企业法律顾问执业资格考试复习指南 下PDF电子书下载

（下册） 335

第三部分 企业管理知识 335

一、企业 335

（一）企业、企业制度 335

1、企业 335

2、现代企业制度 336

3、企业集团 337

（二）、企业的社会经济环境 340

1、企业环境构的成与特征 340

2、市场经济 341

二、企业管理体制 345

（一）企业管理及其职能 345

1、企业管理 345

2、企业管理的职能 346

（二）工厂制企业的领导体制 347

1、厂长（经理）负责制的含义 347

2、厂长（经理）的产生 347

3、厂长（经理）的基本职责 347

4、厂长（经理）的基本职权 348

5、企业管理委员会 348

6、以厂长为首的生产经营指挥系统 348

7、企业基层党组织的监督保证作用 348

8、职工民主管理的基本形式 349

（三）公司制企业的领导体制 349

（四）企业党组织的地位和作用 349

（五）职工民主管理制度 349

1、工厂制企业的民主管理 349

2、公司制企业的民主管理 350

三、企业组织结构 350

（一）企业组织结构 350

1、集权与分权 350

2、直线与参谋 351

（二）企业组织结构的设计 352

1、影响企业组织结构设计的主要因素 352

2、企业组织结构设计的基本工作 352

3、企业组织机构设计的基本原则 353

4、企业组织结构中的管理幅度与管理层次 354

（三）企业组织机构的形式 355

1、直线制 356

2、职能制 356

3、直线——职能制 357

4、矩阵管理制 358

5、事业部制 358

6、多维立体制 359

四、企业战略管理与决策 360

（一）企业战略管理的基本内容 360

1、确定战略经营方向 360

2、确立战略目标 360

3、进行战略规划 361

4、战略实施 362

5、评估战略实绩，进行必要的调整 362

（二）企业战略类型与实施 363

1、企业总体战略 363

2、企业一般经营战略 366

3、企业在不同竞争形势下的战略 368

4、企业战略的实施 370

（三）企业决策 371

1、决策的基本要求 371

2、不同类型的决策 371

3、决策的基本过程 372

五、市场营销 373

（一）市场营销观念 374

1、生产观念 374

2、产品观念 374

3、推销观念 374

4、市场营销观念 374

5、社会营销观念 374

（二）市场细分与选择市场 375

1、市场细分 375

2、影响市场选择的主要因素 376

（三）市场营销组合 377

1、市场营销组合策略 377

2、产品策略 378

3、价格策略 382

4、促销策略 383

5、分销策略 384

六、质量管理 386

（一）质量管理 386

1、质量 386

2、质量标准和质量管理 387

（二）质量管理的基础工作 387

1、建立实效的质量管理系统 387

2、做好每一阶段的质量管理 388

3、质量管理制度化 390

（三）ISO9000系列标准 391

1、两个指南 391

2、三种质量保证模式 391

3、在我国企业中推行ISO9000系列标准的重要性 392

（四）质量认证 392

1、质量认证的发展 392

2、质量认证制度的内容、要素及分类 393

3、我国的质量认证制度 394

七、劳动人事管理 395

（一）劳动人事管理概述 395

1、劳动人事管理的内容与特点 395

2、劳动人事管理的原则 395

3、劳动者的录用、培训和教育 396

（二）劳动者的基本权利和义务 396

1、劳动者的基本权利 396

2、劳动者的义务 398

（三）劳动合同 398

1、劳动合同的概念 398

2、劳动合同的内容 398

3、劳动合同的订立和履行 399

4、劳动合同的变更、解除和终止 399

5、违反和解除劳动合同的责任 400

6、无效劳动合同 401

（四）集体合同 401

1、集体合同的概念和特征 401

2、集体合同的订立和履行 402

3、集体合同的变更、解除和终止 402

（五）工资 402

1、工资分配原则 402

2、企业基本工资制度 403

3、工资形式 403

4、工资保障 404

（六）劳动安全卫生与女职工、未成年工的特殊保护 404

1、劳动安全卫生 404

2、女职工特殊劳动保护 405

3、未成年工特殊劳动保护 405

（七）社会保险 405

1、社会保险制度 405

2、社会保险项目和社会保险待遇 406

（八）劳动争议 406

1、劳动争议的概念和种类 406

2、劳动争议处理机构 406

3、劳动争议处理方式 407

4、集体合同争议处理 407

八、税务管理 408

（一）税务管理的有关概念 408

1、税收 408

2、纳税主体 408

3、征税对象 408

4、税目 408

5、税率 408

6、纳税环节 409

7、纳税期限 409

8、减免税 409

9、偷税 409

（二）与企业有关的主要税种 409

1、流转税 409

2、收益税 411

3、财产税 412

4、资源税 412

5、行为税 413

（三）税收征收管理 414

1、税收征收管理机关 414

2、税收管理 414

3、税收法律责任 415

九、财务管理 416

（一）财务管理的任务和内容 416

1、财务管理的任务 416

2、财务管理的内容 416

3、财务管理的职能 418

（二）财务会计 418

1、财务会计的内涵 419

2、财务会计的职能 419

3、财务会计要素与循环 420

（三）财务会计报表的结构和种类 421

1、财务会计报表的种类 421

2、资产负债表 421

3、损益表 425

4、财务状况变动表 426

（四）会计分析 426

1、会计分析的目的和方法 426

2、偿债能力分析及主要指标 428

3、营运能力分析及主要指标 430

4、盈利能力分析及主要指标 430

十、工商谈判 431

（一）工商谈判的类型及基本原则 431

1、工商谈判及其基本类型 431

2、工商谈判的基本原则 432

（二）工商谈判准备 432

1、人员准备 432

2、组织准备 433

（三）工商谈判过程 434

1、开局阶段 434

2、中局阶段 434

3、收局阶段 434

（四）工商谈判策略 435

1、优势工商谈判策略 435

2、劣势工商谈判策略 436

3、均势工商谈判策略 436

第四部分 企业法律顾问实务 439

一、企业法律顾问制度 439

（一）我国企业法律顾问制度的沿革 439

1、企业法律顾问制度的初创 439

2、企业法律顾问制度的恢复 441

3、企业法律顾问制度的发展 441

4、企业法律顾问工作的深入与规范 442

（二）企业法律顾问的性质、任务和工作原则 443

1、企业法律顾问的性质 443

2、企业法律顾问的任务 443

3、企业法律顾问的工作原则 444

（三）企业法律事务机构的职责 445

1、企业法律事务机构 445

2、企业总法律顾问 446

3、企业法律事务机构的职责 446

（四）企业法律顾问的权利和义务 447

1、企业法律顾问的权利 447

2、企业法律顾问的义务 448

二、参与企业重大经营决策 449

（一）企业重大经营决策与企业法律顾问在决策中的作用 449

1、什么是企业重大经营决策 449

2、企业重大经营决策的特点 449

3、企业重大经营决策的类型 449

4、企业法律顾问参与企业重大经营决策的作用 450

（二）企业法律顾问参与企业重大经营决策的方式与制度保证 450

1、企业法律顾问参与企业重大经营决策的方式 450

2、企业法律顾问参与企业重大经营决策的制度保征 452

（三）企业法律顾问参与企业重大经营决策的要求 452

1、了解决策事项的有关背景 452

2、了解有关当事人的资信情况 452

3、熟悉、了解有关的法律、法规、规章和政策 453

4、协调好与企业有关业务部门的关系 453

5、为经营决策提供正确完整的法律意见和方案 454

（四）企业法律顾问参与企业重大经营决策中的法律意见书 454

1、法律意见书的特点和作用 454

2、法律意见书的基本内容和格式 455

3、法律意见书的要求 455

（五）企业法律顾问参与企业重大经营决策案例分析 455

三、参与起草、审核企业规章制度 458

（一）企业规章制度 458

1、企业规章制度的内容 458

2、企业规章制度的作用 459

3、企业法律顾问参与制定、审核企业规章制度的重要性 460

（二）企业规章制度的制定程序 460

（三）企业规章制度的审查 462

（四）制定、修改企业规章制度案例分析 463

1、制定担保管理制度案例 463

2、审核劳动人事管理制度案例 463

四、起草和审查合同 465

（一）起草和审查合同的基本要求 465

（二）起草和审查合同的内容 467

（三）合同案例分析 472

1、买卖合同案例 472

2、加工承揽合同案例 475

3、租赁合同案例 475

4、技术合同案例 476

五、合同管理 477

（一）企业法律顾问在企业合同管理中的地位 478

（二）合同管理的基本内容 478

1、明确合同管理机构，形成协调的合同管理体系 478

2、明确合同管理机构和人员的职责 478

3、建立健全企业各项合同管理制度 479

4、直接管理合同业务 480

5、对合同管理情况进行监督、检查 481

六、参与企业重大经济活动 481

（一）企业重大经济活动及企业法律顾问的任务 481

1、企业重大经济活动的分类 481

2、企业法律顾问参与企业重大经济活动的任务 481

（二）企业改制 482

1、企业改制概述 482

2、企业改制的形式选择 482

3、企业改制的条件 483

4、企业改制的途径 484

5、企业改制的程序 484

（三）企业兼并 485

1、企业兼并的原则 485

2、企业兼并的形式 486

3、企业兼并的程序 486

4、企业兼并中的几个问题 486

5、与企业兼并有关的法律事务 486

（四）企业破产 487

1、企业破产的主要法律依据 487

2、有关破产的法律事务 487

七、办理企业登记 491

（一）企业登记机关 491

1、企业登记机关 491

2、企业登记机关的分工 491

（二）设立登记 491

1、企业法人设立登记 491

2、公司设立登记 494

（三）变更登记 496

1、企业法人变更登记 496

2、公司法更登记 496

（四）注销登记 497

1、企业法人注销登记 497

2、公司注销登记 497

（五）企业法律顾问办理企业登记的要求 497

八、办理商标、专利、商业秘密法律事务 498

（一）商标注册及注册商标的转让与使用许可 498

1、商标注册的程序和要求 498

2、注册商标转让及使用许可的程序和要求 500

（二）专利申请及专利的转让与使用许可 501

1、授予专利权的条件 501

2、申请专利的原则、条件和程序 502

3、专利申请权和专利权转让及专利使用许可的程序和要求 504

（三）商业秘密及其保护措施 505

1、商业秘密的概念及特征 506

2、商业秘密的保护 506

（四）商标、专利、商业秘密案例分析 508

1、“中华”商标注册申请驳回案 508

2、化妆品生产出口公司商标侵权纠纷案 508

3、王某专利权属纠纷案 509

4、前景旅行社诉光明旅行社不正当竞争案 510

九、代理企业处理有关纠纷 511

（一）解决企业经济纠纷的途径及其选择 511

1、解决经济纠纷的途径 511

2、解决经济纠纷途径的选择 513

（二）解决企业纠纷的代理人 514

1、诉讼代理人 514

2、非诉讼法律事务代理人 514

（三）企业经济纠纷的仲裁解决 515

1、仲裁机构 515

2、仲裁协议 515

3、仲裁程序 516

4、仲裁裁决的申请撤销与执行 519

5、企业法律顾问代理仲裁案件应注意的几个问题 519

（四）企业经济纠纷的司法解决 520

1、民事诉讼的基本程序 520

2、企业法律顾问在民事诉讼中的职责 521

3、代理涉外民事诉讼案件应注意的问题 523

（五）代理企业处理行政纠纷案件 524

1、行政复议 524

2、行政诉讼 529

（六）案例分析 532

（七）处理经济纠纷过程中所涉及的主要法律文书参考格式 535

十、推荐、担任董事会秘书 543

（一）关于董事会秘书的有关规定 543

（二）公司董事会秘书的地位与性质 543

1、公司董事会秘书的地位 543

2、公司董事会秘书的性质 543

（三）公司董事会秘书的职责与任职条件 543

1、公司董事会秘书的职责 543

2、公司董事会秘书的任职条件 544

（四）企业法律事务机构与公司董事会秘书的关系 544

十一、开展法制宣传教育 544

（一）法制宣传教育的内涵和特点 544

1、法制宣传教育的内涵 544

2、法制宣传教育的特点 544

（二）“三五”普法的目标和任务 545

（三）企业法律顾问在普法工作中的作用 547

十二、企业外聘律师的选择与联络 549

（一）需要委托律师办理的法律事务的范围 549

1、法律、法规或有关规定要求必须由律师承办的法律事务 549

2、企业法律顾问不熟悉的法律事务 549

3、根据国际惯例或开展国际业务需要请律师从事的法律事务 549

4、特殊情况下，企业法律顾问不便或难以完成的法律事务 549

（二）选聘律师的种类 550

1、聘请律师担任常年法律顾问 550

2、聘请律师处理有关法律事务 550

3、聘请外国律师 551

（三）对选聘律师的要求 551

（四）选聘律师的程序 551

（五）企业法律顾问与外聘律师联络与配合的要求 552