当德鲁克遇见稻盛和夫 世界上最有效的管理智慧PDF电子书下载

第1章 论事业 1

事业是什么 2

组织的使命是什么 4

组织结构的构建 6

组织的核心竞争力 9

全员与组织事业的关系 11

社会影响与社会责任 14

事业与客观环境 17

事业理论的时效性 19

第2章 论管理者 21

管理者的概念 22

管理者的职责定位 24

管理者的品格 26

管理者的态度 29

管理者的能力 31

管理者的自我提升 33

管理者的视野 35

未来管理者 37

第3章 论决策管理 41

决策者的素养 42

决策与情势 44

从什么角度决策 46

决策者的思维方式 49

决策的标准是什么 51

决策与现实的关系 53

控制决策执行过程 55

如何贯彻自己的意图 58

第4章 论团队组织 61

何为团队精神 62

人员的选拔 63

团队如何配置 67

人员的任用 69

团队高层管理 71

团队纪律与律己 74

有效的内部沟通模式 76

如何提高团队积极性 78

强化团队信任 80

员工参与的引导 82

人际关系维护 85

第5章 论人才观 89

人才的定位 90

如何对待个人短处 92

如何对待个人长处 94

对人才的素质教育 96

知识型员工管理 98

培养经营者意识 100

管理员工的个性 102

对待人才的态度 104

个体忠诚的维护 107

员工的责任感 109

第6章 论目标管理 111

目标管理的重要性 112

目标的设立 115

目标的分解 118

经营或目标的判断基准 120

个人目标控制 122

团队目标管理 125

如何实现目标 128

第7章 论工作成效 133

工作的有效性 134

工作要有热情 137

工作与人的成长 139

时间管理 142

努力与投入 145

工作成效保障 147

工作方法与技巧 151

自我反思 154

自我提升 156

坚持还是放弃 158

第8章 论绩效与薪酬 161

对贡献的态度 162

组织与绩效 164

个人与绩效 167

如何取得杰出绩效 169

绩效的评估 171

薪酬与绩效的关系 173

确立薪酬体系 177

薪资差异的平衡 179

第9章 论成本与利润 183

对成本的关注 184

企业利润的职能 186

对待利润的态度 187

成本与利润的核算 190

成本的控制 192

追求利润最大化 194

定价管理 196

资源控制 198

第10章 论企业创新 201

创新的概念 202

创新的价值 203

创新来自何处 205

克服创新的阻力 207

创新的原则 209

创新型组织 212

鼓励创新的政策 214

如何评估创新效果 216

创新的持续性 218

第11章 论持续发展 221

面向未来的发展 222

把握发展机遇 224

企业学习的方向 227

做好事业传承 229

新事业开发 231

对于利益的态度 233

持续发展的要求 235

第12章 论世界经济与企业经营 239

关注世界经济 240

经济问题分析 242

新经济环境下的企业家使命 244

经济萧条下的对策 246

做好企业兼并 248

多角化经营模式 250

参考文献 253