精益印刷 印刷企业通向成功之路PDF电子书下载

第一章 精益印刷的基础 1

管理方式——精益企业的先决条件 3

改变管理——通向精益之路 6

团队——精益理念的发动机 8

第二章 精益印刷的发展史 18

丰田的生产：植根于丰田的思想方法 19

印刷行业中的精益制造 28

第三章 5S—精益印刷的开始 30

丰田的5S系统 32

第一个S：分类 33

第二个S：整顿或有序安置 36

第三个S：擦净或擦亮 39

第四个S：系统化或标准化 41

第五个S：保持 43

第四章 缩短设置时间 45

“十分钟内模具更换”（SMED） 46

快速转换操作步骤 54

第五章 全员高效生产维护（TPM） 59

成功的TPM是什么样 61

第六章 源头质量控制：打造企业的内在质量动力 69

常规的保证质量的方法 70

内在质量动力、停止生产和防误防错 73

第七章 可视化管理 79

工具投影台、情况公告展示台和培训展示台 81

第八章 持续改进（Kaizen） 84

持续改进（Kaizen）的特点 86

第九章 价值流图 94

重新审视价值 94

价值流延伸 109

第十章 流动 111

重新审视看板（Kanban）管理 115

案例 119

目标——单件流动 123

第十一章 精益印刷的成功—前进的步伐 125

培训、培训、培训 126

庆祝 128

对实施精益过程的员工的管理 129

附录A：VSM（价值流图）的符号 132

词汇 133

参考文献 140

作者介绍 142

译者介绍 143

PIA/GATF介绍 144

星光集团有限公司简介 146

林光如先生简介 147