高价比拼 188

9月18日 釜底抽薪 189

9月19日 一切皆有可能 190

9月22日 马拉松式的谈判 191

9月23日 合纵连横的高手 192

9月24日 欲擒故纵 193

9月25日 旁敲侧击 194

9月26日 不满意就重新谈判 195

十月 疯狂的用人管理哲学 197

10月1日 你要么接受,要么走人! 198

10月2日 扼住『共同的价值观念』 199

10月3日 掌握每个细节 200

10月4日 激发员工的活力 201

10月5日 公平对待前朝老臣 202

10月8日 紧急刹车 203

10月9日 不按常规 204

10月10日 拯救牛顿 205

10月11日 制造哗变 205

10月12日 恩怨分明 206

10月15日 让该滚的人滚蛋 207

10月16日 用人不唯亲 208

10月17日 公司利益永远至上 209

10月18日 以退为进 211

10月19日 干预核心权力 212

10月22日 绝不惹火上身 213

10月23日 鞭策后来者 214

10月24日 精心选择培养继承者的环境 215

10月25日 彻底消除隐患 216

10月26日 根据市场选领袖 217

十一月 权力控制 219

11月1日 老板只有一个 220

11月2日 与生命比拼权力控制 220

11月3日 电话控制 221

11月4日 麻痹工会 222

11月5日 家族控股 223

11月8日 出位但绝不能挑战权威 224

11月9日 不做没有行政权的董事长 226

11月10日 驾驭内部权力争夺 227

11月11日 拥有权力的乐趣 228

11月12日 规矩面前人人平等 228

11月15日 权力是一种责任 230

11月16日 保持权力意志的独立性 231

11月17日 实用权力至上原则 231

11月18日 理性驾驭权力 232

11月19日 夺权与创造市场环境 233

11月22日 亲身体验 234

11月23日 主管必须了解企业的发展 234

11月24日 一点一点地渗透 236

11月25日 贬低权力竞争者的能力 237

11月26日 做『一个有活力的整体』的首脑 238

十二月 创意大师 241

12月1日 同样的游戏,全新的态度 242

12月2日 创造活力 243

12月3日 将通俗进行到底 244

12月4日 发现新的市场 245

12月5日 借路挖宝 246

12月8日 为未来付费 247

12月9日 《辛普森一家》:默多克时代的好莱坞神话 248

12月10日 借鸡生蛋 249

12月11日 本土化管理 250

12月12日 耐心 251

12月15日 煽情主义的大众文化 251

12月16日 组建专业说客机构 252

12月17日 引爆『沉默的大多数』的兴趣点 254

12月18日 用大众划清界限 255

12月19日 别人撤退我进攻 256

12月22日 扮演终极骑士 257

12月23日 世界规模的微观管理 258

12月24日 柔和的监管 259

12月25日 免费午餐再见 259

12月26日 创造新媒体资源 261

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