管理经济学与组织架构 第4版PDF电子书下载

第一编 基本概念 1

第1章 导论 3

管理经济学与组织架构 4

组织架构 5

经济学分析 6

经济达尔文主义 7

适者生存 7

经济达尔文主义和标杆管理 8

本书的目的 10

我们研究组织的方法 10

全书概览 11

案例研究：巴林银行 12

第2章 关于行为的经济学家观点 15

经济行为概览 16

经济选择 16

边际分析 16

机会成本 17

个人的创造性 19

图解工具 20

个人目标 20

无差异曲线 21

约束条件 22

个体选择 23

选择的变化 25

美林证券对诚实的激励 27

管理的意义 28

有关行为的各种模型 31

金钱至上模型 31

快乐即是生产力模型 32

良民模型 32

环境造就人模型 33

管理者应该采用哪种模型 33

不确定情况下的决策 35

风险回避 36

确定当量和风险补偿 36

风险回避和报酬 37

案例研究：Interwest保健公司 38

第3章 市场、组织以及知识的作用 41

经济系统的目标 41

产权和市场经济中的交换 42

产权的两个方面 43

交易所得 44

供给和需求基础 48

市场价格机制 48

线性供给和需求 51

作为社会调节器的价格 52

计量交易所得 53

政府干预 54

外部性与科斯定理 57

市场与中央计划 60

一般的和具体的知识 60

知识的创新 62

具体知识与经济体制 64

市场中的激励 65

契约成本与企业的存在 66

市场上的契约成本 66

企业内的契约成本 68

管理的意义 69

案例研究：俄罗斯“民营化”中的产权安全 70

第二编 管理经济学 75

第4章 需求 77

需求函数 77

需求曲线 78

需求定律 79

需求弹性 79

线性需求曲线 84

影响需求的其他因素 86

相关产品的价格 86

收入 88

其他变量 90

行业需求与企业需求 90

行业需求曲线 90

定义行业与市场范围 90

网络效应 92

产品特征 93

产品寿命周期 94

需求估计 95

面谈法 96

价格试验法 97

统计分析法 98

案例研究：家用录像机 101

管理意义 102

第5章 生产和成本 104

生产函数 104

规模收益 105

要素收益 106

投入要素的选择 108

等产量曲线 108

等成本曲线 110

成本最小化 112

投入要素价格的变动 113

成本 114

成本曲线 114

短期与长期 117

最小有效规模 121

学习曲线 122

范围经济 123

利润最大化 124

要素需求曲线 126

成本估计 127

案例研究：Rich制造公司 128

第6章 市场结构 131

市场 132

竞争性市场 132

企业供给 133

竞争性均衡 135

进入壁垒 137

现有企业的反应 138

现有企业的优势 139

退出成本 140

垄断 141

垄断竞争 142

寡头 144

纳什均衡 144

产出竞争 145

价格竞争 147

经验证据 148

合作与囚徒困境 148

第7章 具有市场控制力的定价 154

定价目标 155

标准情况：单位产品的单一定价 156

利润最大化 156

利润最大化价格的估计 158

获得更高利润的潜力 161

同质的消费者需求 162

批量定价 162

分步定价 163

价格歧视——有差异的消费者需求 165

个人需求的信息开发 166

需求分布信息的使用 169

捆绑销售 172

其他考虑 173

多期考虑 173

策略的相互作用 175

法律问题 176

定价策略的实施 176

案例研究：iTunes音乐的定价 177

第8章 战略经济学：创造和获取价值 181

战略 182

价值创造 182

生产成本和生产者交易成本 184

消费者的交易成本 184

增加需求的其他方法 186

新产品和服务 189

合作增加价值 190

将组织知识转化为价值 190

创造价值的机会 192

获取价值 193

市场控制力 193

生产的优势要素 196

对沃尔玛成功的部分解释 201

所有的好事情都会结束 203

多元化经济学 205

多元化的好处 205

多元化的成本 206

管理意义 206

战略的形成 209

了解资源和能力 209

了解环境 210

外部环境和内部资源的综合分析 211

战略和组织架构 211

所有的企业都能获取价值吗 212

案例研究：沃尔玛网站 214

第9章 战略经济学：博弈论 218

博弈论 219

同时行动并且没有重复的相互作用 220

分析收益 220

占优策略 221

纳什均衡回顾 222

竞争与协调 225

混合策略 226

管理意义 229

序列相互作用 230

先动优势 232

策略行动 233

管理意义 234

重复的策略相互作用 235

策略相互作用与组织架构 236

案例研究：Holland甜品公司与Monsanto公司 237

第10章 激励冲突与合约 241

企业 242

企业中的激励冲突 243

所有者与管理者的冲突 243

其他冲突 245

通过合约控制激励问题 246

无成本的合约 246

有成本的合约和信息不对称 249

合约签订后的信息问题 250

合约签订前的信息问题 253

隐性合约与对声誉的关注 257

节约契约成本的激励 258

案例研究：eBay.com 260

第三编 设计组织架构 263

第11章 组织架构 265

基本问题 266

市场架构 267

企业架构 267

架构的决定因素 270

架构变动 273

组织内的相互依存 274

公司文化 275

组织架构无效的情况 278

管理意义 280

评价管理建议 280

确定标杆 281

案例研究：柯达公司 282

第三编概要 283

第12章 决策权：授权程度 285

任务与决策权的分配 286

集权与分权 288

分权的收益 288

分权的成本 290

权衡说明 292

管理意义 295

同一层级决策权的分配 298

给团队分配决策权 299

团队决策的收益 299

团队决策的成本 300

管理意义 301

决策管理与控制 301

决策权分配与知识创新 304

影响成本 305

案例研究：梅福特大学 307

第13章 决策权：组合任务形成工作和子单元 310

组合任务形成工作 310

专业化的还是宽泛的任务分配 310

富有成效的任务组合 314

组合工作形成子单元 314

按照职能组合工作 315

按照产品或地区组合工作 316

按职能组织与按产品或地区子单元组织之间的权衡 317

环境、战略与组织架构 320

矩阵组织 321

混合设计 322

网络组织 323

子单元内的组织 323

决策权分配的新趋势 323

案例研究：Bagby复印公司 327

第14章 吸引和留住合格的员工 329

合同目标 330

工资水平 331

基本竞争模型 331

人力资本 332

差别补偿工资 333

有成本的市场工资率信息 336

内部劳动力市场 337

建立长期聘用关系的原因 338

内部劳动力市场的成本 339

内部劳动力市场的工资 340

职业与终身工资 340

影响成本 345

工资—福利组合 346

员工偏好 346

雇主的考虑 348

工资与福利的选择 348

第15章 激励性薪酬 357

基本激励问题 358

所有权激励 360

最优风险分担 361

有效的激励合约 362

委托—代理模型 363

信息原则 368

集体激励性报酬 369

多任务的委托—代理问题 370

激励性报酬的形式 371

激励性薪酬与信息披露 372

激励性合约的选择效应 373

激励性报酬有效吗 374

案例研究：关于CEO薪酬的争论 377

第16章 个人绩效评估 381

确定绩效标准 383

时间和动作研究 384

过去的绩效与棘轮效应 384

计量成本 385

机会主义 386

投机取巧 387

任期问题 387

相对绩效评估 388

企业内绩效 389

不同企业间的绩效 390

主观绩效评估 391

多任务与非平衡努力 391

主观绩效评估的方法 392

主观绩效评估的问题 394

客观绩效指标与主观绩效指标的结合 397

团队绩效 397

团队生产 399

团队绩效评估 400

政府对劳动力市场的监管 402

第17章 部门绩效评估 406

计量事业部绩效 407

成本中心 408

费用中心 409

收入中心 410

利润中心 411

投资中心 412

转移定价 413

转移定价的经济学问题 417

常用转移定价方法 422

重组：别无选择时的方法 426

内部会计系统与绩效评估 426

会计系统的运用 426

决策管理与决策控制之间的取舍 428

案例研究：Celtex 429

第四编 组织架构的应用 433

第18章 公司治理 435

上市公司 436

公司的组织形式 436

股票交易所 437

股票所有权格局 437

公司治理的目标 437

所有权和控制权的分离 438

激励问题 438

公司的生存 438

上市公司的收益 439

美国公司的高层架构 439

决策权的来源 440

股 东 441

董事会 445

高管 447

国际公司治理 452

市场力量 455

2002年的萨班斯—奥克斯利法案 456

公司治理：历史的观点 459

第19章 纵向一体化与外包 465

生产的纵向链 466

在竞争市场上购买的好处 469

非市场交易的理由 470

契约成本 471

市场力量 474

税收与政府干预 476

其他考虑 476

纵向一体化与长期合同 477

非完备合同 477

所有权与投资激励 478

专用资产与纵向一体化 478

资产所有权 481

其他原因 482

选择的连续统一体 483

合同的期限 484

与分销商签定合同 484

搭便车问题 484

双重加价 486

管制问题 489

外包的最新趋势 489

案例研究：AutoCorp公司 491

第20章 领导：激发组织内变革 494

领导 495

建立愿景 495

激励 496

企业内部的决策 497

代理问题与组织政治 497

理解变革态度 497

改变组织架构 499

设计建议 501

保持灵活性 501

承诺 502

分配后果 502

营销建议 503

认真分析与基础工作 503

依赖于声誉 504

强调危机 505

组织的控制力 505

控制力的来源 506

将建议与其他建议结合起来 509

联盟与互助组 509

组织控制力是坏事吗 510

象征符号的运用 511

案例研究：环球保险公司 512

第21章 理解经营环境：管制经济学 515

管制对于管理者的重要性 516

政府干预的经济学动因 517

定义和实施财产权 517

纠正市场失灵 519

财富的再分配 525

政府监管的经济学理论 527

政府监管的需求：特定利益群体 527

政府监管的供给：政治家 528

市场监管 530

无谓损失、交易成本与财富转移 534

管理意义 534

进入限制和有限替代 534

建立联盟 537

对企业参与政治过程的评论 537

案例研究：AutoCorp公司 539

第22章 道德与组织架构 541

道德与选择 543

公司使命：道德与政策制定 544

道德 545

价值最大化 545

公司的社会责任 547

经济学家的社会责任观点 548

公司政策的制定 550

鼓励道德行为的机制 553

契约成本：道德与政策执行 556

道德规范 558

改变偏好 559

教育 560

公司文化 561

案例研究：泰诺悲剧和强生公司的信条 562

第23章 组织架构与管理创新过程 565

管理创新 566

对管理创新的需求 569

全面质量管理的兴起 569

其他管理创新 570

为什么管理创新经常失败 571

市场营销 571

低估变革的成本 574

没有考虑到凳子的其他几条腿 574

组织架构的管理变革 578

案例研究：软件开发公司 579

术语表 584

参考文献 601