中国电视媒体新探索 商务模式、发展战略与节目策略PDF电子书下载

前言 1

上篇 中国新兴电视媒体的商务模式研究 3

第一章 导论 3

第一节研究背景 3

第二节研究现状 4

第三节研究思路与结构安排 6

第四节研究的主要贡献 8

第二章 电视媒体的转型：商务模式与价值链的诠释 9

第一节中国电视媒体正处于从“传统”走向“新兴”的临界领域 9

第二节商务模式的构建方法——价值链管理法 10

第三节电视媒体的变化模式与价值链的调整 12

第四节中国传统电视媒体商务模式剖析 13

第五节中国新兴电视媒体商务模式的选择：寄生抑或革命 14

第三章 新兴电视媒体价值链的重塑 16

第一节数字技术推动电视媒体价值链的重塑 16

第二节新兴电视媒体产业链上各环节的利益均衡 18

第三节新兴电视媒体产业价值链重塑的几点思考 21

第四章 新兴电视媒体核心竞争力的构建 24

第一节构建新兴电视媒体的核心竞争力：内容环节 24

第二节构建新兴电视媒体的核心竞争力：网络环节 29

第五章 新兴电视媒体的运营模式 39

第一节数字电视的运营模式 39

第二节IPTV的运营模式 42

第三节移动电视的运营模式 47

第四节购物频道的运营模式 51

第六章 新兴电视媒体的赢利模式 57

第一节数字电视的赢利模式 57

第二节IPTV的赢利模式 61

第三节移动电视的赢利模式 65

第四节购物频道的赢利模式 68

第七章 新兴电视媒体商务模式的创新 73

第一节专业化商务模式 73

第二节价值链协同商务模式 78

第三节产业链协同商务模式 80

第四节动态管理型商务模式 81

第五节商务模式创新的协同性 83

第八章 主要研究结论 85

主要参考文献 86

中篇 广播电视集团化发展战略研究——以厦门广播电视集团为例 91

第九章 厦门广电集团发展现状及其行业环境 91

第一节中国文化体制改革试点——厦门广电集团 92

第二节中国广播电视媒体的双重属性 95

第三节中国广播电视媒介市场 100

第十章 厦门广电集团的SWOT分析 114

第一节发展广播电视产业是厦门广电集团的必然选择 114

第二节战略资源优劣势分析 118

第三节发展广播电视产业的机遇和挑战 122

第十一章 厦门广电集团发展的战略目标 128

第一节使命和定位 128

第二节发展战略目标 129

第十二章 厦门广电集团发展战略的选择 131

第一节构筑集团的核心竞争力 131

第二节同心多元化的持续成长战略 133

第三节“内容为王”的产品战略 137

第四节区域性市场扩张战略 142

第十三章 厦门广电集团产业发展战略的实施 145

第一节传统媒介的“突围”之策 145

第二节有线数字电视运营 151

第三节合理配置媒介资源，形成集团整体合力 153

第四节人力资本的开发应用 155

主要参考文献 158

下篇 城市电视节目战略与策略研究 161

第十四章 城市电视始末及节目战略概述 161

第一节城市电视发展的困境与突破口 161

第二节城市电视的历史与现状 163

第三节城市电视的优势与劣势及对应战略 167

第十五章 形态创新：策划时代的形态落差 169

第一节策划先行的电视传媒时代 169

第二节城市电视的节目形态现状 171

第十六章 形态创新：策划思路与战术执行 177

第一节民生：形态拓展与细部改造 177

第二节方言：地域特征的符号与认同标识 182

第三节互动：存在于节目与受众之间的节目形态 186

第四节特别节目：媒体推广活动与城市终端的结合 189

第五节频道专业化：一座城市的民生与文化平台 192

第六节影视剧策划：特色剧场与联购联播 196

第七节国外形态：城市电视节目形态创新的捷径 198

第八节形态裂变：品牌影响力的扩散与增值 201

第十七章 形态创新：策划外围的配套支持 205

第一节人才：新生代电视策划人团队的生成 205

第二节建制：设立并重用研发中心 208

第三节管理：再造流程与项目管理 209

第十八章 本土贴近：民生新闻与地域文化路径 213

第一节本土贴近本性及现状概述 213

第二节民生新闻本义与生态新解 218

第三节地域文化频道案例实解 221

第十九章 主要研究结论 226

主要参考文献 227