生产运作汇编 第3版PDF电子书下载

前言 1

第一篇 绪论 3

第1章 生产运作管理导论 3

1.1 生产运作管理概述 4

1.2 生产运作管理的地位和作用 8

1.3 生产运作管理的发展历程 11

1.4 现代生产运作管理的特征 13

第2章 生产运作战略 22

2.1 企业战略与战略管理 23

2.2 生产运作战略的概述 27

2.3 生产运作战略的制定与实施 32

第二篇 生产运作系统的设计 45

第3章 产品开发与流程设计 45

3.1 新产品开发 46

3.2 R＆D与产品开发组织 50

3.3 工艺设计 54

3.4 生产流程设计与选择 57

3.5 服务设计 61

第4章 生产运作系统的布局 66

4.1 企业选址 67

4.2 设施布置 71

4.3 非制造业的设施布置 79

第5章 生产过程组织 88

5.1 生产过程及其组成 89

5.2 生产过程时间组织 93

5.3 流水线生产组织 96

5.4 成组技术 101

第6章 工作系统设计 109

6.1 工作设计 109

6.2 工作研究 114

6.3 工作测量 117

6.4 工作环境设计 124

第三篇 生产运作系统的运行 133

第7章 需求预测 133

7.1 预测 134

7.2 定性预测方法 136

7.3 定量预测方法 139

7.4 预测误差与监控 145

第8章 生产计划 152

8.1 企业计划及编制 153

8.2 能力计划 156

8.3 备货型企业年度生产计划的制定 160

8.4 订货型企业年度生产计划的制定 164

第9章 库存管理 171

9.1 库存概述 172

9.2 库存控制基本模型 178

第10章 企业资源计划 189

10.1 MRP概述 190

10.2 MRPⅡ系统 198

10.3 ERP系统 210

第11章 作业计划与控制 219

11.1 作业计划概述 219

11.2 作业排序 221

11.3 服务作业计划 229

11.4 作业控制 234

第12章 供应链与物流管理 245

12.1 供应链管理概述 246

12.2 供应链管理下的物流管理 249

12.3 采购管理 253

12.4 企业生产物流与物流管理 256

第13章 项目计划管理 269

13.1 项目管理 270

13.2 网络计划技术概述 272

13.3 网络图的组成 275

13.4 网络时间参数计算 278

13.5 网络计划的优化 282

第四篇 生产运作系统的改善 295

第14章 设备综合管理 295

14.1 设备管理概述 296

14.2 设备选择与评价 297

14.3 设备合理使用和维护保养 298

14.4 设备的检查与预防维修 299

14.5 设备更新与改造 303

第15章 生产现场管理 309

15.1 现场与现场管理 310

15.2 搬运管理 315

15.3 定置管理 317

15.4 “5S”活动 322

15.5 生产现场诊断 326

第16章 先进生产方式 338

16.1 先进生产方式的产生 339

16.2 准时化生产与精细化管理 342

16.3 精益生产 347

16.4 并行工程 351

16.5 敏捷制造 353

16.6 计算机集成制造系统 356

16.7 大规模定制 359

16.8 绿色生产 361