经营法则百条PDF电子书下载

壹、财务 1

一、公司的第一目的在于赚钱 1

二、利益有长期利益和短期利益 3

三、企业是机弱的东西 5

四、人员、经费、设备成直线增加 7

五、分清利益责任，组织卽可灵活 9

六、使经营平衡崩溃之最大原因是蔑视财务 11

七、自己公司的弱点所在，只要观察竞争公司就可知道 13

八、节税是利益的一个源泉 15

九、不良资产不论削除多少也不嫌削除得太多 17

十、公司随着筹调款项、税金及保险费而显得艰苦 19

十一、以抽样检查方法卽可以收相同监查之效果 21

贰、人事 23

一二、没有责任就没有奖赏 23

一三、责任还是让个人负起较好 25

一四、责任以集中为二种类较好 27

一五、即使为赏罚，也以不罚较好 29

一六、人才被埋没在各种工作场所里 31

一七、激励人的因素，有责任、竞争与兴趣 33

一八、讨论人时，其基本即是欲望 35

一九、业绩欲望强的人，其弱点在于组织力 37

二〇、人虽然对低待遇不满足，但就是待遇高亦同样不会满足 39

二一、人是经由尝试错误而成长 41

二二、企业须靠有力人士来维持 43

二三、简单而有效的人事考核是决定顺序 45

二四、对部属的评核以直属上司为优先 47

二五、如果漫不经心地将成绩超群的人提升，就会失败 49

二六、管理者需要三种技能 51

二七、成功的经营者，有某些共同的地方 53

二八、如果急于解决人事，就会失败 55

叁、组织 57

二九、组织是循「枪弹型」、「火箭型」、「神风型」的顺序演进而来的 57

三〇、独裁的公司在迅速成长后控制就会失灵 59

三一、「火箭型」训练的第一步骤，是决定届期 61

三二、「火箭型」的终点是目标管理 63

三三、「神风型」的第一步，是从打破现状开始 65

三四、集权好抑分权好？这是以组织的复杂性与管理能力来决定 67

三五、经营阶层以少数为宜 69

三六、幕僚人员以少数为宜 71

三七、公司之组织要符合人来组成 73

三八、当人与组织硬化时，公司便开始退化 75

三九、如果有计划小组，组织的流动率会提高 77

四〇、无派系的组织是不存在的 79

四一、权限是要夺取的 81

肆、情报 83

四二，重大的结论是得自简略的情报 83

四三、不执行双重检查的情报是错误的 85

四四，情报如果不简单明了，会使对方混乱 87

四五、情报每经过发信者就被歪曲 89

四六、未具备三个以上具体例子的情报是不可相信的 91

四七、如果不将情报做网状的传达是会处理错误的 93

四八、情报的传达并无定型 95

四九、如果无回报，情报是会被歪曲的 97

五〇、不被了解的情报，等于是没有情报 99

五一、审议的人数以五个人为理想 101

五二、有反对意见的主意才是珍贵的 103

五三、极少发生过的事是会连续发生的 105

伍、作战 107

五四、忘了大目的就会沉溺于大手段 107

五五、计划的第一步是描绘出构想 109

五六、达不到计划是很平常的 111

五七、长期计划等于构想与短期计划 113

五八、从急袭假想中产生敏捷的计划 115

五九、只要管理一〇％便可掌握住全体 117

六〇、沉迷于理想，就会耽误作战 119

六一、具体的问题加以抽象来想卽可产生出新的解决策略 121

六二、置身于「酝酿」的期间，可产生出好的创意 123

六三、追求无用的精确度是费钱的 125

六四、在效果上一次一百点不如两次六十点 127

六五、醉心于新产品，新企划便制止不下来 129

六六、以研究发明的唯一招数追求成功是危险的 131

六七、在新发明之前，考虑技术利用的活用法比较好 133

六八、技术的优势会及早崩溃 135

六九、只知钻注于一种产品则会破产 137

七〇、藉多角化来弥补间隙是危险的 139

七一、作战不能欠缺模型实验 141

七二、有时候不得不对坏的对策也换取必要措施 143

七三、经营必须舍弃旧的资料 145

七四、注上相对值时其重要性便更清楚了 147

七五、计划的好坏取决于目的适合度乘上成功率 149

陆、上司与部属 151

七六、上司的本质是指挥，部属的本质是实行 151

七七、发生事变时，能否莅临现阵，乃决定了「公司」的评价 153

七八、胆识是精神的耐久力 155

七九、部属说做不成的时候有三种解决方法 157

八〇、端坐不动的「上司」是「十九世纪型的上司」 159

八一、「上司」如决定大纲后，把细部的草拟委任给部属即可 161

八二、专讲求进攻就会孤立 163

八三、对个人的弱点不要去追根究底比较好 165

八四、信奉X理论就会看到部属是无能的 167

八五、让人参与就能提高人的热情 169

八六、业务命令有五项查对要点 171

八七、把业务报告和问题所在报告分开，可以提高会议的效率 173

八八、股长的命令较之总经理的命令优先 175

八九、管理职不是听候差遣的小孩 177

九〇、不自己设定方针的人是弱将 179

九一、搞独断时，有二个条件 181

九二、总是有不想做时的借口 183

九三、推销上必须「考虑对方的立场」 185

九四、不在意的态度会使自己孤立 187

九五、锋芒毕露好出风头就会遭到失败 189

九六、部属期待的是强而有力的领导人 191

九七、临阵磨枪式的努力具有最好的效率 193

九八、管理者必须自己核对自己的管理形态 195

九九、人类处在石器时代后期 197

一〇〇、经营是一种「技术」 199