知人与用人 现代管理要诀PDF电子书下载

全文提要 1

第一篇 现代管理要诀 7

壹、概述 7

一、管理的定义 7

二、管理发展过程 7

三、管理的要素 7

四、现代管理原则 8

五、管理之内容与程序 9

六、管理循环 10

七、企业经营目标 10

八、目标管理 12

贰、主管 21

一、主管在组织中的地位（兼论领袖特质） 21

二、主管之条件 22

三、主管职责之区分 24

四、主管的责任 24

五、良好主管之条件 26

叁、计划 28

一、计划的要领 28

二、计划的重要 30

三、计划的型态 30

四、计划的步骤 33

五、计划的期间 34

六、管理技术之应用 35

肆、组织 37

一、组织的意义与形成 37

二、主管对组织的任务 38

三、划分部门的方法 39

四、健全组织的原则 39

五、组织分析 40

伍、领导 41

一、领导的要领 41

二、启发革新（兼论公营事业问题） 42

三、善作决定 46

四、意见交流 47

五、激励士气 49

六、培植干部 50

陆、控制 51

一、控制的要领 51

二、控制的方法 52

三、控制的标准 53

四、传统的控制工具 54

五、较新控制技术 55

六、结论 56

柒、知人 57

一、语言 57

二、仪态 57

三、性情 58

四、才德 59

捌、用人 60

一、破格求贤 60

二、信赏必罚 60

三、知人善任 62

第二篇 组织与领导 66

壹、管理的新观念 66

贰、组织 69

（一）组织之一般概念 69

一、组织之意义 69

二、组织之原理原则 70

三、组织之要素 71

四、组织结构 71

（二）现代组织之新趋向 74

一、正式组织 74

二、非正式组织 75

三、组织结构的改善 76

四、组织动态 76

叁、领导 77

一、领导的意义 77

二、领导的方式 78

三、成功领导的因素 78

四、领导方法 79

肆、结论 81

第三篇 知人与用人 83

壹、知人善任之重要性 83

贰、知人之法 84

（壹）形态之观察 86

一、先天之考察 86

二、后天之观察 87

三、自然或人为之考验 88

（贰）个性之分析 88

一、气质类型 88

二、内分泌类型 89

三、血液类型 89

四、情绪类型 90

（叁）各型人等轮廓 90

一、正常型 91

二、自私型 91

三、深沉型 91

四、粗疏型 91

五、狂热型 91

六、学者型 91

七、肤浅型 91

八、狂郁型 91

九、幻想型 91

十、猜疑型 91

十一、虚伪型 92

十二、不羁型 92

十三、无用型 92

十四、远大型 92

十五、老实型 92

十六、自大型 92

十七、阴险型 92

十八、势利型 92

十九、流氓型 93

二十、猪鬃型 93

叁、用人之道 95

一、因材器使为事择人 95

二、培育爱护用其所长 96

三、课以专责授以实权 97

四、任之以专礼贤下士 98

五、综核名实信赏必罚 99

六、慎选主管人员 100

肆、先哲知人善任之法 104

（壹）知人方面 105

（贰）善任方面 110

伍、结论 113

第四篇 主管之道 115

壹、责任与勇气 115

贰、国父学说与五大建设 117

一、国父学说即革命哲学 117

二、革命哲学的本质 118

三、五大建设 120

（一）心理建设 121

（二）伦理建设 121

（三）政治建设 122

（四）社会建设 124

（五）经济建设 126

叁、管理部门与控制工作 127

肆、企业主管人员应有之认识 131

一、主管对企业之重要性 131

二、如何做好一个主管 131

三、结论 135

附录 137

壹、冰〓七篇＆曾国藩 137

贰、素书精华＆黄石公 144

叁、企业的人性面＆道格拉斯·麦克雷柯 155

肆、有效的经营者摘要＆彼德·杜拉克 169

伍、鱼雁传馨＆孙运璿、袁守谦、任觉五、吴祺芳、陈水逢、漆高儒等 179

陆、读何著「知人与用人」后＆石湖 196