管人越简单越有效PDF电子书下载

第一章　有效管人首先在选才 1

管人的关键在于会识人、善用人 2

选才不求最好，但求合适 4

营造出良好的用人环境 5

选人用人应重才又重德 7

识人善用的有效方法 9

优选人才的八大标准 10

招聘面谈是选优人才的关键 14

怎样发现身边的“千里马” 16

最利于组织发展的几种人 17

什么样的人可以放心使用 19

微软公司选人的侧重点 20

广揽人才的八种有效渠道 21

一开始就能找对人的有效招法 24

看人选才需要有发展的眼光 26

发挥“鲶鱼式”人物的创造效应 27

注重人才的成长与发展潜力 29

对人才和科学评估挺重要 30

第二章　知人善用是成功管人的关键 33

敢于放手让下属去做 34

如何用好能力强的下属 35

别把人才放错了位置 36

善于使用有特殊能力的“怪才” 39

多给年轻人施展才华的空间 41

具备“你办事，我放心”的气魄 42

借用外力应做到恰到好处 43

成功用人贵在不计前嫌 44

别让“人才”误区束缚了自己 46

举贤不避亲，能力是关键 47

适当容忍和“偏袒”下属的短处 49

如何正确对待“恃才傲物”者 51

惟才是举，善于发挥下属的长处 52

扬长避短，用人所长很关键 53

放些权力，更能赢得人心 56

第三章　用威信提升你的领导力 59

清楚自己与下属的角色 60

适当地摆点“架子” 62

威信有时比权力更重要 63

如何面对面批评教育下属 64

打造自己的非权力性影响力 67

要首先给员工做出表率 68

怎样说话更有权威 70

“哥们儿文化”要不得 71

别试图自己把下属的活都干 73

敢于负责是收获信任的开始 74

强化自己形象外表上的威慑力 76

树立以身作则的榜样风范 77

共同体验能累积更多善意情感 79

让衣着彰显你的领导气质 80

如何让你的姿态更有力 82

办事果断显魄力 84

如何让你的下属喜爱你 86

魅力是赢得员工追随的感召力 88

如何提高你的魅力指数 90

第四章 以情动人，收获忠诚有绝招 93

留住人才的关键是留心 94

要体察员工的精神需求 95

关心下属，付出你的真感情 97

施惠于人，拉拢人心有技巧 99

微笑最能温暖员工的心灵 100

如何提高员工的忠诚度 102

培养下属，让下属学到更多东西 104

用关心争取双赢的局面 107

多站在员工的立场看问题 108

以合理的报酬，稳住最好的员工 109

如何激发员工的主人翁意识 110

小恩惠也能换来感恩心 113

亲和力能够赢得追随者 114

种下人情，将收获成倍的人情 116

把员工当成家人看待 117

“与民同乐”更得人心 118

学会激发员工的自信心 120

对员工的成绩适时表示出你的赞许 121

请记住下属的名字 122

不妨给员工一些头衔 123

第五章　恩威并举，惩恶除弊莫手软 125

如何对付“刺儿头”式员工 126

防范滑头员工有一套 128

减少问题员工的技巧 129

对“吃硬不吃软”式员工的硬手段 131

对心术不正者切莫手软 133

必要时要敢于惩治个别典型 135

对付狂傲式下属的妙招 137

对腐败分子做到除恶必尽 138

低调处理手下的“老狐狸” 140

管人，既能狂风暴雨，又能和风细雨 143

恩威结合，对下属更具威慑力 144

软硬兼施，才能取得好效果 147

批评、表扬其实不矛盾 148

一半是黑脸，一半是笑脸 149

关键时刻，就要杀一儆百 150

对付斤斤计较式员工的招数 151

怎样对付善拍“马屁”的下属 152

如何使用有来头的下属 154

如何应付傲慢自负的主儿 156

四种方法应对忌妒心强的下属 158

施展铁腕要懂得把握分寸 159

处理下属之间矛盾的技巧 161

第六章 赏罚分明，双管齐下最有效 165

靠激励提升下属的士气 166

公正无私是最受下属欢迎的品质 168

奖惩合理，别带个人感情色彩 169

激励员工需要讲技巧 173

如何惩罚下属更有效 177

小付出、大满意的奖励之道 180

忙碌者不一定都是好员工 184

批评加好评，保护员工的积极性 185

如何更好发挥奖金的激励作用 186

对待员工如何做到“一碗水端平” 188

及时用奖励肯定员工的出色表现 191

如何让奖赏体现更多含金量 192

第七章　心中有智慧，管人有气度 195

宽容是以退为进的有效策略 196

特殊下属，不妨特殊对待特殊处理 198

管人贵在发挥每个员工的“优点” 200

对待流言，要用气度和事实说话 203

海纳百川，不把新人当“钉头” 204

仁爱无敌，夸奖有时比批评更有效 205

管理，有“理”更要有“礼” 207

管理要胸怀大气度 209

让员工轻装上阵，心理“减负”很重要 211

第八章　冷静沉着，管人需要有点小“心机” 213

如何防止下属钻空子 214

懂点含而不露的藏心术 215

“点到为止”有学问 216

半藏半露，让下属摸不着边儿 217

适当的时候要学会戴上面具 218

摆“架子”也要讲艺术 220

要与下属保持适当的距离 221

把话说到恰到好处 223

冷静沉着树权威 224

不动声色，摸清事实真相 226

“吊胃口”的学问 228

学会牵着下属的鼻子走 229

适时把自己的“另一面”隐藏好 230

酒后三忌要记牢 232

如何“圆滑”地批评下属 234

学会识破“小人”的伎俩 235

批评讲方法，效果更明显 238

第九章　激励有道，人性管人显神威 241

如何让激励更有效 242

让物质奖励与精神奖励的巧妙结合 245

发挥赞美的奇异管人功效 246

如何让员工尝到“甜头” 247

要把关心的话说到员工心里 250

学会把员工的优点用语言说出来 251

一个有效激励工作绩效的样板 252

充分尊重下属的自我选择 254

轻松管人贵在激励有道 256

如何防止下属间的恶性竞争 258

给下属一项“高帽”作激励 259

要注重人情味和感情投入 260

“你真棒”的神奇效应 262

爱能创造出“家庭式团结”的神话 264

鼓励挑战，奖励失败也可取 266

有效鞭策，责骂也要看对象 267

把责任交给能干的部下 268

第十章　领袖气质，人格魅力作法宝 271

柔性的命令有时更利于执行 272

善于发现下属的优点 273

做一个自信的管理者 274

不妨摘掉“掩饰”的脸谱 275

别让小节伤大雅 277

管理者必须掌握的时间原则 278

管理者需要优化自己的性格 280

让自己的习惯更多影响下属 282

管理者要具备的几项基本能力 283

不放空炮，管理者要说到做到 285

提高自身素质很重要 286

领导者要首先做到以身作则 289

幽默是一种高超的艺术 291

如何培养自己的领袖气质 293

要树立站得直、走得正的正面形象 295

把员工管理得“心服口服” 298

威信是一种无声的力量 300

带人首先要带心 302

领导力来源于你的影响力 303

让“充电”伴随一生 305

每天进步一点，人生大不一样 306