配送与配送中心PDF电子书下载

第1章　绪论 1

1.1　配送的产生与发展 1

1.1.1　配送的产生 1

1.1.2　配送的发展 2

1.1.3　配送中心 3

1.2　国外配送与配送中心的发展与现状 4

1.2.1　发达国家配送的发展及现状 4

1.2.2　美国配送中心的实践 6

1.2.3 日本配送中心的实践 7

1.2.4　欧盟主要成员国配送中心的实践 8

1.3　我国配送与配送中心的发展与现状 9

1.3.1　我国配送的发展与现状 9

1.3.2　我国配送中心的发展与现状 10

1.3.3　我国配送中心的差距 11

1.3.4　我国配送中心的发展途径 13

1.4　配送中心的作用及意义 14

1.4.1　配送中心的作用 14

1.4.2　企业建设配送中心的目的及意义 15

1.5　案例分析 16

1.5.1 日本物流配送中心的特色 16

1.5.2　联华生鲜食品加工配送中心 18

本章小结 20

思考与练习 21

第2章　配送 22

2.1　配送的概念与作用 22

2.1.1　配送的概念 22

2.1.2　配送与物流的关系 23

2.1.3　配送的作用及意义 24

2.2　配送的功能环节及流程 25

2.2.1　配送的基本环节 25

2.2.2　配送的流程 27

2.3　配送的种类 28

2.3.1　按配送主体所处的行业分类 28

2.3.2　按实施配送的节点分类 29

2.3.3　按配送商品的特征分类 30

2.3.4　按配送的时间及数量分类 31

2.3.5　按配送服务的环节分类 32

2.3.6　按加工程度分类 33

2.3.7　按配送企业专业化程度分类 34

2.4　配送的经营模式 35

2.4.1　自营配送 35

2.4.2　共同配送 35

2.4.3　互用配送 37

2.4.4　第三方配送 38

2.5　配送合理化 40

2.5.1　配送合理化的基本思想 41

2.5.2　不合理配送的表现形式 41

2.5.3　配送合理化的判断标志 42

2.5.4　配送合理化的途径 44

2.6　案例分析 45

2.6.1　摩纳哥的共同配送 45

2.6.2　京阪神的百货店共同配送 46

本章小结 47

思考与练习 47

第3章　输配送系统 48

3.1　输配送系统概述 48

3.1.1　输送与配送的定义 48

3.1.2　输配送系统的构成 49

3.1.3　车辆输配送服务要点 50

3.1.4　提高输配送运行效率的方法 51

3.2　输配送系统规划 54

3.2.1　输配送系统规划问题 54

3.2.2　配送规划与决策 58

3.2.3　行车路线和时刻表的制定 61

3.3　输配送路线的优化 66

3.3.1　运输线路优化 67

3.3.2　制定配送计划的0-1规划法 70

3.3.3　制定配送计划的节约法 72

本章小结 77

思考与练习 78

第4章　配送中心的基本知识 79

4.1　配送中心概述 79

4.1.1　配送中心的概念 79

4.1.2　配送中心的发展 80

4.1.3　配送中心的功能 81

4.1.4　配送中心的构成 82

4.2　配送中心的分类 85

4.2.1　按配送中心的经济功能分类 85

4.2.2　按配送中心的拥有者分类 86

4.2.3　按服务范围分类 87

4.2.4　按配送货物的属性分类 88

4.2.5　按配送中心的自动化程度分类 88

4.3　配送中心的作业系统 89

4.3.1　配送中心的功能框架 89

4.3.2　配送中心的作业流程 90

4.4　案例分析——JT东京流通基地 92

4.4.1　背景 92

4.4.2　东京流通基地的功能 92

4.4.3　物流系统的构成 93

4.4.4　从入库到发货流程 94

4.4.5　结束语 95

本章小结 95

思考与练习 96

第5章　配送中心设施与设备 97

5.1　储存设备 97

5.1.1　储存货架概述 97

5.1.2　托盘货架 98

5.1.3　驶入式货架 99

5.1.4　流动式货架 100

5.1.5　移动式货架 101

5.1.6　阁楼式货架 102

5.1.7　悬臂式货架 102

5.1.8　后推式货架 103

5.1.9　旋转式货架 103

5.1.10　立体自动仓储货架 104

5.1.11　储存设备的选用 106

5.2　搬运设备 108

5.2.1　搬运设备的分类 108

5.2.2　手推车 109

5.2.3　低举升托盘搬运车 111

5.2.4　高举升搬运车辆 113

5.2.5　搬运设备的选用 114

5.3　输送设备 116

5.3.1　输送设备概述 116

5.3.2　无动力输送机 116

5.3.3　动力输送机 119

5.3.4　积存输送机 126

5.3.5　输送设备的选用 128

5.4　站台设施与设备 129

5.4.1　站台类型 129

5.4.2　站台设备 131

5.5　案例分析——奥得巴克斯公司西日本物流中心 134

5.5.1　奥得巴克斯公司概况 134

5.5.2　奥得巴克斯公司物流战略 135

5.5.3　西日本物流中心概况 135

本章小结 145

思考与练习 145

第6章　配送中心仓储技术 146

6.1　配送中心仓储系统概述 146

6.1.1　仓储系统的构成 146

6.1.2　仓储系统的分类 148

6.1.3　储存保管的目标 150

6.2　仓储作业策略 151

6.2.1　储存策略 151

6.2.2　储位指派原则 153

6.3　仓储系统规划 156

6.3.1　仓储能力规划 156

6.3.2　仓储作业空间规划 158

6.3.3　库房高度规划 160

6.4　自动仓储系统 161

6.4.1　自动仓储系统概述 161

6.4.2　自动仓库的规划设计 168

6.4.3　管理控制系统 177

6.5　案例分析 180

本章小结 183

思考与练习 183

第7章　配送中心分拣系统 184

7.1　分拣系统概述 184

7.1.1　分拣作业的概念及重要性 184

7.1.2　分拣系统的作业流程 185

7.1.3　分拣作业合理化的原则 187

7.2　拣选作业方法 188

7.2.1　拣选作业的分类 188

7.2.2　拣选作业方法 189

7.2.3　拣选作业系统 190

7.3　拣选策略 196

7.3.1　分区策略 196

7.3.2　订单分割策略 197

7.3.3　订单分批策略 197

7.3.4　分类 199

7.4　拣选系统典型模式及设备 200

7.4.1　拣选系统典型模式 200

7.4.2　拣选系统设备配置 203

7.4.3　拣货车系统实例 206

7.5　分拣系统规划 207

7.5.1　拣选单位 208

7.5.2　分拣方式的确定 210

7.5.3　拣选策略的运用 212

7.5.4　拣选信息的处理 216

7.5.5　分拣设备的选用 217

7.6　分拣系统案例分析 219

7.6.1　POLA西日本物流中心（1992年初） 219

7.6.2　捷盟公司中坜物流中心 223

本章小结 226

思考与练习 226

第8章　配送中心信息化技术及应用 228

8.1　概述 228

8.1.1　自动化立体仓库 228

8.1.2　自动分拣系统 229

8.1.3　信息导引技术 230

8.1.4　物流定位技术 230

8.1.5　信息交换技术 231

8.2　物流标识与条码技术 231

8.2.1　条码的概念 232

8.2.2　物流编码与物流条码 233

8.2.3　条码在配送中心中的应用 235

8.2.4　条码识别技术 237

8.3　电子标签技术及应用 237

8.3.1　电子标签技术概述 237

8.3.2　电子标签 237

8.3.3　电子标签系统组成与工作原理 238

8.3.4　电子标签技术在配送中心的应用 239

8.4　RF技术及应用 239

8.4.1　RF技术优越性与应用 239

8.4.2　无线局域网的工作原理 240

8.4.3　RF技术在配送中心的应用 242

8.5　GIS/GPS技术 242

8.5.1　GIS技术 242

8.5.2　GPS技术 243

8.5.3　GIS/GPS技术在物流领域的应用 243

8.6　EDI技术及应用 245

8.6.1　电子数据交换技术概述 245

8.6.2　EDI的工作流程 245

8.6.3　EDI的通信方式 246

8.6.4　EDI系统在物流中的应用 247

8.7　配送中心信息系统 248

8.7.1　配送中心信息系统概述 248

8.7.2　信息系统功能模型 249

8.7.3　配送中心信息系统功能结构 252

8.7.4　配送中心计算机网络规划 254

本章小结 255

思考与练习 255

第9章　配送中心规划资料分析 256

9.1　配送中心规划资料分析概述 256

9.1.1　配送中心规划的基础资料 256

9.1.2　需求资料分析的内容 258

9.2　物品特性与储运单位分析 259

9.2.1　PCB分析 259

9.2.2　物品特性分析 260

9.3　EIQ分析方法 261

9.3.1　订单出货资料的分解 261

9.3.2　EIQ资料取样 263

9.3.3　资料分析使用的统计方法 263

9.3.4　EIQ分析用途 264

9.4　EIQ分析应用 266

9.4.1　订单变动趋势分析 266

9.4.2　EIQ图表分析应用 267

9.5　EIQ分析案例 272

9.5.1　资料收集和取样 273

9.5.2　制作分析图表 273

9.5.3　应用EIQ分析资料 274

9.6　物流与信息流分析 277

9.7　EIQ分析在仓储作业系统中的应用 281

本章小结 282

思考与练习 283

第10章　配送中心系统规划 284

10.1　配送中心系统规划概述 284

10.1.1　配送中心系统规划的内容 284

10.1.2　配送中心的规划程序 285

10.1.3　配送中心的规划要素 288

10.2　配送中心定位与规划目标 293

10.2.1　配送中心的定位与策略 293

10.2.2　配送中心规划目标 296

10.2.3　规划限制因素 297

10.2.4　确定基本规划条件 297

10.3　配送中心区域设置 298

10.3.1　配送中心的作业区域 298

10.3.2　配送中心储区配置 302

10.3.3　配送中心的储运模型 304

10.3.4　医药分销配送中心储运模型 306

10.4　配送中心能力规划 307

10.4.1　配送中心能力分析原理 307

10.4.2　配送中心能力指标体系 307

10.4.3　基于EIQ分析的能力指标分析方法 309

10.5　配送中心平面布置 311

10.5.1　区域布置的基本步骤 312

10.5.2　物流相关性分析 313

10.5.3　活动相关性分析 314

10.5.4　作业区域空间规划 315

10.5.5　区域布置 317

10.5.6　物流动线的分析 322

10.5.7　实体限制的修正 322

10.6　作业规范与人力需求规划 325

10.6.1　作业时序的安排 325

10.6.2　作业规范 326

10.6.3　人力配置计划 326

10.7　案例分析 327

本章小结 331

思考与练习 332

参考文献 333