带队伍不会带团队，你就只能干到死！PDF电子书下载

前言 如何成为一名卓越的管理者 1

第一章 领导力的建立 1

紧握管理的基石——信念 2

三项定位决定领导层级 4

活到老，学到老 10

抛弃糟粕习惯 12

用广角镜看世界 14

是做“大哥”还是做“领导” 17

带给员工可靠性和安全感 20

用自己的乐观向上鼓舞团队的上气 23

高明的领导懂得“高低结合” 25

第二章 团队管理的基石是制度 27

领导要起表率作用 28

规章原则大于情面 30

不需要理由：能者上，庸者下 32

问责从领导开始，奖励从下属开始 34

管理需因人而异，因时而变 36

学会感恩，承担责任，才能成大事 40

整合员工小目标，成就团队大目标 42

第三章 团队内部的高效沟通 47

沟通无漏斗，共识必达成 48

“头脑风暴”席卷沟通死角 53

坚决不搞“一言堂” 56

包容下属的“狂妄”意见 58

提问不是摆派头，而是促交流 62

批评的艺术 65

全方位沟通，解开沟通中的死结 68

深度会谈，营造开放式的团队氛围 70

第四章 项目的决策与考核 75

决策能力的开发与培养 76

放松过程，考核结果 79

人心不齐，决策难出 82

必要时就做力排众议的“霸王” 87

意识和行动都比对手快一步 89

不会放风筝式管理，只会自己累到死 91

懂得授权与放权 94

第五章 没有任何借口的执行力 97

执行力与制度 98

决定企业执行力的四要素 102

领导自律，团队自觉 106

提高员工的执行力 107

高效执行，贵在认真 110

敬业成为习惯，敬业成就执行 112

精确到位是执行力的终极目标 116

第六章 高效团队的时间管理 121

凡事预则立 122

以位选才，因才定位 125

做好目标管理 130

将时间划出优先级 133

从流程管理的海绵中节省时间 134

按目标管理，将工作量化 136

第七章 团队的创新与变革 139

架构学习力超强的团队 140

学习力和核心竞争力 144

让团队专注于最擅长的领域 146

思维固化是创新与变革的拦路虎 148

逆向思维能力决定团队的创新效果 151

负面情绪会遮蔽所有灵感 156

愿景是团队动力的方向舵 159

第八章 团队危机的紧急处理 163

长存危机意识 164

能看到第一块被打碎的玻璃吗 167

当机立断地做出决策能稳定人心 168

立即行动，防止恶化 170

危机当头，领导必须冲在最前边 172

危机来临时，勇于带头做出奉献甚至牺牲 174

能发现冲突中的机会吗 176

棋走绝步，兵行险招，置之死地而后生 181

兵来将挡，水来土掩，没有过不去的坎儿 185

第九章 构建队伍的进化机制 187

团队中时刻需要“鲇鱼效应” 188

跳出自我，从不同的立场和角度考虑问题 190

不可摘下的六顶思考帽 192

团队中的1+1＞2法则 197

由“打工者”到“主人翁”的转变 200

释放团队成员的个性 202

第十章 从优秀到卓越 207

习惯决定命运，能力造就卓越 208

鼓舞团队上气，引爆团队能量 210

广交良友，广结善缘 212

超越自我，实现由“管理者”向“领导者”的蜕变 214

营造你的非凡气场 215

管理，是一个发挥影响力的过程 218

施展自己的非权力影响力 222

自主管理，无为而治 224

附录 卓越团队管理者的100条黄金法则 229