赢在职场 想当好老板PDF电子书下载
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- 作 者:先当好秘书
- 出 版 社:北京:企业管理出版社
- 出版年份:2014
- ISBN:9787516408544
- 页数:105 页
序 当老板的捷径——向秘书学习 3
第一章 行动力是做出来的:既是杂家,又是专家 3
第一节 杂家——完成五花八门的任务 3
1.必须是“笔杆子” 4
2.必须是“录音机” 7
3.必须是谈判专家 10
4.要懂得会展管理 12
5.要能够兼职做会计 14
提醒:对工作之外的事不能一无所知 15
第二节 专家——对专业要有发言权 17
1.要做自己工作的内行 18
2.一定要熟知公司的主营业务 20
3.对公司业务拓展要有了解 23
提醒:不要成为公司业务的外行 25
第二章 控制力的两大命脉:自控,操控 29
第一节 自控——足够的耐性与韧性 29
1.受得了委屈 30
2.必要时能代人受过 32
3.坚持原则要有方法 34
提醒:千万不能感情用事 36
第二节 操控——不动声色的管理 39
1.从大处着眼,要有全面观 40
2.从小事着手,细节决定成败 42
3.巧妙地弥补疏漏 44
提醒:不要陷于琐碎与鄙陋之中 47
第三章 影响力:既要做协调者,又要体现存在感 53
第一节 协调——做公司的润滑剂 53
1.不只要做一个好的联络员 53
2.维系一个和谐运转的团队 58
3.懂得对不同类型的人施加影响 64
提醒:不要卷入派系斗争 67
第二节 搜集——成为老板信任的情报员 71
1.给老板“他需要的”而不是“他想要的” 72
2.系统地进行资料处理 74
3.人际网络是最重要的“情报网” 77
提醒:不要变成小喇叭 80
第四章 权力是把多刃剑:既要用好,又要不伤害自己 85
第一节 传达——代老板发言 85
1.做专业的发言人 85
2.做符合核心意图的解释 89
3.有技巧地加入自己的理解 90
提醒:不要以“二老板”的姿态出现 91
第二节 执行——与老板取得一致 93
1.执行就是超前行动 93
2.掌握好服从与盲从的界限 95
提醒:可以提出异议,但不能与老板的目标相左 97
第三节 决策——参与核心事务 100
1.关键时刻绝不缺席 100
2.提建议而不提意见 102
提醒:做“执政党”,不要做“在野党” 104
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